早在10年前,世界排名前20位的跨國醫藥企業(yè)就已進(jìn)入中國。近年來(lái)，伴隨著(zhù)新醫改政策的出臺，國內醫藥市場(chǎng)競爭也日益白熱化。在這樣的環(huán)境下，成立僅10多年的中國醫藥集團在行業(yè)中異軍突起。

　　從2005年起，國藥集團銷(xiāo)售收入便一直位居我國醫藥行業(yè)首位。截至2011年底，國藥集團資產(chǎn)總額比成立之初的1998年增長(cháng)逾29倍。短短10多年間，國藥集團走出了一條競爭型央企的成長(cháng)之路，發(fā)展成為我國規模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強的醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

　　精耕細作強主業(yè)

　　國藥集團總公司成立于1998年，是由原計劃經(jīng)濟體制下承擔國家醫藥行業(yè)管理職能的幾家公司組建而成。由于政企脫鉤時(shí)大部分優(yōu)勢資源劃歸地方,作為央企的國藥集團綜合實(shí)力遠不如一些地方企業(yè)，與跨國公司更是沒(méi)有可比性。當時(shí)國藥集團在國內僅占不到1%的市場(chǎng)。

　　“巨大的壓力讓我們認識到，要想在全競爭的中國醫藥市場(chǎng)上生存并有所發(fā)展,必須徹底轉變觀(guān)念,充分貼近市場(chǎng)，走出一條中央企業(yè)在全競爭領(lǐng)域健康發(fā)展的道路。”國藥集團總經(jīng)理佘魯林說(shuō)。

　　在“終端為王的發(fā)展戰略”指導下，國藥集團全面實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)管理，精耕細作主營(yíng)業(yè)務(wù)。國藥集團在國企中率先實(shí)施以市場(chǎng)為導向的激勵機制，鼓勵全體員工解放思想搶占市場(chǎng)，內部形成了良好競爭機制。經(jīng)過(guò)幾年努力,國藥集團在長(cháng)江三角洲等重點(diǎn)地區的市場(chǎng)“搶”到了部分市場(chǎng)份額,確立了集團在重點(diǎn)市場(chǎng)的品牌影響和市場(chǎng)地位,也使集團業(yè)務(wù)實(shí)現了突破性戰略轉型。

　　資產(chǎn)擴張增效益

　　2002年11月，國藥集團藥業(yè)股份有限公司在上證所上市，這意味著(zhù)國藥集團從單純內生式增長(cháng)走向資本市場(chǎng),開(kāi)始利用資本手段擴張發(fā)展。

　　在推動(dòng)國藥股份公司上市的同時(shí)，國藥集團走上了國有資產(chǎn)資本化和企業(yè)股權多元化發(fā)展的道路。

 

        幾年來(lái)，集團通過(guò)與跨國公司、民營(yíng)企業(yè)、地方國企等不同類(lèi)型的企業(yè)以各種方式合作，利用國有資本吸引社會(huì )資本，在保證國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，使國有資本實(shí)現了效益最大化。

　　2003年1月，國藥集團與復星醫藥集團共同投資成立了國藥控股有限公司，引進(jìn)民營(yíng)資本5億元。國藥控股成立后,集團的醫藥流通業(yè)務(wù)及時(shí)獲得了資金支持,優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)機制，新公司按照規范的公司治理模式運作。2009年9月23日，國藥控股在香港成功上市。其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)備受全球各大知名機構投資者的追捧，為集團下一步發(fā)展募集了100億港元的資金。

　　國藥控股的成功上市為國藥集團醫藥流通板塊持續快速發(fā)展提供了動(dòng)力，為網(wǎng)絡(luò )快速擴張、搶占終端市場(chǎng)，形成覆蓋全國的醫藥流通網(wǎng)絡(luò )奠定了基礎。

　　整合資源壯實(shí)力

　　近年來(lái),國藥集團在努力推進(jìn)內生性增長(cháng)的同時(shí)，不斷利用資本手段，不失時(shí)機尋找資源實(shí)施兼并重組，促進(jìn)醫藥行業(yè)人才、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等優(yōu)質(zhì)資源的集聚。

　　在流通領(lǐng)域，國藥集團在全國建成了30個(gè)現代醫藥物流中心和近300家分銷(xiāo)中心，配合國家醫藥衛生體制改革和基本藥物配送的全國醫藥分銷(xiāo)主干網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，中國藥材集團于2003年整體并入國藥集團后，初步建立了傳統中藥種養植、中藥飲片炮制、中成藥研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、傳統中藥銷(xiāo)售等一個(gè)完整的現代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。2009年至2010年，國藥集團完成了與中國生物技術(shù)集團公司、上海醫藥工業(yè)研究院、中國出國人員服務(wù)總公司4家央企的重組，使集團進(jìn)入了一個(gè)新快速發(fā)展階段,生物制品業(yè)務(wù)成了國藥集團下一步發(fā)展的重點(diǎn)之一。

　　“國藥集團要在全國第一的基礎上進(jìn)一步做強做優(yōu),提高核心競爭力,成為中國醫藥行業(yè)的整合者,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。”佘魯林說(shuō)，國藥集團的發(fā)展目標是，“十二五”期間，建成涵蓋醫藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的，具有行業(yè)帶動(dòng)力和國際競爭力的大型醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團，成為進(jìn)入世界500強的第一家中國醫藥健康企業(yè)。

        (本文章摘自5月22日《經(jīng)濟日報》)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)