國有企業(yè)肩負著(zhù)國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責任、鞏固壯大黨的執政基礎的政治責任、實(shí)現綠色發(fā)展的環(huán)保責任和服務(wù)國計民生的社會(huì )責任。近年來(lái)，中國華電集團公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把履行責任融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，提升發(fā)展績(jì)效、經(jīng)濟績(jì)效、環(huán)境績(jì)效和社會(huì )績(jì)效，切實(shí)在做強做優(yōu)、建設世界一流能源集團的實(shí)踐中履行好肩負的責任。

　　堅持轉方式、調結構，著(zhù)力提升發(fā)展績(jì)效

　　面對持續增長(cháng)的能源需求和日益嚴峻的資源環(huán)境約束，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，構建安全、穩定、經(jīng)濟、清潔的現代能源產(chǎn)業(yè)體系，已成為國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰略和基本要求。華電集團加快推進(jìn)企業(yè)由規模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉變，由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉變，由高耗能、粗放式向低碳化、精益化轉變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，由立足國內向內外拓展轉變，力促產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，加快實(shí)現戰略轉型。

　　調整結構布局，增強企業(yè)綜合實(shí)力。調整結構布局，由單一發(fā)電產(chǎn)業(yè)向多元、集約的綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是破解發(fā)展難題、提高企業(yè)實(shí)力的必然選擇。公司根據發(fā)展戰略，按照調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化電源結構、優(yōu)化資產(chǎn)布局的“一調整、兩優(yōu)化”原則，編制實(shí)施了2009—2013年發(fā)展綱要和“十二五”發(fā)展規劃，沿能源價(jià)值鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了電為主體、煤為基礎、產(chǎn)融結合、科技支撐的產(chǎn)業(yè)體系；大力實(shí)施“走出去”戰略，充分利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，初步形成了投資開(kāi)發(fā)、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿易“四輪驅動(dòng)”的海外發(fā)展格局。

　　加快科技進(jìn)步，增強企業(yè)核心競爭力。轉變發(fā)展方式，最根本的要靠科技，靠提高自主創(chuàng )新能力。公司抓住后國際金融危機時(shí)期世界能源和電力格局調整以及新科技革命的機遇，以創(chuàng )建國家創(chuàng )新型企業(yè)為目標，以公司系統國家重點(diǎn)實(shí)驗室、試驗基地和重大工程項目為依托，堅持自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結合、產(chǎn)學(xué)研相結合，加強與知名跨國企業(yè)合作，注重具有自主知識產(chǎn)權先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，全面提高公司自主創(chuàng )新能力。公司擁有兩個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家分布式能源技術(shù)研發(fā)中心，承擔3項“863”和1項“973”科技計劃、9項國家科技專(zhuān)項課題研究，擁有專(zhuān)利300多項，形成了對公司發(fā)展的有力支撐。

　　推進(jìn)管理創(chuàng )新，增強企業(yè)發(fā)展活力。推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展要靠強有力的管理體系來(lái)保障。公司以是否有利于科學(xué)發(fā)展、是否有利于提高效益、是否有利于和諧穩定、是否有利于樹(shù)立良好形象為標準，通過(guò)深入開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，創(chuàng )新體制機制，再造管理流程，夯實(shí)管理基礎，逐步消除制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制性障礙，積極構建“決策科學(xué)、權責明確、機制完善、運轉高效”的管理體系。著(zhù)眼于強化戰略管控，在公司總部實(shí)行“職能管理+專(zhuān)業(yè)化管理”模式，在公司系統推行三級管控，壓縮管理層級，明晰管理界面，加大基層授權，提升了管控效能；著(zhù)眼于服務(wù)產(chǎn)業(yè)調整，改革產(chǎn)業(yè)管理體制和專(zhuān)業(yè)管理模式；著(zhù)眼于激發(fā)發(fā)展活力，不斷創(chuàng )新用人和績(jì)效管理；著(zhù)眼于形成發(fā)展合力，創(chuàng )造性地實(shí)行產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權相分離、區域統一管理的“兩權分離”管理模式。初步建成了“精益化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、國際化、人本化”的管理體系。

　　堅持穩增長(cháng)、提效益，著(zhù)力提升經(jīng)濟績(jì)效

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)履行責任的基礎和保障。面對復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境，華電集團轉變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的思想觀(guān)念，著(zhù)力構建基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的“大經(jīng)營(yíng)”格局，按照“開(kāi)源、節流、盤(pán)活、瘦身”八字方針，強化細化經(jīng)營(yíng)管理，做到效益全過(guò)程貫穿，經(jīng)營(yíng)全要素管控，風(fēng)險全方位防范。

　　抓“開(kāi)源”穩增長(cháng)。市場(chǎng)份額反映了企業(yè)的競爭實(shí)力和市場(chǎng)地位。對發(fā)電企業(yè)而言，電量就是企業(yè)服務(wù)國計民生能力的集中體現。公司堅持以市場(chǎng)為導向，統籌運用節能調度、差別利用小時(shí)、關(guān)停機組電量轉移等政策，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓增收渠道，鞏固和擴大有限電量空間下的市場(chǎng)份額。在同行業(yè)率先建成了日經(jīng)濟利潤分析系統，增強了應對市場(chǎng)變化的反應能力。

　　抓“節流”提效益�？刂瞥杀�、保持成本領(lǐng)先是企業(yè)增強競爭力、提升效益的重要手段。公司緊緊抓住工程造價(jià)、燃料成本、機組煤耗、非生產(chǎn)性費用等關(guān)鍵性指標，以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng )建為載體，以對標管理為手段，建立以52個(gè)系統指標和16個(gè)行業(yè)指標為重點(diǎn)的指標體系，實(shí)現全員、全過(guò)程、全要素管控，努力降低成本，提升效益水平。

　　抓“盤(pán)活”挖潛力。盤(pán)活資源才能創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢和利潤增長(cháng)點(diǎn)。公司一方面盤(pán)活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設備、廠(chǎng)房等進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，千方百計提高資源利用率，實(shí)現增收創(chuàng )效。另一方面盤(pán)活不良資產(chǎn)，探索和運用并購重組、股權優(yōu)化等措施，破解困難企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題；挖掘和利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，引進(jìn)戰略投資者，推進(jìn)新能源、重工、煤炭產(chǎn)業(yè)上市，支持了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　抓“瘦身”防風(fēng)險。防范投資風(fēng)險、保障企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)是重中之重。公司清理無(wú)效、低效投資和參股項目，嚴控規模無(wú)效增長(cháng)，累計清理前期電源項目4000多萬(wàn)千瓦，處置參股股權47項，新投項目絕大多數達到投資回報率要求。實(shí)施負債率與負債規模“雙控”管理，在公司快速發(fā)展的情況下，負債率上升勢頭得到有效遏制并開(kāi)始呈逐年下降趨勢。健全全面風(fēng)險管理體系，構建“強支撐、短流程、高授權、大監督”的風(fēng)險防控格局，加強重大風(fēng)險管控、效能監察和過(guò)程監督，杜絕重大經(jīng)營(yíng)損失，公司紀檢組、監察部榮獲“2011年全國紀檢監察系統先進(jìn)集體”稱(chēng)號。

　　堅持抓節能、重環(huán)保，著(zhù)力提升環(huán)境績(jì)效

　　電力企業(yè)既是清潔能源的生產(chǎn)者，又是高耗能、高排放企業(yè)，實(shí)現在發(fā)展中保護環(huán)境、在保護環(huán)境中發(fā)展既是企業(yè)履行責任的重要體現，也是企業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇。華電集團以建設綠色華電為目標，大力發(fā)展清潔高效能源，不斷提高能源轉換效率，全面建設資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、資源環(huán)境效益的統籌兼顧。

　　依靠發(fā)展清潔高效能源減輕資源環(huán)境壓力。根據我國資源稟賦和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，堅持開(kāi)發(fā)與節約并重，努力實(shí)現資源消耗最小化和綜合效益最大化。積極發(fā)展清潔能源，大力發(fā)展水電，加快以風(fēng)電為主的新能源開(kāi)發(fā)，目前清潔能源裝機已占公司總裝機的1/4。加快火電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，按照國家“上大壓小”政策要求，在煤炭資源富集地區、經(jīng)濟發(fā)達地區建設高參數、大容量、節能環(huán)保型機組，因地制宜發(fā)展燃機和分布式能源，傳統火電產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)產(chǎn)能的比重持續提高，技術(shù)裝備和主要經(jīng)濟技術(shù)指標已達到國際同行先進(jìn)水平。

　　依靠加快技術(shù)改造和設備升級促進(jìn)節能減排。廣泛應用煙氣脫硫脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機變頻等先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)節能減排工作。“十一五”期間，投入50億元進(jìn)行脫硫脫硝等環(huán)保技改，在役脫硫機組和脫硝機組分別占煤電機組總量的95％和11%，在裝機容量、發(fā)電量、燃煤量持續增長(cháng)的情況下，單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降了76％、75％和36％，全面超額完成國家“十一五”減排目標，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。

　　依靠加強管理和治理保護生態(tài)環(huán)境。不斷強化各單位和各級人員的環(huán)保意識，嚴格執行國家環(huán)保標準，在規劃設計、施工建設和生產(chǎn)運行等方面全方位、全過(guò)程落實(shí)環(huán)保措施，減少對生態(tài)環(huán)境的影響。特別是在水電開(kāi)發(fā)過(guò)程中，認真落實(shí)國家“在保護生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”的方針，做到方案環(huán)保、技術(shù)環(huán)保、施工環(huán)保、管理環(huán)保，通過(guò)減少明開(kāi)挖、及時(shí)恢復植被、文物及珍稀植物整體搬遷，有效保護生態(tài)。水土保持工作經(jīng)驗在全國推廣，公司榮獲我國環(huán)保領(lǐng)域最高獎——第五屆中華環(huán)境獎。

　　堅持保供應、惠民生，著(zhù)力提升社會(huì )績(jì)效

　　保障和改善民生是國有企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是全社會(huì )對國有企業(yè)的殷切期望和廣泛要求。華電集團注重提高發(fā)展的包容性，使發(fā)展成果回報社會(huì )、惠及民生，推動(dòng)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設。

　　把確保電力、熱力供應作為企業(yè)的首要任務(wù)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，不斷強化安全生產(chǎn)，提高設備運行可靠性，為經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展提供安全、穩定、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力、熱力供應。公司成立以來(lái)，發(fā)電裝機和發(fā)電量增長(cháng)了4倍，設備等效可用系數保持在92%以上，累計發(fā)電22486億千瓦時(shí)、供熱66118萬(wàn)吉焦，在火電企業(yè)大幅虧損的困難情況下，始終帶頭保發(fā)電、保供熱、保民生。在抗擊雨雪冰凍、汶川和玉樹(shù)地震等重大自然災害，以及保障北京奧運會(huì )、上海世博會(huì )、廣州亞運會(huì )等重要活動(dòng)中，圓滿(mǎn)完成了保電供熱任務(wù)。

　　把積極參與社會(huì )公益事業(yè)作為企業(yè)義不容辭的責任。服從和服務(wù)于黨和國家中心工作，積極承擔援疆、援藏和定點(diǎn)幫扶老少邊窮地區的任務(wù)，大力支持新農村建設，實(shí)現了投資能源項目與促進(jìn)當地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的有機結合。公司成立以來(lái)，累計向國家繳納稅金711億元。“十一五”期間，在新疆、西藏進(jìn)行能源項目開(kāi)發(fā)建設的資金達68億元。在水電移民工作中提出了“立足一個(gè)長(cháng)效補償方式、實(shí)行六種安置方式、建立一項庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、享受統一后期扶持、采取八項移民安置措施”的移民安置方案，實(shí)現了移民“搬得出、穩得住、能致富”。設立“和華”愛(ài)心基金，為促進(jìn)地區發(fā)展、民族團結、邊疆穩定以及和諧社會(huì )建設做出了積極貢獻，被民政部授予“中華慈善獎”。

　　把促進(jìn)自身和諧穩定作為企業(yè)持續健康發(fā)展的基本要求。建設和諧企業(yè)是建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要組成部分。公司充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，確立了“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，增強了企業(yè)凝聚力和戰斗力。堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結合、互相促進(jìn)，不斷提高員工幸福指數。注重加強員工教育培訓，拓寬員工成長(cháng)通道，不斷提升員工素質(zhì)能力。確立正確價(jià)值導向，積極培育優(yōu)秀企業(yè)文化，形成了“自強求變、厚德求進(jìn)”的企業(yè)精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng )新”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造了健康向上團結和諧的工作氛圍。與中國社會(huì )科學(xué)院共同成立首家中國企業(yè)社會(huì )責任研究基地，發(fā)布國內首份水電報告和城鎮供熱報告，公司社會(huì )責任指數進(jìn)入全國十強。

　�。ū疚恼抡�自5月25日《人民日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)