華電內蒙古能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華電內蒙古公司)是中國華電集團有限公司全資二級子公司，是集火電、新能源、氫儲能等業(yè)務(wù)為一體的區域性大型綜合能源企業(yè)和蒙西電網(wǎng)的重要骨干發(fā)電企業(yè)。華電內蒙古公司聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)建設國家千萬(wàn)千瓦級“沙戈荒”風(fēng)光電大基地，建成全國首批大規�？稍偕�能源制綠氫示范項目，創(chuàng )新電池成組模式與能量管控機制，推進(jìn)國家重點(diǎn)研發(fā)計劃“百兆瓦級動(dòng)態(tài)可重構電池儲能技術(shù)”，實(shí)現“風(fēng)光氫儲車(chē)”產(chǎn)業(yè)鏈全面貫通發(fā)展，為國家加快建設新型能源體系和新型電力系統貢獻積極力量。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

加快發(fā)展戰新產(chǎn)業(yè)，構建發(fā)展新格局

一是強化頂層設計。做強做優(yōu)做大區域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，形成由1家新能源投資主體平臺、1家“沙戈荒”大基地一體專(zhuān)業(yè)化公司，4家戰新產(chǎn)業(yè)管理主體，以及若干項目公司共同構成的“2+4+N”新能源管控格局，實(shí)現資源合理配置、項目統籌規劃。二是加快轉型發(fā)展。實(shí)施“創(chuàng )新發(fā)展工程”，制定《戰略性新興產(chǎn)業(yè)工作方案》，以國家可再生能源發(fā)展試點(diǎn)示范為路徑，加快培育新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，多元化拓展新能源應用領(lǐng)域，開(kāi)展“揭榜掛帥”，壓茬推進(jìn)戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠電合作、精品工程建設等六大重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅項目，累計完成內蒙古自治區新能源項目核準1555萬(wàn)千瓦，新增裝機421.255萬(wàn)千瓦，清潔能源裝機占比達63.55%。三是科技創(chuàng )新賦能。持續深化“校企地”合作創(chuàng )新、“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)合攻關(guān)，先后與清華大學(xué)等高校和科研院所深度合作，構建創(chuàng )新聯(lián)合體，建立綠色低碳技術(shù)研究中心，建設國際上單點(diǎn)規模最大的10MW/34MWh退役動(dòng)力電池梯次利用儲能系統示范工程，有效驗證了梯次利用動(dòng)力電池規�；瘧�用中的理論基礎、關(guān)鍵技術(shù)和應用模式，建成協(xié)同控制、經(jīng)濟調度、分級診斷、智能檢修等全國產(chǎn)化新能源智慧生產(chǎn)管理平臺，高端技術(shù)成果加速轉化。

推動(dòng)“新能源+場(chǎng)景創(chuàng )新”，塑造發(fā)展新優(yōu)勢

一是“新能源+大基地”。華電內蒙古公司致力于成為行業(yè)環(huán)境治理、生態(tài)修復的引領(lǐng)者，推進(jìn)新能源規�；�集約化發(fā)展，1200萬(wàn)千瓦騰格里“沙戈荒”大基地新能源項目逐日推進(jìn)，項目建成后年輸送清潔能源電量400億千瓦時(shí)，減少碳排放700萬(wàn)噸。把綠電作為工程項目建設全過(guò)程的主要電源，打造“零碳工地”示范區，積極拓展“零碳產(chǎn)業(yè)園區”和“東數西算”綠電項目。二是“新能源+氫產(chǎn)業(yè)”。積極探索能源綜合開(kāi)發(fā)利用新模式，建成包頭市達茂旗20萬(wàn)千瓦新能源制氫示范項目，實(shí)現國內首家“堿性+PEM”雙組合制氫技術(shù)路徑，年產(chǎn)綠氫7800噸，滿(mǎn)足1000輛燃料電池重型卡車(chē)需求，實(shí)現天然氣摻燒綠氫國內最早工業(yè)運用，為綠氫“制儲輸用”提供多場(chǎng)景應用示范。打造“氫能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新平臺”，牽頭組建內蒙古自治區氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )、氫能研究院。三是“新能源+沙漠治理”。堅持清潔能源開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境治理相結合，成功取得阿拉善盟防沙治沙與風(fēng)電光伏一體化410萬(wàn)千瓦項目開(kāi)發(fā)權，全面落實(shí)沙戈荒基地生態(tài)保護與修復任務(wù)，形成“以機械治理為先導，灌木防風(fēng)阻沙為主體”的風(fēng)沙危害治理和光伏電場(chǎng)防護工程體系，2024年已完成15.7萬(wàn)畝，建成后生態(tài)治理面積可達59.96萬(wàn)畝，打造風(fēng)光治沙聯(lián)合運行模式。

構建多維保障機制，增強發(fā)展新動(dòng)能

一是夯實(shí)治理機制。提升綠色發(fā)展決策效率，結合發(fā)展需要動(dòng)態(tài)優(yōu)化和明晰黨委“定”和“議”的范圍，創(chuàng )新實(shí)施“清單尋源”，黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層實(shí)現“一張表”細致劃分權責邊界，暢通戰略決策“綠色通道”。在法治軌道上推進(jìn)改革，構建涵蓋組織體系、協(xié)同體系、防控體系、維權體系的“四維”法律風(fēng)險防控體系，注重在改革中防范化解重大風(fēng)險。二是強化人才支撐。實(shí)施“育苗行動(dòng)2.0”專(zhuān)項工程，通過(guò)“單專(zhuān)業(yè)縱向深耕+多專(zhuān)業(yè)橫向培養”模式，讓青年骨干在大基地、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等重大項目中培養鍛煉，為項目輸送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才350名，培養優(yōu)秀年輕干部43人。加強直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線(xiàn)的干部交流，大力培養知識結構全面、專(zhuān)業(yè)技能多元、適應能力出眾的復合型人才。三是豐富激勵方式。堅持契約化管理與市場(chǎng)化激勵相結合，分層分類(lèi)建立“績(jì)效指標數據庫”，設置綠色發(fā)展共享系數，對在戰新產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展作出突出貢獻的人員給予年度專(zhuān)項獎勵。探索在新能源企業(yè)實(shí)施超額利潤分享，2023年認定新增戰新項目超額利潤1156萬(wàn)元，按照10%比例進(jìn)行階梯計提，分三年累計兌現超額利潤獎勵115萬(wàn)元。加大薪酬績(jì)效向關(guān)鍵核心技術(shù)崗位傾斜力度，2024年累計傾斜薪酬865萬(wàn)元，同比增長(cháng)33%。

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