“我希望奧巴馬總統下令美國空軍，在25架最大的運輸機里面，塞滿(mǎn)50美元面值的鈔票，然后飛到美國最大的城市，貨艙門(mén)打開(kāi)把錢(qián)散給大家�！边@是66歲的著(zhù)名管理學(xué)家湯姆·彼得斯，最近在上海演講中的“夸張想象”。

　　或許對于身處經(jīng)濟危機的公司管理者來(lái)說(shuō)，這樣看似夸張的說(shuō)法，未必不蘊涵著(zhù)某種啟迪——誰(shuí)知道呢？危機蔓延的時(shí)候，機遇不知道什么時(shí)候就會(huì )降臨到面前。

　　當然，在訂單銳減、收入降低甚至裁員停產(chǎn)的嚴峻形勢之下，企業(yè)單單是坐等，并不是明智的選擇——抓住機遇，平滑度過(guò)危機，是在下一輪競爭中領(lǐng)跑的關(guān)鍵。

　　錯誤預測形勢還不如閉嘴

　　德國柏林研究所拒絕對今年德國經(jīng)濟作出預測，柏林研究所的觀(guān)點(diǎn)是，與其做一個(gè)錯誤的預測，不如閉嘴。

　　“對你不熟悉的事物，還是閉嘴為好�！庇兄�(zhù)40年管理學(xué)經(jīng)驗的湯姆·彼得斯，并不愿意對經(jīng)濟的走勢作出任何預測，他更希望企業(yè)能夠關(guān)注當下，“讓我們到了明天再擔心明天的事情吧�！�

　　在彼得斯看來(lái)，今天的經(jīng)濟危機，恰恰跟經(jīng)濟的關(guān)系并不緊密，“這跟人的心理有關(guān)�！北说盟狗治�，大多數企業(yè)主曾經(jīng)享受過(guò)高速的成長(cháng)，他們并不習慣于數字的突然下滑。

　　只有經(jīng)濟危機一直持續下去，才能真正地將那些有能力的企業(yè)家從人群中區分出來(lái)——他們究竟是真正具有管理能力的企業(yè)家，還是依賴(lài)于運氣。

　　但也不能忽視外部環(huán)境對企業(yè)的影響。中國去年底的4萬(wàn)億振興計劃就給了世界足夠的信心�！爸袊�政府讓世界相信中國是全球第一個(gè)能夠重新走出危機的國家，幾乎所有的人都相信這句話(huà)，這就是中國能夠走出危機的原因�！卑⒗锇桶图瘓F總參謀長(cháng)曾鳴說(shuō)。

　　麥肯錫公司全球資深董事華強森分析說(shuō)，經(jīng)濟危機對中國GDP的影響不大，目前看來(lái)數字也就是2%~3%，中國的潛力仍然巨大。

　　在遠東控股集團董事局主席蔣錫培看來(lái)，中國經(jīng)濟復蘇有兩大因素，其中之一是國際影響，如果大環(huán)境復蘇，中國復蘇自然是有希望的。

　　而企業(yè)也將依賴(lài)于政府的政策，“我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)背景就是政治經(jīng)濟，我覺(jué)得現在最重要的就是政府跟企業(yè)的關(guān)系�！比A強森說(shuō)。

　　蔣錫培進(jìn)一步表示，判斷經(jīng)濟是否復蘇，企業(yè)這種微觀(guān)的個(gè)體能夠反映出一定跡象，比如，以遠東為例，今年交貨增長(cháng)將近30%，實(shí)際銷(xiāo)售收入負增長(cháng)30%，利潤貢獻卻比去年增長(cháng)50%，這讓蔣錫培看到了行業(yè)的復蘇跡象。

　　但蔣錫培同意華強森的看法，他表示，復蘇與否的關(guān)鍵取決于重要的外部環(huán)境，以及中央政府的相關(guān)政策的出臺。

　　解剖新亮點(diǎn)

　　“實(shí)際上，危機不過(guò)是發(fā)展中面臨的小問(wèn)題而已�！痹�鳴試圖撥云見(jiàn)日，讓人們認清真正的挑戰，“一是2007年以來(lái)宏觀(guān)調控帶來(lái)的經(jīng)濟減速，二是外部供給的萎縮帶來(lái)的需求萎縮，三是中國經(jīng)濟處于升級換代過(guò)程�！�

　　曾鳴認為，這些問(wèn)題實(shí)際上都不足以困擾企業(yè)，都是短期經(jīng)濟周期中的陣痛�！艾F在最需要關(guān)心的問(wèn)題，是對未來(lái)前瞻性的判斷�！�

　　在中國生活工作了近20年的麥維德，最近恰恰在關(guān)注一些有趣的領(lǐng)域。

　　作為波士頓咨詢(xún)公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理、大中華區主席，麥維德所了解的不僅僅是中國最主要的幾大城市，他最近熱衷的是到農村去走訪(fǎng)。

　　“在全球經(jīng)濟危機的時(shí)候，經(jīng)濟角色正在發(fā)生變化�！丙溇S德發(fā)現，新興作物的種植，需要大量的勞動(dòng)力，而經(jīng)濟危機產(chǎn)生的富余勞動(dòng)力，恰恰可以彌補這一缺口�！斑@個(gè)故事的啟示在于，經(jīng)濟危機時(shí)期，成功的企業(yè)領(lǐng)導者必須不斷適應環(huán)境，作出恰當的決定，從而從變化中受益�！�

　　麥維德的另一個(gè)發(fā)現是，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)了更為巨大的價(jià)值�！斑@些公司實(shí)際上是消費服務(wù)類(lèi)的公司，它們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為消費者提供個(gè)性服務(wù)，擁有最好的為消費者服務(wù)的想法，并能夠將這些想法變?yōu)楝F實(shí)�！�

　　這也正是曾鳴與他的同事們正在努力求證的趨勢。社會(huì )化的物流、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)加上柔性化的制造，形成后工業(yè)時(shí)代的基本經(jīng)濟模式，而這個(gè)模式，帶來(lái)的是服務(wù)業(yè)的變化，最終由電子商務(wù)來(lái)實(shí)現這一變化。

　　而在與中國的大中型國有企業(yè)的接觸過(guò)程中，麥維德也發(fā)現，國企能夠起到領(lǐng)導者的作用， “它們必須利用自己的領(lǐng)先地位，它們必須有效利用先進(jìn)的管理手段，來(lái)防止再次發(fā)生經(jīng)濟危機�！�

　　關(guān)注員工資產(chǎn)

　　“第一是抓住已有的市場(chǎng)，第二是縮減成本，第三則是提升效率�！� IDS Scheer大中國區總裁洪中博士說(shuō)。不過(guò)他強調，“最好不裁員不減薪”。

　　“一個(gè)企業(yè)如果做到最好，它是一個(gè)非常有情感、非常有創(chuàng )意、非常喜樂(lè )、能夠創(chuàng )新的企業(yè)。它可以帶來(lái)高度專(zhuān)注、高度發(fā)揮的人類(lèi)潛能，以全心為他人提供服務(wù)�！北说盟购V信。

　　而這樣的企業(yè)，必定是對人高度關(guān)注的。在彼得斯看來(lái)，即便是在糟糕的環(huán)境下，也不能隨意打破這種關(guān)注。彼得斯甚至固執地認為，“把員工的問(wèn)題搞好了，公司的策略是什么根本不重要�！�

　　支持他的觀(guān)點(diǎn)的是，當企業(yè)讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能的時(shí)候，企業(yè)能夠獲得豐厚的回報。

“在經(jīng)濟危機時(shí)期，更要好好處理你的資源，讓員工受到尊重和信任，不斷學(xué)習和成長(cháng)，從而充分參與和充分投入�！�

在一篇博客中，彼得斯強調，不管實(shí)際情況是好是壞，不管是在上海還是在芝加哥，我們需要找的答案就是，獲得有自我驅動(dòng)力的勞動(dòng)力，換句話(huà)說(shuō)就是把員工當第一，把人當第一。

　　蔣錫培則建議，經(jīng)濟危機之下，企業(yè)仍在發(fā)展過(guò)程中，此時(shí)，建立一個(gè)系統的制度，比如職業(yè)經(jīng)理人制度，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至是成為一流公司至關(guān)重要。

　　除了激勵員工、約束員工之外，美世合伙人、亞太區副總裁兼亞太區人力資源咨詢(xún)CEO郭鑫認為，還必須要建立良好的人才儲備機制。

　　事實(shí)上，在危機到來(lái)之前，人們最為擔心的就是人才短缺的問(wèn)題�！澳菚r(shí)候很多人才爭取不到。但現在很多企業(yè)出現短期行為，這正是做人才儲備的機會(huì )�！�

　　“有遠見(jiàn)卓識的公司在為未來(lái)的發(fā)展做人才儲備，同時(shí)又把握自己的關(guān)鍵人才，能夠把有效的資源利用在保留、激勵、發(fā)展這些關(guān)鍵人才上，為自己的企業(yè)下一步發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)好的機會(huì )�！惫�鑫說(shuō)。

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來(lái)源：第一財經(jīng)日報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)