近日，重慶舉行“深化國資國企改革，加快打造一流現代企業(yè)”新聞發(fā)布會(huì )，重慶市國資委負責人在發(fā)布會(huì )上說(shuō)，這是一場(chǎng)艱苦卓絕的攻堅戰，是一塊真正的“硬骨頭”，通過(guò)一年多的努力，終于啃下這塊“硬骨頭”，整個(gè)改革依法高效，平穩有序，市屬重點(diǎn)國企進(jìn)行了一次系統重塑。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

據介紹，重慶市屬重點(diǎn)國企戰略性重組專(zhuān)業(yè)化整合基本完成，重慶市國資委針對部分市屬?lài)�企多、散、小、弱等狀況，謀劃實(shí)施了5個(gè)批次19組戰略性重組，將市屬重點(diǎn)國企由原來(lái)的51家整合為33家大型企業(yè)集團，優(yōu)化市屬?lài)�企布局取得了階段性成果。同時(shí)開(kāi)展國企內部的專(zhuān)業(yè)化整合，如對國有房地產(chǎn)企業(yè)、地方金融企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)、酒店資源、港口資源進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化整合，發(fā)揮整體效應，形成“1+1>2”的效果。

瘦身健體改革取得明顯成效，體現在三個(gè)方面——

一是壓減法人主體，市屬?lài)�企法人主體2024年初是2260家，其中部分企業(yè)屬于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)、低效無(wú)效企業(yè)，甚至是僵尸企業(yè)、長(cháng)期虧損企業(yè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)現有效壓減，目前實(shí)際運行的法人主體從2260家壓減到690家，壓減率近70%。通過(guò)產(chǎn)權變革、專(zhuān)業(yè)化整合使企業(yè)運行更加健康，使職工的飯碗端得更牢。

二是壓降管理層級，改革前，個(gè)別市屬重點(diǎn)國企管理層級高達6級、7級，行政化、官僚化的現象較為突出。通過(guò)壓降管理層級，市屬?lài)�企原則上已經(jīng)控制在3級以?xún)�，個(gè)別如上市公司控制在4級，使其扁平化管理。

三是建立精干高效總部，改革前，企業(yè)總部特別是集團總部機關(guān)化、行政化問(wèn)題較為突出。通過(guò)改革使企業(yè)總部從以行政管控為主，轉變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng )造為主，強化了集團總部的精干高效，集團總部在戰略管控、投資管控、風(fēng)險管控、人員管控、黨建統領(lǐng)等方面功能得到加強，瘦身健體使企業(yè)集團煥發(fā)了生機，激發(fā)了活力，真正形成現代企業(yè)的組織架構。

止損治虧取得重大進(jìn)展。改革前市屬?lài)�有企業(yè)虧損面長(cháng)期在40%左右。經(jīng)過(guò)這兩年大量止損治虧的工作努力，目前，市屬重點(diǎn)國企的整體虧損面下降到18.6%，剔除掉一些政策性、功能性，包括建設期、培育期的合理虧損企業(yè)，經(jīng)營(yíng)性虧損面已經(jīng)下降到13.7%。

資產(chǎn)盤(pán)活持續發(fā)力見(jiàn)效。重慶市屬重點(diǎn)國企累計盤(pán)活資產(chǎn)1510億元，回收資金595億元。直轄以來(lái)，重慶市屬?lài)�企抓住重慶城市化、工業(yè)化進(jìn)程的機遇，積累了大量資產(chǎn)，但一些資產(chǎn)沉淀較多。通過(guò)改革把這些資產(chǎn)釋放出來(lái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是通過(guò)“三企”聯(lián)動(dòng)，用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引央企、民企、外企落戶(hù)重慶，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，為全市經(jīng)濟增長(cháng)提供有力的支撐。

國企風(fēng)險管控全面加強。“人吃五谷雜糧都要生病，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中出現風(fēng)險，也是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的一個(gè)具體體現。有風(fēng)險不可怕，關(guān)鍵是要直面風(fēng)險，管控風(fēng)險，讓風(fēng)險在管控當中逐漸化解。”據介紹，對于企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、涉法涉訴風(fēng)險等，市國資委構建完善多維度風(fēng)險管控體系，進(jìn)行全過(guò)程、全方位管控，確保了市屬重點(diǎn)國企健康發(fā)展。

來(lái)源:重慶市國資委

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