黃金的價(jià)值有多大？遠不止于一再沖高的售價(jià)。

　　在全球經(jīng)濟一體化時(shí)代，黃金還是貨幣體系的穩定器。忽視黃金的戰略?xún)r(jià)值十分危險：1998年韓國爆發(fā)經(jīng)濟危機，韓幣貶值，國庫黃金儲量不足，多虧老百姓捐了約300噸黃金，才穩住了部分外資，避免了韓國經(jīng)濟遭受毀滅性打擊。

　　此輪國際金融危機，讓黃金的避險作用再次凸顯，國際大型黃金公司紛紛將經(jīng)營(yíng)目標從并購活動(dòng)轉向加大勘探和生產(chǎn)力度。我國的情況是：國家黃金儲備去年排在世界第五位，約為1054噸，比儲量第一的美國少近7250噸。且前四位的國家黃金儲備占外匯儲備比重都在60%-70%，而目前我國只占到1.37%。但是從2007年起，我國黃金年產(chǎn)量一直穩居世界首位。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平也不斷提升，中國黃金集團在難處理黃金資源選冶技術(shù)方面取得重大突破，使我國超過(guò)3000噸以前無(wú)法選冶的黃金資源得以開(kāi)發(fā)利用。“作為我國黃金產(chǎn)業(yè)唯一的央企，帶領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶頭鑄好國家金融防波堤，我們責無(wú)旁貸。”中國黃金集團公司總經(jīng)理孫兆學(xué)說(shuō)。

　　轉變觀(guān)念，提高核心競爭力

　　怎樣才能鑄好國家金融防波堤？就是要盡可能多地發(fā)現我國的黃金資源，并在安全環(huán)保的基礎上，讓這些資源得到最大程度的開(kāi)發(fā)利用。對從國家行政部門(mén)轉變而來(lái)的中國黃金集團而言，轉變觀(guān)念、增強市場(chǎng)競爭意識是前提。

為此，2007年上半年，中國黃金集團掀起了為期三個(gè)月的“深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現集團公司又好又快發(fā)展”大討論，確立了“超常規思維，跨越式發(fā)展”的理念，提出了到“十一五”末實(shí)現黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤四個(gè)主要指標 “四年翻兩番”的發(fā)展目標。

　　“現任領(lǐng)導班子敢提這么高的目標，膽量不小。”中國黃金集團原副總經(jīng)理許文安說(shuō)，但是我們集團擁有全國唯一的國家級黃金研究院和設計院，聚集了一大批地、測、采、選、冶專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者，我們完全有實(shí)力實(shí)現這一高目標，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，縮短同發(fā)達國家差距。

為此，中國黃金集團堅持科技領(lǐng)先戰略，近四年累計投入科研經(jīng)費8.9億元，自主研發(fā)成功了與世界先進(jìn)技術(shù)比肩的生物氧化、原礦焙燒、砷回收等核心技術(shù)，引領(lǐng)了我國黃金產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步。其黃金精煉技術(shù)已處于國際領(lǐng)先水平，集團人工成本利潤率也由2005年的79%提高到了207%。

如今，中國黃金集團提前3個(gè)月實(shí)現了翻兩番的目標。截至9月，其黃金資源保有量、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤分別達到1256噸、380億元、382億元和24億元，分別是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。其黃金資源保有量居全國之首。集團技術(shù)總顧問(wèn)李鵬把這四年形象地稱(chēng)為：“實(shí)現了從小農經(jīng)濟到國有經(jīng)濟走向國際化的轉變。”

　　集約開(kāi)發(fā)，提高資源利用率

　　據工業(yè)和信息化部統計，我國礦產(chǎn)資源總回收率僅為約30%，比國外先進(jìn)水平低了20多個(gè)百分點(diǎn)。提高資源利用率是我國礦業(yè)普遍面臨的難題，黃金產(chǎn)業(yè)也不例外。以前，一個(gè)金礦如果能年產(chǎn)1噸黃金，就能得到國家獎勵。而發(fā)達國家有些金礦能年產(chǎn)幾十噸。孫兆學(xué)分析，差距主要還在觀(guān)念：“我們下決心帶頭改變吃白菜只吃心兒的現狀，讓我國黃金資源得到更有效地利用。”

　　于是，中國黃金集團掀起了轟轟烈烈的生產(chǎn)探礦熱潮。近四年已累計完成探礦工程量100萬(wàn)米，新增金資源量523噸。金往往和銅、鉬等有色金屬伴生，在生產(chǎn)探礦熱潮中，中國黃金集團銅資源保有量增加到800萬(wàn)噸，居全國前5位；鉬資源達到160萬(wàn)噸，居全國前3位。為提高資源利用率，中國黃金集團確立了“以金為主，多金屬發(fā)展”的發(fā)展定位。由于有色金屬的市場(chǎng)景氣周期和黃金相反，有效提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　同時(shí)，中國黃金集團2007年在國內規劃了18個(gè)黃金生產(chǎn)基地，并通過(guò)吸收入股等方式積極整合基地周邊污染大、選煉技術(shù)不佳、浪費較嚴重的小礦，建成了一批細選精煉、節能環(huán)保、年產(chǎn)量可達3至8噸的標桿企業(yè)。

　　此外，中國黃金集團前年從加拿大艾芬豪公司購回了加拿大上市公司金山礦業(yè)41.99%的股權，建成了我國北方最大的露天堆浸礦山。去年初又購回了西藏甲瑪礦。這不僅讓黃金資源重新回到國內，而且幫助我國企業(yè)了解了國際黃金產(chǎn)業(yè)游戲規則。12月1日，以這兩家企業(yè)為主體的中國黃金國際資源有限公司在香港上市，成為內地企業(yè)第一支在多倫多和香港主板同時(shí)上市的紅籌股，中國黃金集團在“走出去”方面又邁出了堅實(shí)一步。

　　在增加資源儲量的同時(shí)，中國黃金集團還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展黃金投資和深加工產(chǎn)品銷(xiāo)售，其黃金投資產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率達到34％，黃金產(chǎn)銷(xiāo)量均居國內第一。豐富的黃金商品客觀(guān)上推動(dòng)了“藏金于民”，對國家金融安全意義重大。

　節能環(huán)保，共建和諧社會(huì )

　　過(guò)去，搞資源開(kāi)發(fā)的環(huán)保壓力很大。“我們對礦山的印象：采是挖個(gè)坑，選是堆座山，冶煉是排三廢。而中國黃金集團邊建設邊綠化、邊剝離邊復墾，徹底扭轉了我們的這個(gè)印象，樹(shù)立了礦業(yè)企業(yè)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護的典范！”內蒙古呼倫貝爾市羅志虎市長(cháng)在參加中國黃金集團烏山項目投產(chǎn)儀式時(shí)說(shuō)，“引入這樣有責任感的企業(yè)開(kāi)發(fā)資源，我們放心！中國黃金集團為貫徹落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)和推進(jìn)少數民族地區發(fā)展戰略作出了表率。”

　　近四年來(lái)，中國黃金集團累計投入2.8億元用于安全生產(chǎn)改造和防范體系建設，雖然日處理礦量由2萬(wàn)噸增長(cháng)到13萬(wàn)噸，但百萬(wàn)噸工亡率卻由2007年的1.42降到2010年8月的0.18。

　　同時(shí)，集團用于尾礦治理、除塵、污水處理、環(huán)境監測、土地復墾等方面的投入也累計超過(guò)11億元，新建礦山的環(huán)保投入占總投資的比例平均為5%，遠超過(guò)3%的國家標準。

　　此外，集團還投入了4.76億元用于產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造，使萬(wàn)元增加值能耗比2005年降低32.9%，化學(xué)需氧量和二氧化硫的排放量比2005年分別減少14%和11.5%。

　　在發(fā)展過(guò)程中，中國黃金集團始終堅持建一座礦山，造福一方百姓的理念。以西藏甲瑪礦為例，不僅為當地群眾修路、供水、建學(xué)校，發(fā)放困難補助，還吸收了一部分人進(jìn)入企業(yè)，并為他們安排了專(zhuān)門(mén)的培訓和實(shí)習。甲瑪礦還幫助當地辦起了運輸、綠化、后勤等服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，使一大批人致了富。

在這一基礎上，中國黃金集團最近又設定了“十二五”發(fā)展新目標：踐行企業(yè)社會(huì )責任，實(shí)現資源保有量、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤四項指標再翻一番，力爭躋身世界一流礦業(yè)企業(yè)行列，帶動(dòng)我國黃金產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

　�。ū疚恼抡�自《人民日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)