坐落在江蘇北部的宿遷電廠(chǎng)，是國電集團下屬的300多家企業(yè)之一。自2005年建成后，這家火電廠(chǎng)2臺13.5萬(wàn)千瓦機組經(jīng)歷了投產(chǎn)即虧損、停產(chǎn)的過(guò)程。然而，兩年前，事情開(kāi)始發(fā)生變化。該廠(chǎng)以開(kāi)展長(cháng)距離供熱等為抓手，成功實(shí)現扭虧為盈。也是在這家電廠(chǎng)，一項技術(shù)的成功運用，不但提高了電廠(chǎng)效益，而且建起目前國內最大（30萬(wàn)千瓦等級）的電廠(chǎng)氨法脫硫系統，從根本上解決了困擾火電廠(chǎng)多年的難題。

　　據負責該項目的設計總工程師陳鷗介紹，該系統脫硫吸收劑用合成氨替換了傳統的石灰石。一場(chǎng)“神奇”的化學(xué)變革，不但根本上解決了“石膏”漲價(jià)的問(wèn)題，還帶來(lái)了可年產(chǎn)2萬(wàn)噸的硫酸銨以及“額外”近千萬(wàn)元的硫酸銨銷(xiāo)售收入。一旦該系統得以廣泛推廣，將有效解決高硫地區火電廠(chǎng)的煙氣治理及脫硫成本難題。這套脫硫系統的設計施工者，就是中國國電集團公司所屬?lài)�電科環(huán)集團的子公司龍源環(huán)保工程公司。

　　掌握可持續發(fā)展主動(dòng)權

　　近年來(lái)，面對國內外環(huán)境的重大變化，發(fā)電企業(yè)面臨前所未有的困難。煤價(jià)高企使不少火電企業(yè)陷入了困境。國電集團雖然也遭遇了火電業(yè)務(wù)虧損，但集團總體盈利能力和抗風(fēng)險能力卻穩步提升，2011年在燃料成本和財務(wù)費用上漲增支154.7億元、火電調價(jià)只增收34.7億元的情況下，仍實(shí)現利潤60.8億元。

　　“成績(jì)的取得主要依靠企業(yè)轉型和內部挖潛，我們占資產(chǎn)總額約五分之一的清潔可再生能源彌補了火電巨額虧損，占資產(chǎn)總額四分之一的相關(guān)產(chǎn)業(yè)貢獻了近三分之二的利潤，同時(shí)火電企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)水平全面提高。”國電集團總經(jīng)理朱永芃表示，“近年來(lái)，火電企業(yè)虧損面不斷擴大，傳統的以單一火電為主的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式難以為繼，引發(fā)了在新形勢下電力工業(yè)該怎么發(fā)展的思考。

　　不轉型沒(méi)出路，早轉型早主動(dòng)。加快轉型升級，深入挖潛增效才是根本出路。”

　　國電集團提出“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉型”，經(jīng)過(guò)4年的努力，國電集團裝機容量翻了近一倍，電源結構更加合理，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化。截至2011年底，集團30萬(wàn)千瓦及以上機組占87.9%，60萬(wàn)千瓦及以上機組占60.2%。水電、風(fēng)電等清潔能源所占比例由最初的10%上升到22%。一大批風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域的高端裝備制造企業(yè)迅速崛起，打破國外壟斷，填補了國內空白。同時(shí)，公司堅決淘汰落后產(chǎn)能，“十一五”時(shí)期累計關(guān)停小火電712.6萬(wàn)千瓦,超過(guò)關(guān)停目標207.6萬(wàn)千瓦。

　　打造核心競爭力

　　在江蘇如東的海面上，一臺臺白色的風(fēng)力發(fā)電機迎風(fēng)而立，葉片轉動(dòng)，好像在風(fēng)中起舞——這里是國電集團所屬龍源電力建成的我國最大的海上風(fēng)電場(chǎng)。

　　國電集團總經(jīng)理助理、龍源電力總經(jīng)理謝長(cháng)軍告訴記者，龍源電力在國內最早發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，是第一個(gè)“吃螃蟹”的探路者。牢牢把握住自主創(chuàng )新這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，使國電龍源攻克了一系列技術(shù)難題，開(kāi)創(chuàng )國內高海拔、低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)先河；建成國內首個(gè)海上潮間帶示范風(fēng)電項目，為我國大規模開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電做出了積極探索。截至2011年底，國電集團風(fēng)電裝機達到1226萬(wàn)千瓦，占全國風(fēng)電裝機約四分之一，穩居亞洲第一、世界第二。國電集團依托國家重大科技專(zhuān)項，堅持原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新相結合，實(shí)現了自主生產(chǎn)制造風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、生物質(zhì)能設備、電站節能環(huán)保等裝備，國產(chǎn)化率達到100%。風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)成為集團效益主要增長(cháng)點(diǎn)，盈利能力持續領(lǐng)跑全國新能源行業(yè)。

　　我國二次能源結構中煤電比重超過(guò)70%，決定了電力企業(yè)責無(wú)旁貸地成為節能減排的主力軍。國電集團另一家上市公司國電科環(huán)以節能環(huán)保及可再生能源等行業(yè)作為核心發(fā)展領(lǐng)域，在等離子體點(diǎn)火、煙氣脫硫脫硝、電站空冷、電站余熱回收、風(fēng)冷干式除渣、布袋除塵等多個(gè)電力節能環(huán)保領(lǐng)域走在國內甚至世界先進(jìn)技術(shù)的前列，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額每年以50%以上的速度迅猛增長(cháng)。

　　發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)

　　2011年，國電集團黨組決定將戰略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。“國有發(fā)電企業(yè)應抓住國際產(chǎn)業(yè)調整轉移和國內生產(chǎn)要素優(yōu)化重組的時(shí)機，著(zhù)眼于突破一批能源領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，輻射帶動(dòng)現代能源產(chǎn)業(yè)體系建設，加快形成一批具有比較優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)集群，在更高層次上參與國際競爭，切實(shí)發(fā)揮戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用。”國電集團總經(jīng)理朱永芃說(shuō)。

　　國電集團不斷加強管理，加快構建以新能源技術(shù)研究院為龍頭的科技研發(fā)體系。在搭建研發(fā)平臺的同時(shí)，精心編制“十百千”人才隊伍建設規劃，形成了結構合理的科技創(chuàng )新人才梯隊。目前，已引進(jìn)國家“千人計劃”海外高層次人才9人，擁有研發(fā)人員2000余人，工程技術(shù)人員18000人。同時(shí)，夯實(shí)創(chuàng )新的制度基礎。一方面加大科技進(jìn)步考評力度；另一方面深化分配制度改革，實(shí)施分紅權、技術(shù)入股、股權等激勵方式，充分激發(fā)科技人才的聰明才智與創(chuàng )造精神。國電集團還不斷加大科技創(chuàng )新投入，總部設立科技創(chuàng )新基金，確�？萍纪度氲闹鹉暝鲩L(cháng)。據了解，到2015年，國電集團全系統科技研發(fā)投入要達到2010年底的2.8倍，年均增長(cháng)56%。

　　據了解，“十二五”時(shí)期，國電集團以發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)為著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)突破6兆瓦及以上大容量海上風(fēng)機、富氧燃燒、煤分級利用等重大科研項目，對光熱、儲能、褐煤提質(zhì)和二氧化碳捕集技術(shù)進(jìn)行跟蹤，力爭戰略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤年均增長(cháng)30%。

　�。ū疚恼抡�自5月29日《經(jīng)濟日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)