十年來(lái)，我國國防科技工業(yè)以開(kāi)放促發(fā)展、促改革、促創(chuàng )新，在更加寬廣的國際舞臺上奮進(jìn)，走出了一條有中國特色的國防科工經(jīng)濟軍民融合式發(fā)展之路。其中，中國兵裝集團十幾年來(lái)的鳳凰涅槃，既是我國國防科技工業(yè)由小到大、由弱變強的生動(dòng)寫(xiě)照，也是傳統軍工企業(yè)向現代國企成功轉型的鮮活案例。

　　2012年世界企業(yè)500強中，它位列第238位，已連續4年入選“世界500強”；2011年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果中，它再獲佳績(jì)，已連續6年榮獲央企負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級。

　　這就是中國兵器裝備集團公司。誰(shuí)能想到，組建之初，兵裝集團卻是國防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎最薄、虧損最為嚴重的軍工集團。

　　戰略引領(lǐng)發(fā)展

　　從“六年兩步走翻兩番”戰略，到“211戰略”，兵裝集團不斷朝著(zhù)從小變大、由大變強、做強做優(yōu)的目標推進(jìn)

　　1999年，兵裝集團成立時(shí)，面臨著(zhù)嚴峻的形勢：57戶(hù)工業(yè)企業(yè)中，46戶(hù)虧損；銷(xiāo)售收入169.1億元，虧損17.9億元。4年后，兵裝集團實(shí)現了扭虧為盈，開(kāi)始了由“求生存”向“求發(fā)展”的根本性轉變。

　　2003年底，兵裝集團新一屆黨組按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，制定了“六年兩步走翻兩番”的發(fā)展戰略。

　　6年砥礪拼搏，這一目標圓滿(mǎn)實(shí)現，兵裝集團提前一年完成“十一五”規劃，首次躋身世界企業(yè)500強。

　　“實(shí)現戰略目標，說(shuō)明我們有做大的本領(lǐng)。今后，集團的中心任務(wù)是由大變強，做強做優(yōu)。”兵器裝備集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記徐斌表示。

　　2010年初，兵裝集團提出“211戰略”，開(kāi)始由大變強的征程。“211戰略”是以超越領(lǐng)先、轉型升級為核心思想，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高自主創(chuàng )新能力和核心競爭力為檢驗標準，以建設成為具有國際競爭力的軍民結合型企業(yè)集團為愿景，到2015年，在2009年的基礎上實(shí)現利潤翻兩番，達到200億元以上；營(yíng)業(yè)收入翻一番，達到3800億元以上；做強做大特種產(chǎn)品、車(chē)輛、新能源、裝備制造四大主業(yè)。

　　如何實(shí)現新的戰略目標、轉變發(fā)展方式？兵裝集團從發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、科技創(chuàng )新體系、管理方式、市場(chǎng)結構、組織人員結構、分配機制七個(gè)方面進(jìn)行全方位、深層次的持續變革。

　　“必須深刻認識到‘七個(gè)調整’是實(shí)施‘211戰略’的重要抓手，是加快轉變發(fā)展方式的根本途徑。”徐斌強調。

　　加快調整，推進(jìn)轉型，兵裝集團發(fā)展呈現嶄新畫(huà)卷。2010年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2533億元，同比增長(cháng)37.1%；利潤總額76.5億元，同比增長(cháng)37.5%，各項主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高。2011年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2790.27億元，同比增長(cháng)8.47%；利潤82.23億元，同比增長(cháng)9.02%；各項工作均上新臺階，綜合實(shí)力在國防科技工業(yè)中名列前茅。

　　改革促進(jìn)發(fā)展

　　在重組改制、清理非主業(yè)子公司及規范治理結構等企業(yè)改革攻堅戰中，兵裝集團走在行業(yè)前頭

　　地處湘西大山深處的湖南云箭集團有限公司是兵裝集團成員企業(yè)。上世紀90年代，該企業(yè)生存舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)。2002年，云箭抓住國家政策機遇，實(shí)施分立破產(chǎn)、重組改制，卸下歷史包袱，走上了科學(xué)發(fā)展的道路。在長(cháng)沙建立了科研開(kāi)發(fā)基地，構建了長(cháng)沙、懷化、辰溪“一廠(chǎng)三區”協(xié)調發(fā)展格局；積極開(kāi)發(fā)民用產(chǎn)品，銷(xiāo)售收入年均增長(cháng)20%以上，員工收入年均增長(cháng)12%以上，成為軍民結合創(chuàng )新型企業(yè)的典范。

　　云箭正是兵裝集團改革脫困的一個(gè)典型。“十一五”時(shí)期，兵裝集團35戶(hù)企業(yè)圓滿(mǎn)完成政策性破產(chǎn)，企業(yè)大批辦社會(huì )職能剝離移交，清理非主業(yè)子公司430家，改革脫困戰役取得全面勝利。

　　兵裝集團還充分把握國家政策機遇，大力實(shí)施退城進(jìn)郊、退城進(jìn)園搬遷，先后有26個(gè)企業(yè)搬遷項目完成，涉及總投資超過(guò)50億元，新增建筑面積117萬(wàn)平方米，企業(yè)面貌煥然一新。

　　在規范企業(yè)治理結構上，兵裝集團又一次走在行業(yè)的前頭，主動(dòng)申請成為建設規范董事會(huì )試點(diǎn)軍工集團。2011年4月，兵裝集團董事會(huì )成立。

　　“在國有獨資軍工企業(yè)建設規范董事會(huì )，是對中國特色現代國有企業(yè)制度建設的重要創(chuàng )新；是集團公司履行使命、承擔大任的需要，是集團公司做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的需要，是集團公司完善治理、有效管控的需要。”徐斌告訴記者。

　　目前，兵裝集團建設規范董事會(huì )工作進(jìn)展順利，并將建設規范董事會(huì )經(jīng)驗向成員企業(yè)推廣。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展

　　兵裝集團以提升自主創(chuàng )新能力為目標，堅持“自主創(chuàng )新、全面推動(dòng)、軍民互動(dòng)、跨越發(fā)展”的方針，走出了一條特色鮮明的創(chuàng )新之路

　　“國防科技工業(yè)的高端產(chǎn)品和民用產(chǎn)品的前沿技術(shù)，不是靠金錢(qián)就可以買(mǎi)得到，不是靠簡(jiǎn)單模仿就能掌握到，必須立足自主創(chuàng )新。”兵器裝備集團董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記唐登杰認為。

　　2011年1月，長(cháng)安汽車(chē)美國研發(fā)中心掛牌成立，成為第一家在美國設立研發(fā)中心的中國整車(chē)企業(yè)。長(cháng)安汽車(chē)“五國九地、各有側重”的全球協(xié)同研發(fā)格局，實(shí)現了全球資源的高效利用，極大地提高了研發(fā)效率和水平，原來(lái)新產(chǎn)品按照標準流程研發(fā)需要3年時(shí)間，現在只需30個(gè)月。

　　長(cháng)安汽車(chē)正是兵裝集團創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展的突出代表。

　　強大的創(chuàng )新體系，為兵裝集團發(fā)展提供了強大動(dòng)力。企業(yè)新產(chǎn)品貢獻率超過(guò)50%，擁有專(zhuān)利累計超過(guò)7000件，專(zhuān)利數量多年穩居中央企業(yè)前列。國家發(fā)改委公布的2011年認定企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)結果顯示，兵裝集團旗下汽車(chē)、摩托車(chē)、輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力均居行業(yè)第一。

　　“好鋼用在刀刃上”。兵器裝備集團投入專(zhuān)項資金，啟動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)集智攻關(guān)，成功突破了特種產(chǎn)品、車(chē)輛、新能源、裝備制造等主導產(chǎn)業(yè)的多項關(guān)鍵瓶頸技術(shù)和共性技術(shù)難關(guān)，主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)能力顯著(zhù)提高。

　�。ㄕ�自8月22日《經(jīng)濟日報》。）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)