2007年，許多美國大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一改以往追求大就是贏(yíng)的企業(yè)發(fā)展模式，開(kāi)始集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。這對于我國目前一些企業(yè)盲目進(jìn)行擴張不免帶來(lái)幾多思考。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前都認為，企業(yè)所有重要投資，無(wú)論是人力資源還是資本或時(shí)間，都應集中于核心業(yè)務(wù)。一名優(yōu)秀的經(jīng)理可以管理一切，規模經(jīng)濟總是能夠降低成本，而業(yè)務(wù)全面是防范經(jīng)濟周期的最佳辦法。后來(lái)，管理顧問(wèn)和商學(xué)院開(kāi)始傳播“核心管理能力”理念。這種理念認為，公司應集中精力發(fā)展自己最擅長(cháng)的而且營(yíng)銷(xiāo)渠道最通暢的業(yè)務(wù)。

　　從美國企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉變看我國企業(yè)面臨的問(wèn)題，我們會(huì )得到一些有益的啟示。

　　從傳統上看，中國企業(yè)的發(fā)展似乎與多元化有著(zhù)不解之緣。多元化加之令人眼花繚亂的資本運作手法，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)神話(huà)。然而，這些貌似強大的企業(yè)帝國，在市場(chǎng)競爭中大多表現平平，不僅談不上國際競爭力，而且連自身的生存和發(fā)展都難以維持。面對日趨嚴峻的國際競爭，中國企業(yè)必須反思自己的經(jīng)營(yíng)模式，必須以在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢為前提條件。這就要求企業(yè)對擬進(jìn)入的行業(yè)壁壘有清醒的認識，對行業(yè)的獲利機會(huì )及其關(guān)鍵成功因素有準確的把握，以避免不顧自身條件的盲目多元化。

        來(lái)源：《中國投資》

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