2012年7月9日，《財富》發(fā)布世界500強，新興際華集團第一次名列其中，重組整合十二年的新興際華集團再次“華麗轉身”。新興際華集團截止2011年底實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1476億元，同比增長(cháng)84.55%；實(shí)現利潤總額36億元，比預算指標增長(cháng)28.57%，同比增長(cháng)34.16%；實(shí)現集團公司營(yíng)業(yè)收入，凈利潤分別站中央企業(yè)第42和47位。面對新的形勢，集團提出“心態(tài)歸零，再攀高峰，站在新起點(diǎn)，實(shí)現新發(fā)展，志在世界一流”的誓言，揭開(kāi)了持續強二進(jìn)三、轉型發(fā)展的新序幕。

新興鑄管 中華民族“志氣管”

　　新興際華集團的核心骨干企業(yè)是新興鑄管股份有限公司， 20世紀80年代末企業(yè)以自我積累、滾動(dòng)發(fā)展即將完成30萬(wàn)噸鋼技術(shù)改造的時(shí)候，以范英俊董事長(cháng)為首的領(lǐng)導班子就率先在國內鋼鐵企業(yè)中主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。經(jīng)過(guò)3年的市場(chǎng)調研，企業(yè)決定選擇“大廠(chǎng)不愿干、小廠(chǎng)干不了”的產(chǎn)品——“離心球墨鑄鐵管”。使企業(yè)開(kāi)始由冶金行業(yè)進(jìn)入機械行業(yè)，由只能生產(chǎn)普通建筑鋼材到能生產(chǎn)先進(jìn)高端的球墨鑄鐵管。

　　當時(shí)球墨鑄鐵管的生產(chǎn)技術(shù)一直被西方少數國家壟斷。面對發(fā)達國家廠(chǎng)商對設備與技術(shù)的封鎖，企業(yè)采取了“分兵戰術(shù)”，先后從德國、意大利和美國分別引進(jìn)部分關(guān)鍵設備，其他設備采取自己研制開(kāi)發(fā)的總體策略——既節約了寶貴的外匯，又鍛煉了自己的隊伍。從1990年11月第一次出國考察，到1993年4月生產(chǎn)出第一支管子，再到1994年5月自己研制開(kāi)發(fā)出第一臺水冷型離心鑄管機投產(chǎn)使用，前后歷時(shí)了三年半的時(shí)間。到了上個(gè)世紀末，總共用了不到8年的時(shí)間，走完了西方發(fā)達國家花了40 年才走完的路。如今新興鑄管生產(chǎn)規模和球墨鑄管綜合技術(shù)水平，均已達到國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品已經(jīng)出口到全球近100多個(gè)國家和地區，在國內市場(chǎng)占據“半壁江山”，在全球市場(chǎng)“數一數二”。從事和研究了一輩子鑄管、國內最具權威的國家機械工業(yè)部機械研究院老專(zhuān)家武達兼和清華大學(xué)吳德海教授都曾激動(dòng)地說(shuō)過(guò)：“沒(méi)想到我們多年的鑄管夢(mèng)，讓新興鑄管給圓了”！“看了新興鑄管，感到中國鑄管有希望了”。一段時(shí)間內，許多人都把新興鑄管稱(chēng)之為中華民族“志氣管”！

　　鑄管產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率由40%提高到45%以上　

　　2000年，總后勤部黨委決定以新興鑄管股份公司為核心企業(yè)，將原總后生產(chǎn)系統78戶(hù)軍需企業(yè)整合重組成新興鑄管集團，成員企業(yè)分布于全國各地近30個(gè)省市區，主要產(chǎn)品涉及冶金、機械、紡織、服裝等百余個(gè)品種，門(mén)類(lèi)品種多，行業(yè)跨度大，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低；企業(yè)分布范圍廣，企業(yè)規模小而散，管理難度大，近半數企業(yè)虧損。“同業(yè)競爭”、“集而不團”問(wèn)題十分突出。

　　在兩屆領(lǐng)導班子特別是以劉明忠為董事長(cháng)的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，重拳出擊，力挽狂瀾。首先調整集團管控模式，推行專(zhuān)業(yè)化管理，由集團公司總部直接管理五、六十家企業(yè)，變?yōu)閷?shí)行四大業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)行集團內部三級法人架構。

　　到2011年集團四大板塊實(shí)現了較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。形成了鑄管、格板、雙金屬管、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴和軍需品等六個(gè)最強或最大的產(chǎn)品發(fā)展格局，大量新工藝、新技術(shù)的應用優(yōu)化了產(chǎn)品結構，市場(chǎng)結構更趨合理；鑄管產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率由40%提高到45%以上，國外市場(chǎng)份額穩步提升。

　　持續的調整成效顯著(zhù)，集團公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額五年平均增長(cháng)率分別好于中央企業(yè)平均發(fā)展水平。集團公司營(yíng)業(yè)收入和利潤排名不斷上升，集團公司業(yè)績(jì)考核從2005年的D級，上升為2009年的A級，并獲得了2007-2009年度任期考核“效益進(jìn)步特別獎”和“節能減排特別獎”。

　　站穩世界500強，沖刺央企30優(yōu)，瞄準品牌500強

　　從2008年年底，以劉明忠董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導團隊就開(kāi)始未雨綢繆，謀劃布局“十二五”發(fā)展以及集團的中長(cháng)期發(fā)展戰略。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的努力，在各級企業(yè)進(jìn)行大量調研、論證，上下反復討論的基礎上，確立了“1257831”發(fā)展戰略。即高舉科學(xué)發(fā)展“1”面大旗；堅持解放思想、解放生產(chǎn)力“2”個(gè)解放；推進(jìn)生產(chǎn)規�；�、產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)國際化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化“5”化建設；提升轉型升級能力、科技創(chuàng )新能力、國際化經(jīng)營(yíng)能力、人才強企能力、和諧發(fā)展能力、改革監管能力、黨建工程能力“7”種能力；做強做優(yōu)球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng )建新材料、新能源等兩大戰略性新興產(chǎn)業(yè)“8”大基地；確保營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、人均收入“3”個(gè)翻番；打造國際“1”流強企。設定了未來(lái)愿景目標和實(shí)現路徑。集團將在“強二進(jìn)三、轉型升級”上給力發(fā)展，部署了雙十布局，第一個(gè)“十大布局”，是建設“10個(gè)營(yíng)業(yè)收入超500億元”的區域性企業(yè)集群、區域性公司及專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群。第二個(gè)“十大布局”是建設“10個(gè)營(yíng)業(yè)收入超100億元”的專(zhuān)業(yè)性公司。面對新的形勢，站在新的起點(diǎn)，新興際華人以歸零的心態(tài)，立志乘風(fēng)破浪，再揚風(fēng)帆，在2012年5月份召開(kāi)的第一次黨代會(huì )上又制定了“站穩世界500強，沖刺央企30優(yōu)，瞄準品牌500強”的新目標，新興際華人新興際華集團正以嶄新的姿態(tài)，肩負祖國的重托和民族產(chǎn)業(yè)復興的重任，眾志成城，朝向國際一流企業(yè)集團迤邐前行。

        （本文章摘自8月17日“人民網(wǎng)”）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)