黨的二十屆三中全會(huì )把深化國資國企改革納入全面深化改革戰略全局進(jìn)行系統部署，為國有企業(yè)更加充分履行職責使命、發(fā)揮功能價(jià)值進(jìn)一步指明了方向、提供了根本遵循。中國中煤能源集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國中煤)作為煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈能源央企，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新論斷，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，堅持把改革作為“關(guān)鍵一招”，扎實(shí)開(kāi)展改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)改革向更深層次、更寬領(lǐng)域拓展，為高水平履行職責使命注入不竭動(dòng)力。

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聚焦主責主業(yè)深化改革，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全局性、戰略性問(wèn)題。面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，作為能源央企必須胸懷“國之大者”，必須貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，把保障能源安全作為首要政治任務(wù)，堅決當好踐行黨的意志、執行國家戰略、服務(wù)保障民生的國家隊和主力軍。

中國中煤牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”的殷切囑托，圍繞做強做優(yōu)做大深化功能性改革，持續推動(dòng)結構布局再優(yōu)化、主責主業(yè)再聚焦。堅持將企業(yè)自身優(yōu)勢與各區各地資源稟賦相結合，對標“三個(gè)集中”持續調整存量結構、優(yōu)化增量投向，著(zhù)力提升資源端和市場(chǎng)端協(xié)同發(fā)展能力，形成具有中國中煤特色的區域協(xié)調發(fā)展新格局。集團公司產(chǎn)業(yè)布局和結構實(shí)現戰略性升級，煤炭資源儲量增長(cháng)24%，總產(chǎn)能增長(cháng)29%，達到3億噸級規模，百萬(wàn)千瓦煤電裝機規模高速增長(cháng)，新能源產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，保障國家能源安全能力持續增強。2021年以來(lái)，簽足簽實(shí)煤炭中長(cháng)期合同7億噸，向下游企業(yè)讓利超1100億元，累計發(fā)電量2700多億千瓦時(shí)，春耕保供累計供應尿素產(chǎn)品近千萬(wàn)噸，充分發(fā)揮了“頂梁柱”“壓艙石”作用。

近年來(lái)，能源系統發(fā)展格局發(fā)生深刻變革，促使能源企業(yè)不斷優(yōu)化升級發(fā)展方式、發(fā)展思路、發(fā)展路徑。中國中煤主動(dòng)應對能源發(fā)展形勢變化，堅決踐行“雙碳”目標，扎實(shí)推進(jìn)煤炭與煤電聯(lián)營(yíng)、煤電與新能源聯(lián)營(yíng)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”發(fā)展模式，全力打造“煤—電—化—新”致密產(chǎn)業(yè)鏈，加快推動(dòng)從“以煤為主”向“以煤為基、多能互補”轉變。“第一個(gè)聯(lián)營(yíng)”取得顯著(zhù)成效，在運、在建及待開(kāi)工煤電裝機規模達5000萬(wàn)千瓦;“第二個(gè)聯(lián)營(yíng)”扎實(shí)推進(jìn)，科學(xué)布局開(kāi)發(fā)“沙戈荒”區域大型風(fēng)光基地、采煤沉陷區漁光互補示范項目、能源化工“產(chǎn)炭不排碳”園區，在運、在建及待開(kāi)工新能源裝機規模近千萬(wàn)千瓦。集團公司產(chǎn)業(yè)轉型升級取得突破性進(jìn)展，實(shí)現從單一煤炭企業(yè)向綜合性能源集團轉變，高質(zhì)量發(fā)展的韌性和競爭力不斷提升。

聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力深化改革，加快塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。當前能源科技革命突飛猛進(jìn)，作為能源央企必須圍繞能源科技高水平自立自強扎實(shí)做好創(chuàng )新這篇大文章，持續推動(dòng)發(fā)展方式加快向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變。

科技創(chuàng )新是時(shí)代的要求，也是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。中國中煤牢固樹(shù)立“為生存而創(chuàng )新”的意識，把科技創(chuàng )新擺在更加突出的位置，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新體制機制改革，為科技強企建設提供有力支撐。堅持“小內腦+大外腦”科技創(chuàng )新思路，探索融通國家專(zhuān)項管理體系和中國中煤科技創(chuàng )新體系的“DNA”式雙螺旋運轉機制，構建“顛覆性技術(shù)創(chuàng )新自由探索+中央企業(yè)有組織科研”創(chuàng )新機制，形成開(kāi)放、協(xié)同、高效的創(chuàng )新生態(tài)。加入云計算、算力網(wǎng)絡(luò )、低碳高效電驅動(dòng)系統等國家級創(chuàng )新聯(lián)合體，京津冀國家技術(shù)創(chuàng )新中心能源低碳創(chuàng )新中心進(jìn)入實(shí)體化運作，跨領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān)能力進(jìn)一步加強。

產(chǎn)業(yè)是科技創(chuàng )新的載體，科技創(chuàng )新的目的最終要落在產(chǎn)業(yè)上。中國中煤積極推進(jìn)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新融合，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng )新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持以技術(shù)創(chuàng )新、設備更新等手段推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)升級，牽頭承建煤炭無(wú)人化開(kāi)采數智技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室，建成國家首批智能化示范煤礦6座，累計建成智能化煤礦42座、智能化綜采工作面183個(gè);自主研發(fā)的世界首臺套550米工作面刮板輸送成套裝備出口到共建“一帶一路”沿線(xiàn)國家，國內首臺套搭載礦鴻平臺的BMX全數字智控系統推向市場(chǎng)，聯(lián)合攻克千米深孔精準測斜難題，實(shí)現核心軟硬件國產(chǎn)化替代。搶先布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)實(shí)施中國中煤“人工智能+”行動(dòng)，深入推進(jìn)數智化轉型，積極培育“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。

加快綠色循環(huán)低碳發(fā)展，推進(jìn)煤炭安全清潔高效開(kāi)發(fā)利用，是對能源企業(yè)科技創(chuàng )新提出的重大實(shí)踐課題。中國中煤主動(dòng)擔當能源央企科技創(chuàng )新的時(shí)代重任，大力推進(jìn)工業(yè)綠色低碳原創(chuàng )技術(shù)策源地建設，積極參與國家科技攻關(guān)任務(wù)，合力開(kāi)展煤炭清潔高效利用項目顛覆性技術(shù)創(chuàng )新研究。踐行“產(chǎn)炭不排碳”“無(wú)煤化工”理念，圍繞煤炭從“燃料”向“材料”轉變，推進(jìn)現代煤化工重大科技攻關(guān)，延伸高端聚烯烴、煤基炭材料等產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升高端產(chǎn)品供給能力、提升行業(yè)附加值。煤基硬炭項目實(shí)現千噸級量產(chǎn)，擁有自主知識產(chǎn)權的“液態(tài)陽(yáng)光”項目開(kāi)工建設，聚丙烯裝置成功實(shí)現應用國產(chǎn)催化劑完成抗沖產(chǎn)品轉產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“含金量”“含綠量”不斷提升。

聚焦治理現代化深化改革，不斷增強價(jià)值創(chuàng )造力、黨建引領(lǐng)力。加快完善現代企業(yè)制度是國資央企體制機制改革的重要任務(wù)，必須把高效能治理內置于高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程，以全面深化改革重塑管理架構、優(yōu)化治理體系。

價(jià)值創(chuàng )造是企業(yè)核心競爭力的重要體現，增強價(jià)值創(chuàng )造能力是提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益、發(fā)展效率的迫切需要。中國中煤聚焦提升“五個(gè)價(jià)值”，深化落實(shí)對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造、提質(zhì)增效等專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)施“產(chǎn)—購—運—儲—銷(xiāo)—用”業(yè)務(wù)鏈管理變革，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。全方位推進(jìn)精細化管理、穿透式監管、一體化運營(yíng)，建設生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全場(chǎng)景、全鏈條覆蓋的現代化“智控”管理平臺，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節成本控制水平、價(jià)值貢獻能力提升。實(shí)施中煤閃耀“SHINE”品牌戰略，深化企業(yè)品牌建設，以品牌引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)管理水平提升，品牌價(jià)值效應持續增強。通過(guò)深化經(jīng)營(yíng)管理體制變革，集團公司經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量顯著(zhù)提升，“一利五率”指標持續優(yōu)化，連續6年獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)。

世界一流能源企業(yè)，需要與時(shí)俱進(jìn)的現代化管理模式和管理體系與之相適應。中國中煤堅持問(wèn)題導向和系統思維推進(jìn)管理模式和管理體系變革，形成“區域化+專(zhuān)業(yè)化+市場(chǎng)化”融合互促的管理模式。實(shí)施區域化管理，統籌推進(jìn)山西、新疆等區域企業(yè)一體化管理，在上海、江蘇、重慶等10地布局設立區域公司，形成“晉—蒙—陜—新”資源側和沿江沿海市場(chǎng)側協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展格局。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合，設立煤炭、煤化工、電力及新能源、裝備四大事業(yè)部，推進(jìn)裝備、建設、物流、采購等業(yè)務(wù)板塊整合調整，進(jìn)一步發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢。突出市場(chǎng)化導向，以總部機構改革為引領(lǐng)，全面深化三項制度改革，構建大經(jīng)營(yíng)、大生產(chǎn)、大黨建格局，強化薪酬和業(yè)績(jì)聯(lián)動(dòng)，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的體制機制進(jìn)一步完善。

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導的國家治理體系的重要組成部分，必須始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設不動(dòng)搖。中國中煤堅決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿改革發(fā)展全過(guò)程、企業(yè)治理各方面，分層分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )決策事項清單和黨委前置研究討論事項清單，推動(dòng)各治理主體高效協(xié)調運轉。認真落實(shí)管黨治黨政治責任，深入推進(jìn)全面從嚴治黨體系建設，深化運用定期研究、專(zhuān)題會(huì )議等工作機制，推動(dòng)“兩個(gè)責任”貫通協(xié)同。聚焦黨建提質(zhì)增效，推動(dòng)黨建工作融入產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、供應鏈、人才鏈，實(shí)施“四強五好六有”示范(品牌)黨支部建設，把黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊建到生產(chǎn)一線(xiàn)、項目現場(chǎng)，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

(作者系中國中煤能源集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng))

來(lái)源:學(xué)習時(shí)報

作者:王樹(shù)東

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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