中資機構和企業(yè)近年來(lái)加快了在海外發(fā)展的步伐，除了非洲、亞洲等傳統目標，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始瞄準北美和歐洲等高端市場(chǎng)。

　　根據聯(lián)合國貿發(fā)會(huì )議2011年世界投資報告，2010年中國對外直接投資占全球當年流量的5.2%，居全球第五，首次超過(guò)日本、英國等傳統對外投資大國。中國的對外投資正在為許多國家的經(jīng)濟復蘇和發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　日前，接受《瞭望》新聞周刊記者采訪(fǎng)的法國專(zhuān)家認為，中國企業(yè)向海外發(fā)展是中國加入世貿組織之后，融入世界經(jīng)濟的自然現象。他們建議有志于在海外發(fā)展的中國企業(yè)要注重自身形象建設，加強針對目標市場(chǎng)的宣傳，制定因地制宜的發(fā)展規劃，并在運營(yíng)管理中嚴格遵守當地法律法規。

　　西方民眾對中國企業(yè)存在誤解

　　中國企業(yè)海外發(fā)展仍在起步期，尤其在歐美市場(chǎng)，盡管西方媒體一直密切關(guān)注中國企業(yè)在歐投資，但他們的宣傳本身都存在對中國企業(yè)的誤解，所以一定程度上在誤導當地民眾。多數關(guān)于中國企業(yè)在歐投資的報道都會(huì )側重表達對中國企業(yè)的擔憂(yōu)和不信任。

　　首先在中國投資規模上就有誤解。法國《快報》雜志2月份刊登的題為《中國如何侵略歐洲》封面文章迅速被法國第一大報《費加羅報》轉載，引起極大關(guān)注。但法國國際關(guān)系研究所中亞研究中心主任弗朗索瓦絲·尼古拉說(shuō)，中國企業(yè)在歐洲的活動(dòng)規模根本沒(méi)有媒體上宣傳的那么大，與美國、德國、日本，甚至韓國企業(yè)相比，歐洲的中國企業(yè)非常有限。

　　中國企業(yè)在非洲投資遇到的困難經(jīng)常被歐洲媒體用作反面教材導致中資企業(yè)國際形象不佳。經(jīng)濟合作和發(fā)展組織農業(yè)和貿易部高級政策分析師安杰伊·克維欽斯基說(shuō)，他個(gè)人非常歡迎中國企業(yè)進(jìn)入歐洲，但現在案例不多。他認為中國企業(yè)在歐洲發(fā)展與在非洲投資的環(huán)境有很大區別，非洲由于沒(méi)有社保體系，當地法制不健全，而本地勞動(dòng)力大都受教育程度低，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，當地民眾容易在土地和收入等問(wèn)題上與中資公司發(fā)生矛盾，而歐洲投資環(huán)境成熟，企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題更簡(jiǎn)單，可是中國企業(yè)和歐洲市場(chǎng)現在還相互缺乏足夠客觀(guān)和全面的了解。

　　尼古拉說(shuō)，目前西方對中國公司海外活動(dòng)的恐懼，與1990年代日本公司向海外擴張時(shí)面臨的情況非常類(lèi)似，但日本與歐美意識形態(tài)一致，日本公司投資的領(lǐng)域和方式與中方不一樣，因此當時(shí)對日本面臨的誤解與目前中國面對的不可同日而語(yǔ)。

　　西方民眾對中國企業(yè)的性質(zhì)也有誤解。尼古拉說(shuō)，大部分市民都不了解中國國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和私人企業(yè)的區別，由于國企在投資規模上占海外投資的主體，所以人們通常以為所有中國海外投資都是國企行為，而意識形態(tài)的差異讓西方人士認為中國國企的商業(yè)活動(dòng)受政治領(lǐng)導層左右，所以有特別戒備心理。

　　研究中國經(jīng)濟多年的尼古拉說(shuō)，不少中國國有企業(yè)的所有權結構不明確，連她都會(huì )有時(shí)分不清一個(gè)中國公司是全部國有還是部分國有。

　　中資企業(yè)需要說(shuō)明自己、了解他人

　　在尼古拉看來(lái)，歐美市場(chǎng)對于中國企業(yè)先入為主的負面印象一方面源自西方媒體長(cháng)期不公正報道在民眾心里造成的扭曲印象，但另一方面源自國家與企業(yè)的關(guān)系不明確，中國企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動(dòng)時(shí)不夠重視自我宣傳，管理也不夠透明。

　　尼古拉指出，要讓西方市場(chǎng)信任中國公司尤其是國企，公司的財務(wù)結構需要透明，同時(shí)企業(yè)應該學(xué)會(huì )利用宣傳工具，主動(dòng)加強與媒體和當地有關(guān)機構的溝通與合作，重視自我宣傳，以正視聽(tīng)。中國國有企業(yè)可以不改變國家擁有企業(yè)所有權的性質(zhì)，但沒(méi)必要讓國家控制企業(yè)運作，例如，可以讓專(zhuān)業(yè)團體從商業(yè)層面管理和運營(yíng)國家資本，純粹以盈利為目的的中國公司更容易為西方民眾理解，也更容易適應西方的市場(chǎng)化競爭。

　　在法國工作了16年的波蘭人克維欽斯基特別提到最近回波休假期間關(guān)注的中國某工程公司在波蘭投資失利的案例。他發(fā)現波方業(yè)主和中國施工方相互缺乏了解是導致合作失敗的關(guān)鍵。剛開(kāi)始投標時(shí)，中方企業(yè)給出的超常低價(jià)已經(jīng)引起當地媒體、市場(chǎng)和波蘭管理機構的質(zhì)疑，但波方考慮到中國企業(yè)有國家支持，認為中國政府可能會(huì )幫助貼補資金缺口，所以接受了中方企業(yè)的報價(jià)。結果建設過(guò)程中出現了巨額資金缺口，無(wú)法補救，波方宣布取消與中方企業(yè)的合同。該工程是為波蘭舉辦2012年歐洲足球杯備戰，工期緊，意義重大，中國公司的失利不僅對波蘭造成了嚴重損失，也對中國企業(yè)進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的前景蒙上了陰影。

　　克維欽斯基說(shuō)，這次中國企業(yè)最大的失誤在于迷信廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，同時(shí)寄希望于后期補救措施和靈活處理，波方的教訓則是混淆了中國“政治”與“商業(yè)”的界限，誤以為中國政府會(huì )有補貼幫助解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。他建議，中國企業(yè)在開(kāi)拓歐洲等成熟市場(chǎng)時(shí)一定要做好前期準備，充分了解當地市場(chǎng)，合理評估風(fēng)險，并在與當地政府和企業(yè)的合作過(guò)程中嚴格遵守當地法律法規。（來(lái)源：《瞭望》新聞周刊）

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