“這兩年市場(chǎng)上對配件顏色的需求越來(lái)越多，再加上配件本身形狀復雜，曲面較多，噴漆上色必須依靠人工完成。”走進(jìn)東風(fēng)汽車(chē)有限公司車(chē)身廠(chǎng)，記者看到，面漆二班班長(cháng)王天虎正帶著(zhù)他的面漆班組成員在給汽車(chē)配件噴最后一道漆。

　　王天虎告訴記者，“現在只要班組的成員們每天早上八點(diǎn)開(kāi)工，中途不停線(xiàn)，這些活干到下午一兩點(diǎn)就能全部完工。”

　　不過(guò)，這在以前幾乎是不可能的。“我們每次噴漆時(shí)必須在隔膜泵桿的頂端套上過(guò)濾網(wǎng)，將桶內的油漆經(jīng)泵管吸入噴槍進(jìn)行作業(yè)，但是因為泵桿頂端光滑，再加上隔膜泵的吸力大，過(guò)濾網(wǎng)常�；�落在油漆中，很難被發(fā)現。”王天虎說(shuō)。

　　有一次，因過(guò)濾網(wǎng)滑落，班組成員將未經(jīng)過(guò)濾而含有細微顆粒的油漆噴在配件表面，烘干后成了不合格品，不得不返工。“面漆從噴涂到烘干出來(lái)成正品，大概需要一個(gè)小時(shí)，然后中途還要打磨，把那個(gè)不合格品外邊缺陷磨掉，大概要花半個(gè)小時(shí)，結果那天大家不僅多干了兩個(gè)半小時(shí)活，而且還浪費了不少輔料和電。”

　　怎么辦？針對過(guò)濾網(wǎng)滑落問(wèn)題，王天虎和班組成員一起訂立了解決這個(gè)問(wèn)題的小課題。大家一起討論，尋找既能解決問(wèn)題，又不增加成本的辦法，最終制做出了一個(gè)能先過(guò)濾一遍油漆，又能固定住過(guò)濾網(wǎng)的小工具。

　　“雖然只是一個(gè)小小的改善，但它卻是保證整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。”公司工會(huì )副主席胡淑波說(shuō)，目前在東風(fēng)汽車(chē)有限公司像這樣的改善活動(dòng)早已司空見(jiàn)慣，這主要得益于公司探索性地創(chuàng )建了“五大五小”班組建設模式。

　　東風(fēng)汽車(chē)有限公司，由東風(fēng)汽車(chē)公司與日產(chǎn)自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社于2003年6月組建，員工多達7.6萬(wàn)人。合資之初，東風(fēng)人苦苦思索：在合資的條件下，員工在企業(yè)的主體地位通過(guò)什么體現？工會(huì )組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值又該如何體現？回顧9年來(lái)的班組建設歷程，胡淑波認為，正是“五大五小”活動(dòng)讓他們找到了載體。

　　“所謂‘五大’，是指‘學(xué)習、改善、安全、生產(chǎn)、管理’五大內容；‘五小’是指‘小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊’。”胡淑波說(shuō)，合資以來(lái)，公司將日產(chǎn)的國際化企業(yè)管理理念和方法體系，與班組建設“五大五小”活動(dòng)統一整合，通過(guò)制度和機制建設，形成了一套形之有效的工作標準、流程、臺賬、圖表和作業(yè)指導書(shū)等，既便于操作，又使企業(yè)各項管控指標落到了實(shí)處。

　　經(jīng)過(guò)不斷探索、完善，東風(fēng)有限公司開(kāi)展的“五大五小”活動(dòng)有聲有色：“小課堂”圍繞學(xué)習開(kāi)展，重在提高員工思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化知識、技能業(yè)務(wù)水平；“小課題”重在增強員工的改善欲望和創(chuàng )新激情，提高崗位工作效率、工作質(zhì)量；“小環(huán)境”突出安全主題，重在強化員工的自我防范和保護能力；“小指標”圍繞生產(chǎn)開(kāi)展，重在調動(dòng)和激發(fā)班組員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；“小團隊”重在推進(jìn)班組建設的制度化、標準化、規范化，增強班組凝聚力、戰斗力。

　　“五大五小”班組建設模式，讓每個(gè)班組“細胞”充分“裂變”，迸發(fā)出新的活力，不僅確保了企業(yè)各項管控指標和生產(chǎn)目標得到落實(shí)，提升了管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，還使企業(yè)核心競爭力大大增強。

　　在東風(fēng)商用車(chē)公司，裝配班的工人告訴記者，他們原來(lái)裝配一臺重型車(chē)需要7.5分鐘，開(kāi)展“五大五小”活動(dòng)后，他們搞QCD改善，降低了步行數，現在只需要4.6分鐘，提高工效38%。

　　東風(fēng)偉世通（十堰）汽車(chē)飾件系統有限公司，僅有700名員工，開(kāi)展“五大五小”活動(dòng)以來(lái)，效益連年大幅度提升。2011年銷(xiāo)售收入達10.6億元，比合資之初的1.5億元增長(cháng)了7倍。

　　東風(fēng)汽車(chē)有限公司鑄造二廠(chǎng)是1969年成立的老廠(chǎng)，過(guò)去生產(chǎn)條件差、勞動(dòng)強度大。該廠(chǎng)工會(huì )在推進(jìn)“五大五小”班組建設中，實(shí)施員工創(chuàng )新改善工程，著(zhù)力解決生產(chǎn)工藝、通風(fēng)除塵、員工活動(dòng)場(chǎng)所等問(wèn)題，使員工工作環(huán)境大大改善。

　　統計顯示，開(kāi)展“五大五小”活動(dòng)以來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)有限公司汽車(chē)銷(xiāo)量從2003年的29.9萬(wàn)輛增長(cháng)到2011年的147.7萬(wàn)輛，增幅達494%；與此同時(shí)，由3464個(gè)班組擔當完成的16761項改善成果，為企業(yè)創(chuàng )造效益4.43億元。

　　更重要的是，“五大五小”活動(dòng)不僅致力于打造提升員工科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能水平的平臺，培養員工主動(dòng)學(xué)習、勤于思考、勇于創(chuàng )新的良好習慣，而且注重培養員工參與管理的自主意識，暢通員工成長(cháng)渠道。班組長(cháng)作為一線(xiàn)指揮員，也實(shí)現了職業(yè)生涯的華麗轉身。近三年來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)有限公司先后有228名班組長(cháng)轉到管理崗位，69名班組長(cháng)通過(guò)競聘走上中層管理崗位。

　　“在所有合資公司里，東風(fēng)汽車(chē)有限公司可能是員工跳槽最少、隊伍最穩定的。”員工們解釋說(shuō)：“在這里，不僅工資待遇有保障，而且能夠受到尊重，實(shí)現進(jìn)步。”

　　隨著(zhù)“五大五小”班組建設模式的不斷推進(jìn)和深入，如今“五大五小”已演變?yōu)?ldquo;五小五大”，即學(xué)習小課堂，育人大熔爐；改善小課堂，彰顯大智慧；安全小環(huán)境，體現大責任；生產(chǎn)小指標，效益大源泉；管理小團隊，成長(cháng)大舞臺。越來(lái)越多的東風(fēng)人正在從中感悟到更多新的超越管理和效益層面的收獲。

　�。ū疚恼抡�自7月9日《經(jīng)濟日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)