作為我國最大的鋼鐵企業(yè)，寶鋼集團平均每天產(chǎn)生專(zhuān)利4件，近一半由一線(xiàn)職工創(chuàng )造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，四成由一線(xiàn)職工完成；在全國累計獲國家科技進(jìn)步獎的10名工人中，寶鋼有3位……寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江表示，多年來(lái)，遵循“要善于學(xué)習，更要善于創(chuàng )新”的原則，歷任領(lǐng)導班子都把技術(shù)創(chuàng )新視為寶鋼發(fā)展的根本動(dòng)力，視為依靠員工辦企業(yè)的重要載體，搭建舞臺、創(chuàng )造條件，在激勵機制上全力支撐，讓創(chuàng )新意識成為每一個(gè)寶鋼人的DNA。

　　在寶鋼創(chuàng )新，人人都可以

　　有同事向寶鋼股份冷軋廠(chǎng)的設備點(diǎn)檢員高玉強抱怨：普通工人哪里去找創(chuàng )新課題？“產(chǎn)品缺陷頻發(fā)點(diǎn)、設備故障頻發(fā)點(diǎn)，降低勞動(dòng)強度、降低能源消耗等，對我們生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)都是創(chuàng )新的源頭。”高玉強——兩屆全國發(fā)明金獎獲得者說(shuō)。

　　寶鋼工會(huì )主席汪金德說(shuō)，寶鋼基本制度設計是“一切以人為本”，對每個(gè)職工信任，所有崗位都是開(kāi)放型的，實(shí)行自主管理，做好自己工作后任何人都可以“管閑事”。寶鋼藍領(lǐng)成為自我管理、自覺(jué)工作、自發(fā)進(jìn)取、自主創(chuàng )新、自動(dòng)協(xié)同的自主型職工。在寶鋼創(chuàng )新，人人都可以。

　　寶鋼自上而下積極為職工參與創(chuàng )新活動(dòng)創(chuàng )造條件、提供支撐。通過(guò)“員工創(chuàng )新活動(dòng)基地”的建設，以及舉辦首席師“三新”論壇、創(chuàng )新論壇、創(chuàng )新活動(dòng)沙龍、成果發(fā)布會(huì )，開(kāi)設員工創(chuàng )新活動(dòng)網(wǎng)站等，為員工搭建了一個(gè)知識共享、經(jīng)驗交流、方法培訓的平臺。由孔利明等358名技能業(yè)務(wù)專(zhuān)家組成的員工創(chuàng )新活動(dòng)指導志愿者團隊，以及以工人發(fā)明家命名的“創(chuàng )新工作室”，吸引了更多職工進(jìn)入創(chuàng )新領(lǐng)域。

　　激情創(chuàng )新變創(chuàng )新激情

　　寶鋼工會(huì )副主席勞光熹說(shuō)，鮮明的人才成長(cháng)評價(jià)機制和物質(zhì)激勵政策，激發(fā)了寶鋼員工的創(chuàng )新動(dòng)力。

　　寶鋼建立了系統、完整的評價(jià)激勵體系。職工先到寶鋼股份職工科技創(chuàng )新平臺BES系統中申報合理化建議，經(jīng)審核，價(jià)值大的可繼續申請專(zhuān)利，由技術(shù)專(zhuān)家團隊把關(guān)、篩選、推薦。職工申報專(zhuān)利，受理獎1000元，授權再獎1000元，如果是發(fā)明專(zhuān)利則有4000元獎勵，合理化建議獎勵30至50元。

　　在寶鋼，創(chuàng )新已經(jīng)由“激情創(chuàng )新”變成“創(chuàng )新激情”，成為員工自覺(jué)行動(dòng)。一項項鼓勵創(chuàng )新的舉措、機制也在普通員工手上誕生。比如，“揭榜制”是由寶鋼三熱軋分廠(chǎng)探索實(shí)施，以招榜的形式解決生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對敢于揭榜并實(shí)施課題的員工，分廠(chǎng)賦予充分的自主權，動(dòng)用一切力量提供支撐，獎勵有突破性成果的課題。

　　另外，寶鋼率先提出管理人員和技術(shù)人員“雙通道”發(fā)展模式，為一線(xiàn)員工設置技能專(zhuān)家和首席操作崗位，打開(kāi)了普通工人職業(yè)發(fā)展的“天花板”。

　　“米粒”精神迎戰鋼鐵微利

　　在寶鋼，“藍領(lǐng)創(chuàng )新”已成為一種企業(yè)文化。寶鋼金屬寶翼制罐公司職工自發(fā)創(chuàng )新，使每個(gè)鋼罐的白底涂耗量降低了0.06克，相當于節約米粒大小的涂料，降低企業(yè)涂料成本50萬(wàn)元。“米粒”精神在寶鋼廣為傳承，一線(xiàn)職工提出了大量降本增效的好點(diǎn)子，每年為寶鋼節約的成本數以百萬(wàn)元計。

　　徐樂(lè )江說(shuō)，鋼鐵業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，國內鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈。寶鋼的“藍領(lǐng)創(chuàng )新”是緊密?chē)�繞市場(chǎng)需求，擁有一個(gè)以研究院、工程項目和生產(chǎn)現場(chǎng)為核心的三位一體、協(xié)同互動(dòng)的體系架構。

　　目前，寶鋼已有職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新小組近8000個(gè)，完成課題近2萬(wàn)項。近3年來(lái)，職工提出并實(shí)施合理化建議近50萬(wàn)條，形成技術(shù)秘密7000項，申報專(zhuān)利4000多件、授權專(zhuān)利近3000件。寶鋼知識產(chǎn)權創(chuàng )造體系不斷完善，形成了碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品標準系列，累計主持修訂了91項國家標準。在一系列創(chuàng )新的推動(dòng)下，今年上半年寶鋼以全國鋼鐵業(yè)6%的產(chǎn)量，創(chuàng )出了行業(yè)近20%的利潤。

　�。ū疚恼抡�自12月29日《人民日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)