在近期出爐的2012年 《財富》世界500強企業(yè)排名中，中國電力建設集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國電建”）首次上榜，位列390位，在13家首次上榜中國企業(yè)中排在首位。

　　日前，中國電建集團2012年年中工作會(huì )在北京召開(kāi)。會(huì )上提出“加快轉型升級，強化管理提升，促進(jìn)發(fā)展能力建設，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)”的方針。該集團董事長(cháng)范集湘在會(huì )上激勵干部員工進(jìn)一步審視、優(yōu)化發(fā)展戰略、發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式。組建不到一年，便取得如此驕人業(yè)績(jì)，中國電建集團實(shí)現了重組后的完美開(kāi)局。

　　國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)

　　最新數據顯示，今年1月至6月，中國電建集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入871億元，占全年預算收入總額的44%，同比增長(cháng)13%；實(shí)現利潤34億元，同比增長(cháng)5.2%；新簽合同額占全年計劃總額的63%，同比增長(cháng)78%。截至6月底，該集團公司資產(chǎn)總額2651億元，同比增長(cháng)21.53%。據統計，中國電建集團上半年主要經(jīng)營(yíng)指標優(yōu)于去年同期，已超過(guò)中央建筑企業(yè)平均水平。

　　組建以來(lái)，中國電建集團始終堅持推進(jìn)國際化進(jìn)程、優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)。今年上半年，該集團公司承建的博茨瓦納駱察尼大壩、孟加拉首座9E型聯(lián)合循環(huán)電站、印尼蘇拉威西電廠(chǎng)兩臺機組、哈薩克斯坦馬伊納克水電站、斐濟南德瑞瓦圖項目?jì)膳_機組、中東單機容量最大電站——沙特拉比格首臺機組等項目陸續竣工投產(chǎn)，并以一體化方式重點(diǎn)推動(dòng)了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開(kāi)發(fā)、尼日利亞電力合作、老撾簽署南歐江流域梯級水電站特許經(jīng)營(yíng)項目等一攬子項目，以24億美元簽訂了印度古德洛爾超大獨立電站EPC項目，以90多億元人民幣簽訂了馬來(lái)西亞豐盛港填海項目，以8.79億美元簽訂蒙古國裝機容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同。

　　截至6月30日，該集團海外業(yè)務(wù)已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入261.34億元，占總營(yíng)業(yè)收入的30.1%；海外新簽約合同額498.57億，占新簽合同總額35.2%；海外業(yè)務(wù)合同存量2155.57億元，占總合同存量的51.1%，首次超過(guò)國內�？梢钥闯�，其海外業(yè)務(wù)已成實(shí)現穩增長(cháng)的“重頭戲”和“新引擎”。

　　目前，中國電建集團國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )戰略布局已基本建成，境外機構遍布68個(gè)國家和地區，擁有110個(gè)辦事處、代表處、公司等駐外機構，共有境外在建項目571個(gè)，在225個(gè)全球承包商中排名15位之前，在全球最大設計企業(yè)中位列16位。

　　轉型升級著(zhù)力推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量持續提升

　　中國電建在鞏固水利水電及火電勘測設計施工、電力裝備制造傳統主業(yè)地位的同時(shí)，始終把調整結構、優(yōu)化布局作為企業(yè)轉型升級、提升發(fā)展質(zhì)量的突破口，不斷加大開(kāi)拓非傳統業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　今年上半年，該集團中標總金額168億元的深圳市軌道交通7號線(xiàn)BT項目，進(jìn)入了城鄉供水、水環(huán)境治理等綜合水務(wù)市場(chǎng)，目前控股運行和在建水務(wù)規模已近每日50萬(wàn)噸，深入推進(jìn)了云南、山東、江蘇等地區已獲得開(kāi)發(fā)權的陸地和海上風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源開(kāi)發(fā)模式研究，不斷加大自有土地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和政府保障型住房建設參與力度，在水電優(yōu)質(zhì)資源和礦產(chǎn)建材投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域已投產(chǎn)投資項目62個(gè)，在建投資項目47個(gè)，累計投資總額達到1200億元。目前，該集團控股的已投產(chǎn)電力裝機容量達601萬(wàn)千瓦，在建224萬(wàn)千瓦，擁有處于前期籌備的電力能源項目1954萬(wàn)千瓦。

　　在國際經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，該集團公司從傳統的施工承包，拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場(chǎng)不斷拓寬，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢初現。

　　此外，該集團公司還積極探索一體化經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式創(chuàng )新，由傳統低端的施工承包向BT、EPC總承包模式轉型，并穩步推進(jìn)以項目為中心、勘測設計業(yè)務(wù)為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經(jīng)營(yíng)模式，所屬企業(yè)之間基于自身資源、業(yè)務(wù)、技術(shù)優(yōu)勢的集團協(xié)同對接有效開(kāi)展，進(jìn)一步提升了價(jià)值創(chuàng )造力。

　　振奮精神順勢而為確保平穩較快發(fā)展

　　“當前，我們面臨的國內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加錯綜復雜，‘保訂單、保增長(cháng)、保發(fā)展’的任務(wù)更加艱巨。”在年中工作會(huì )上，范集湘要求廣大干部員工振奮精神、順勢勇為，全力以赴做好下半年各項工作，確保企業(yè)平穩較快發(fā)展。

　　下半年，中國電建將繼續大力推進(jìn)“大集團、大市場(chǎng)、大品牌”的營(yíng)銷(xiāo)策略和國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，鞏固水利水電、火電建設傳統市場(chǎng)，大力拓展非水利電力業(yè)務(wù)市場(chǎng)，爭取在城市基礎設施建設、軌道交通、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域取得新的突破，并進(jìn)一步加大與互補性強、合作空間大的中央企業(yè)、金融機構、地方政府、國際知名企業(yè)的合作力度，提高高端營(yíng)銷(xiāo)的水平和能力，上下聯(lián)動(dòng)、立體營(yíng)銷(xiāo)，做深、做透重要目標市場(chǎng)，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融資項目。

　　在保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健運行，確保超額完成全年目標任務(wù)的同時(shí)，中國電建集團還將從四個(gè)方面入手，強化集團管控。首先是完善集團發(fā)展戰略，加強戰略管理，確保戰略落地；其次是抓緊研究制定集團管控的頂層設計方案，壓縮管理層級，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；第三是推動(dòng)戰略、業(yè)務(wù)、管理、文化的整合、融合，將重組優(yōu)勢轉化為現實(shí)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力；第四是完善國內外市場(chǎng)統籌協(xié)調機制和經(jīng)營(yíng)協(xié)同機制。

　　此刻，已經(jīng)躋身全球大公司、大集團行列的中國電建集團，仍處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們有理由相信，智慧、勇敢的中國電建人將牢牢地把握這一發(fā)展契機，邁向新的臺階，推動(dòng)事業(yè)更上一層樓。

　�。ū疚恼抡�自8月28日“人民網(wǎng)”）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)