中國石油化工集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國石化)聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，系統謀劃、精心組織，高質(zhì)量推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，截至2024年底，改革任務(wù)整體完成率已達70%以上。

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加強組織領(lǐng)導，堅決扛起深化改革重大政治責任

一是高站位組織謀劃。全面對標對表黨的二十屆三中全會(huì )部署要求，制定9方面40條貫徹落實(shí)舉措，與國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)一體貫通落實(shí)。黨組主要負責同志掛帥，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議督進(jìn)度、抓協(xié)調，深入基層一線(xiàn)督重點(diǎn)、抓落實(shí)，開(kāi)展“改革政策送基層”活動(dòng)，內部媒體開(kāi)辟“一把手談改革”專(zhuān)欄，凝聚將改革進(jìn)行到底的廣泛共識。二是高標準建章立制。建立改革臺賬評估機制，按ABCD四檔評估把關(guān)，實(shí)施“紅黃綠”運行，對進(jìn)展滯后的單位及時(shí)警示約談。建立重點(diǎn)企業(yè)幫扶機制，明確重點(diǎn)幫扶對象，量身定制針對性措施。用好中央企業(yè)改革聯(lián)建互助機制，作為組長(cháng)單位組織6次聯(lián)建互助活動(dòng)，推動(dòng)互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超。建立基層聯(lián)系點(diǎn)機制，遴選10家基層企業(yè)宣講政策、聽(tīng)取意見(jiàn)，推動(dòng)改革理念穿透基層。三是高質(zhì)量示范引領(lǐng)。堅持典型引路，打造北化院、催化劑公司、德州大陸架公司、鎮海煉化等“雙百”“科改”標桿企業(yè)，組織改革重點(diǎn)企業(yè)現場(chǎng)學(xué)習取經(jīng)，持續加強改革示范作用。深入挖掘先進(jìn)典型經(jīng)驗，印發(fā)集團內部改革深化提升行動(dòng)專(zhuān)刊36篇。

聚焦“三個(gè)作用”，扎實(shí)有序推進(jìn)功能使命類(lèi)改革

一是深化科技體制機制改革。完善公司科技委和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組運行機制，健全研發(fā)投入持續增長(cháng)機制、“十條龍”“大兵團”等攻關(guān)模式，近三年研發(fā)投入年均增長(cháng)16.5%。成立廣東高端材料研究院，打造“科研特區”。發(fā)揮休斯頓研發(fā)中心、中東研發(fā)中心作用，與世界知名高校建立合作關(guān)系。二是加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。完善保礦權拓礦權機制，大力推進(jìn)七年行動(dòng)計劃，健全油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程、科技一體化機制，“深地工程”打開(kāi)超深層油氣寶庫大門(mén)，勝利濟陽(yáng)頁(yè)巖油國家級示范區建設高效推進(jìn)，2024年國內油氣產(chǎn)量當量再創(chuàng )歷史新高。加快建設“世界級、高科技、一體化”煉化基地，鎮海一期、九江芳烴等一批標志性示范工程建成投產(chǎn)，千萬(wàn)噸級煉油產(chǎn)能占比躋身世界領(lǐng)先，乙烯權益產(chǎn)能升至全球第二。實(shí)施“碳達峰”八大行動(dòng)，國內首個(gè)百萬(wàn)噸級CCUS示范項目投產(chǎn)，首個(gè)碳全產(chǎn)業(yè)鏈科技公司組建，10家企業(yè)獲評國家智能制造示范工廠(chǎng)。 三是加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局突破。健全戰新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導體制，制定一攬子支持政策，全力做強化工新材料產(chǎn)業(yè)，三大合成材料高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。加強新能源專(zhuān)業(yè)化管理，在海南打出我國最深地熱科探井，地熱供暖能力超1億平方米、穩居國內第一。積極擔當氫能應用現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，新疆庫車(chē)綠氫示范項目投產(chǎn)，建成全球最大加氫站網(wǎng)絡(luò )，牽頭組建央企綠色氫能制儲運創(chuàng )新聯(lián)合體。有序推動(dòng)綠電業(yè)務(wù)發(fā)展，建成加油站配套光伏電站4913座。

堅持問(wèn)題導向，有的放矢深化體制機制類(lèi)改革

一是健全完善中國特色現代企業(yè)制度。將黨組兩個(gè)清單、“三重一大”決策事項清單、董事會(huì )授權事項清單與內控權限銜接，實(shí)現各治理主體決策權限“一張表”運行、“一張網(wǎng)”運轉。聚焦解決直屬企業(yè)“兩套班子”高度重合、議事決策重復開(kāi)會(huì )難題，分四類(lèi)明確黨委前置研究程序、規范清單執行，確保黨委領(lǐng)導作用充分發(fā)揮、各治理主體職權有效運行。深化子企業(yè)董事會(huì )建設，按照戰略型、運營(yíng)型、合規型分類(lèi)明確建設重點(diǎn)。加強子企業(yè)外部董事隊伍建設，通過(guò)“推薦+遴選”的方式建設人才庫，對黨組派出的123名董事開(kāi)展年度考核，推動(dòng)提升履職能力。二是健全完善新型經(jīng)營(yíng)責任制。強化任期制和契約化管理剛性?xún)冬F，經(jīng)理層副職績(jì)效差距最高超3倍。全面推進(jìn)中基層競爭性選拔和末等調整、不勝任退出，退出比例保持在3%以上。試點(diǎn)引進(jìn)社會(huì )化用工，擴面實(shí)施新型學(xué)徒制，深化人力資源池建設，近3年用工總量減少13%，每年優(yōu)化配置用工超2萬(wàn)人。對10個(gè)化工新材料優(yōu)質(zhì)項目試點(diǎn)實(shí)施銷(xiāo)售利潤提成、超額利潤獎勵等中長(cháng)期激勵，遴選兩項科技成果試點(diǎn)賦權改革，有效調動(dòng)骨干員工積極性。三是加快打造精干高效管理模式。強化集團總部“三大中心”職能，持續推進(jìn)簡(jiǎn)政放權。實(shí)行全口徑、全級次法人集中統一管理，近年來(lái)首次實(shí)現法人戶(hù)數負增長(cháng)。積極推進(jìn)煉化企業(yè)壓縮管理層級，提升管理效能。在做精做優(yōu)財務(wù)、人力資源、IT、黨建、商旅五大共享業(yè)務(wù)基礎上，將法律、稅務(wù)、內控、檔案、產(chǎn)股權等業(yè)務(wù)有序納入“大共享”。

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