中國核工業(yè)建設集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國核建）自上世紀末掛牌成立以來(lái)，走出了一條具有自身特色的創(chuàng )新發(fā)展之路，特別是在“黃金十年”里，中國核建抓住中國核電大發(fā)展的黃金機遇，書(shū)寫(xiě)下瑰麗時(shí)代的華彩篇章。

　　2004年年中，黨中央、國務(wù)院對核電發(fā)展做出了新的重大部署，決定加快核電建設步伐。同年10月召開(kāi)的黨的十六屆五中全會(huì )，確定了“積極發(fā)展核電”的方針。12月15日，嶺澳核電二期工程正式開(kāi)工建設，中國核建迎來(lái)了6年以來(lái)的第一個(gè)新開(kāi)工、也是“十五”期間開(kāi)工的惟一核電建設項目。2006年4月28日，秦山二期擴建工程正式開(kāi)工建設，開(kāi)啟了“十一五”核電建設的序幕。中國核建也乘勢而上，實(shí)現了新形勢下的順勢起飛。

　　隨著(zhù)遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽(yáng)江、廣東臺山、福建福清、浙江方家山、浙江三門(mén)、山東海陽(yáng)等工程項目相繼開(kāi)工建設，我國的核電發(fā)展規模和速度出現了世界范圍內前所未有的良好勢頭。中國核建作為核電建設市場(chǎng)上的主力軍、國家隊，擔子越來(lái)越重，能力也越來(lái)越強，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)跨越式發(fā)展奇跡。

　　“黃金十年”里，中國核建實(shí)現了從單項目管理模式向同時(shí)承擔多個(gè)核電機組，不同核電堆型的多項目管理模式的轉變，建立起“集約化、標準化、專(zhuān)業(yè)化、信息化”的先進(jìn)核電建造管理模式。

　　“黃金十年”里，中國核建研發(fā)掌握了大體積混凝土防裂技術(shù)，超大型、超精密設備的安裝技術(shù)，核電站大厚度主回路管道焊接與無(wú)損檢測技術(shù)，核電站反應堆窄間隙全自動(dòng)焊接技術(shù)等一大批核電技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)，形成了幾十項以國防科研項目為代表的研究成果。

　　“黃金十年”里，中國核建承擔起AP1000三代核電站全球首堆建造的重任，率先實(shí)現了三代核電的自主化建造。三門(mén)、海陽(yáng)兩依托項目重大節點(diǎn)全面實(shí)現，質(zhì)量安全總體受控。

　　“黃金十年”里，中國核建已全面掌握了30萬(wàn)、60萬(wàn)、70萬(wàn)、100萬(wàn)千瓦各個(gè)系列裝機容量，涉及壓水堆、重水堆、高溫氣冷堆、快堆等各種堆型的關(guān)鍵建造技術(shù)，形成了核電站專(zhuān)有的技術(shù)體系和知識產(chǎn)權。承擔了我國大陸所有核電站核島工程以及出口巴基斯坦的恰�，敽穗娬窘ㄔ烊蝿�(wù)。

　　“黃金十年”里，中國核建擁有了完整的核電管理體系、培養并擁有了大批工程建設管理人才、工程技術(shù)人員、技能人才和各種專(zhuān)業(yè)人才……

　　在這“黃金十年”里，中國核建收獲了黃金般的發(fā)展成果：資產(chǎn)總額年均增長(cháng)超過(guò)30%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年平均增長(cháng)超過(guò)50%，利潤年平均增長(cháng)超過(guò)50%，經(jīng)濟增加值EVA年均增長(cháng)48.2%，實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值。中國核建品牌越來(lái)越贏(yíng)得社會(huì )尊重，越來(lái)越令中國核建人驕傲與自豪！

　　特別是2011年中國核建主要經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史新高。2012年，在受?chē)�際金融危機深層次影響，我國經(jīng)濟形勢增長(cháng)低迷，下行壓力加大的情況下。中國核建2012年1-3季度，經(jīng)濟仍實(shí)現平穩增長(cháng)，完成總產(chǎn)值同比增長(cháng)15%，實(shí)現利潤同比增長(cháng)103%，新簽訂合同同比增長(cháng)29%，呈現強勁發(fā)展態(tài)勢。

　　快速發(fā)展，理念必先行。與時(shí)俱進(jìn)、轉型升級的創(chuàng )新發(fā)展理念，引領(lǐng)中國核建在高速發(fā)展的軌道上日益取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　經(jīng)營(yíng)模式轉型升級

　　啟動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)重組及改制工作。在探索中前進(jìn)，在改革中創(chuàng )新。中國核建先后完成主輔分離輔業(yè)改制、政策性關(guān)閉破產(chǎn)、債轉股、剝離企業(yè)辦社會(huì )職能、資產(chǎn)重組等一系列改革措施之后，影響中國核建生存和發(fā)展的歷史包袱得到大幅度減輕，主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉，經(jīng)濟效益逐年提升，符合市場(chǎng)經(jīng)濟模式的管理體制初步建立，經(jīng)營(yíng)管理模式逐步向科學(xué)化、規范化方向轉變。出于自身發(fā)展的需要，中國核建開(kāi)始探索加快股份制改造，并最終啟動(dòng)了重組上市工作。

　　對于這樣一個(gè)全新的課題，中國核建面對著(zhù)很多個(gè)“第一”：第一次對成員單位的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面、實(shí)地清查；第一次對成員單位產(chǎn)權管理進(jìn)行全面規范和登記；第一次大規模地對成員單位房產(chǎn)權屬進(jìn)行完善；第一次進(jìn)行大范圍的三類(lèi)人員精算；第一次大規模地對成員單位進(jìn)行公司制改革改造；第一個(gè)在軍工企業(yè)中推進(jìn)整體重組上市工作……當這么多的“第一次”交織在一起時(shí)，各項工作呈現出異常復雜的局面。但中國核建沒(méi)有知難而退，而是迎難而上，排除一切可以預料和不可預料的困難，推動(dòng)重組改制工作按照時(shí)間節點(diǎn)如期向前推進(jìn)。

　　2011年初經(jīng)過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體重組改制中國核建股份公司正式揭牌運行。初步建立產(chǎn)權清晰、權責明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度的基本框架。同時(shí)，進(jìn)一步規范了中國核建總部、成員單位的管理體制，啟動(dòng)了一體化管理體系建設。

　　工程組織轉型升級

　　核電工程建設組織管理模式的變革。在工程管理模式上，中國核建把推行核電工程施工總承包與發(fā)展戰略目標結合起來(lái)，初步培養了具有市場(chǎng)競爭力的核電工程施工總承包企業(yè)和配套完善的專(zhuān)業(yè)承包公司，構建了總承包、專(zhuān)業(yè)承包管理體系。AP1000三門(mén)核電項目、海陽(yáng)核電項目和海南昌江核電項目的施工總承包管理工作都得以順利開(kāi)展。9月28日，三門(mén)核電1號機組第一臺蒸汽發(fā)生器順利到達三門(mén)核電現場(chǎng)。目前，三門(mén)核電1號機組主管道安裝工作已正式啟動(dòng)。海南昌江于9月25日順利實(shí)現2號機組的穹頂吊裝，工程全面進(jìn)入安裝施工階段。

　　發(fā)展戰略轉型升級

　　2004年中國核建確定了“一個(gè)核心能力，兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的戰略，一個(gè)核心能力即推動(dòng)以“核”為核心的能力建設；兩個(gè)核心業(yè)務(wù)即以核電工程、核工程為代表的工程建設和以高溫氣冷堆、低溫供熱堆技術(shù)為代表的核能科技成果產(chǎn)業(yè)化。在堅持“一個(gè)核心能力，兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰略不動(dòng)搖，鞏固中國核建在軍工工程、核電工程建設和核能產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的傳統優(yōu)勢的基礎上，2011年，中國核建加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，確定了由“一業(yè)為主”向“兩業(yè)并舉”的方向轉型、由注重項目管理向提升公司化管理的方向轉型、由“技能”向“技術(shù)”方向轉型、由財務(wù)管控向資本運營(yíng)的方向轉型、由堅持有機成長(cháng)向兼顧重組并購的方向轉型、由個(gè)體能力培育向整體實(shí)力提升的方向轉型、由穩定國內市場(chǎng)向統籌國內外兩個(gè)市場(chǎng)的方向轉型的“七個(gè)轉型”發(fā)展戰略。七個(gè)轉型的實(shí)質(zhì)體現在“企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉向智力密集型，由價(jià)值鏈低端轉向高端、深端，從傳統管理轉向現代企業(yè)管理”的三個(gè)層面。

　　通過(guò)一年多的實(shí)施，中國核建在落實(shí)轉型升級戰略方面進(jìn)行了大量務(wù)實(shí)有效的基礎工作，轉型升級戰略已深入人心，并成為了中國核建今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的主線(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)戰略規劃引領(lǐng)統籌全局，通過(guò)提高集團管控能力發(fā)揮協(xié)同效應。中國核建總部將轉型升級的重點(diǎn)放在整合與配置內部資源、培育新業(yè)務(wù)、獲取外部資源以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、搭建投融資平臺，加強總部功能建設等方面�？偛扛鞑块T(mén)根據“七個(gè)轉型”的要求和部門(mén)工作的重點(diǎn)，在戰略規劃落實(shí)、人力資源建設、財務(wù)集中管控、重組上市、企業(yè)文化提煉、公司化管理、企業(yè)內控制度建設、ISO9004管理體系標準化建設等方面積極努力，取得成效。中國核建各成員單位從集團公司轉型升級的發(fā)展大局出發(fā)，注重提高自身的發(fā)展質(zhì)量與效率，根據企業(yè)自身發(fā)展的階段、條件，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值創(chuàng )造能力等方面實(shí)施重點(diǎn)突破，努力將轉型升級的目標落實(shí)在對發(fā)展規劃的調整完善上、對年度計劃的分解落實(shí)上、對基礎管理的扎實(shí)提升上。通過(guò)轉型升級戰略的實(shí)施，使整個(gè)集團公司形成以軍工工程、核電工程建設，核能產(chǎn)業(yè)化為核心業(yè)務(wù)，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化格局，堅持產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，拓展工程設計、設備制造、核工程技術(shù)研究與服務(wù)領(lǐng)域，挖掘建筑安裝等傳統業(yè)務(wù)中的高附加值產(chǎn)品與服務(wù)，堅持延伸產(chǎn)業(yè)鏈與提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值同步實(shí)施；調整產(chǎn)業(yè)結構，重點(diǎn)培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)、核技術(shù)應用、新能源等新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現軍品配套業(yè)務(wù)的突破。通過(guò)其他形式的投資，調整盈利結構，為中國核建的戰略性投資和主業(yè)發(fā)展提供支撐，力爭在“十二五”末實(shí)現重大突破。

　　人才積累轉型升級

　　十年來(lái)，中國核建堅持深化改革、調結構、轉方式，業(yè)績(jì)驕人，富有成效。特別是近兩年通過(guò)加大人力資源管理改革力度，不斷提升管理質(zhì)量水平，進(jìn)一步塑造了強大的組織能力，為整個(gè)集團的改革發(fā)展提供了充足的人才儲備。2010年，推行全員競聘，規模之大、參與競聘人數最多、透明度之高史無(wú)前例；2011年建立薪酬體系和績(jì)效管理機制，首次開(kāi)展各成員單位對集團總部管理服務(wù)績(jì)效的考核工作，并相繼組織了總工和紀委書(shū)記述職考評工作；2011年，國際原子能機構 “核電建設國際培訓中心”，落戶(hù)中國核建；2012年，成立國際核電高級人才培訓基地，成立中國核建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓基地，并由此展開(kāi)了一系列密集的培訓，組織了第一期“卓越領(lǐng)導力”高級研修班，；組織了第一次由81名基層黨委書(shū)記參加的培訓會(huì )…為中國核建人搭建了學(xué)習提升、互相交流、共享經(jīng)驗、分享成果的大平臺，并使“終身學(xué)習理念”在全集團蔚然成風(fēng)。2012年，中國核建為加強干部隊伍建設，首次開(kāi)展總部和成員單位干部上下掛職、雙向交流，加強成員企業(yè)班子建設與后備干部?jì)�備，�?shí)現班子綜合素質(zhì)提升……

　　日前，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議再次討論并通過(guò)《核電安全規劃（2011—2020年）》和《核電中長(cháng)期發(fā)展規劃（2011—2020年）》，對當前和今后一個(gè)時(shí)期的核電建設作出了“穩妥恢復正常建設、科學(xué)布局項目和提高準入門(mén)檻”的重要部署。中國核電建設又將迎來(lái)新的發(fā)展高潮。中國核建也將以全新的面貌，抓住戰略發(fā)展機遇，迎接全新的挑戰，再創(chuàng )新輝煌，譜寫(xiě)科學(xué)發(fā)展新篇章！

 

        （本文章摘自11月5日《中國能源報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)