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國資國企動(dòng)態(tài)
2013-07-09
近日,浙江省國資委召開(kāi)了省屬?lài)笊习肽甓裙ぷ鲿?huì )議。通常這樣的會(huì )議是交流各自企業(yè)的運行情況,分析當前面臨的形勢和問(wèn)題,探討下半年促進(jìn)發(fā)展的對策措施。而這次會(huì )議與以往不同,與會(huì )的董事長(cháng)、總經(jīng)理在介紹各自企業(yè)促進(jìn)發(fā)展的思路和對策時(shí),談?wù)摰米疃嗟氖?a href=http://www.yzwinwin.com/e/tags/?tagname=國企改革 target=_blank class=infotextkey>國企改革。與會(huì )者一致表示,要靠改革破解發(fā)展瓶頸,激發(fā)內在動(dòng)力和內在活力,促進(jìn)可持續發(fā)展。推進(jìn)國企改革成了這次會(huì )議的最強音。
國企問(wèn)題猶存
近年,特別是去年以來(lái),浙江省各級黨委、政府和各級國有企業(yè)都在積極謀劃新一輪國企改革。今年上半年,浙江省省長(cháng)李強、副省長(cháng)朱從玖多次深入國企調查研究,與有關(guān)企業(yè)共同探討推進(jìn)改革事宜。種種跡象表明,浙江新一輪國企改革即將拉開(kāi)大幕。
浙江是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的省份,國有經(jīng)濟在全省經(jīng)濟總量中的比重不足三成。不僅如此,浙江國有企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)一系列的改革,但是,結構性的矛盾和缺陷依然突出。與民營(yíng)企業(yè)相比,發(fā)展質(zhì)量不高,后勁不足的問(wèn)題比較明顯。
首先是主業(yè)優(yōu)勢還不明顯。從整體上看,浙江國有企業(yè)主業(yè)不夠突出,缺乏具有國際競爭力的大公司和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前,浙江國企仍以基礎產(chǎn)業(yè)和傳統商貿產(chǎn)業(yè)為主。企業(yè)規模偏小,主業(yè)優(yōu)勢不強,盈利水平較低,這是浙江國企的主要特征。
其次,浙江國企的發(fā)展方式仍顯粗放。大多數國有企業(yè)還沒(méi)有擺脫粗放型增長(cháng)方式。企業(yè)的發(fā)展主要還是靠擴大規模,增加投入,創(chuàng )新驅動(dòng)力不強。
最關(guān)鍵的一點(diǎn),浙江國企的營(yíng)利能力普遍不強,結構亟待改善。以省屬?lài)鬄槔,今年上半年,省屬(lài)蠊矊?shí)現利潤107.9億元,其中53.6億元是浙江能源集團一家創(chuàng )造的,幾乎占了總利潤的一半。據浙江省國資委提供的數據,今年上半年浙江省國有企業(yè)的利潤主要來(lái)自于電力、能源、房地產(chǎn)、資本運作,而較少地來(lái)源于制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟。這些盈利行業(yè)容易受煤炭?jì)r(jià)格、資本市場(chǎng)波動(dòng)及宏觀(guān)政策調控政策的影響,盈利存在著(zhù)嚴重的不確定性,而杭鋼、巨化等制造型企業(yè)普遍步履艱難,利潤稀薄。
此外,浙江國企還存在著(zhù)治理機制不健全,管理層級不科學(xué),激勵約束不到位,與構建現代企業(yè)制度不相適應等一系列問(wèn)題。
基本思路初步厘清
據浙江省國資委主任馮波聲介紹,浙江省國企改革的總體框架雖然還處在研究、論證和優(yōu)化過(guò)程中,但基本思路已經(jīng)初步厘清。重點(diǎn)是按照“優(yōu)化布局,做強主業(yè),推進(jìn)上市,分類(lèi)監管”的原則,進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革,有針對性地破解國企存在的矛盾和問(wèn)題,增強國有企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力和內在活力。
具體地說(shuō),優(yōu)化布局,就是要加快布局結構的戰略性調整,向重大基礎設施、重要公共服務(wù)、核心戰略資源等關(guān)鍵領(lǐng)域集中,從不具備競爭優(yōu)勢的行業(yè)和劣勢企業(yè)中退出。如長(cháng)廣煤礦集團,作為一家資源枯竭型的采礦企業(yè),原有的主業(yè)已經(jīng)喪失,近年來(lái),該公司把投資轉向了新能源、生物醫藥、建筑材料、服務(wù)貿易等產(chǎn)業(yè),并已在浙江和山東、廣東等地設立了多個(gè)合資項目。
做強主業(yè),就是要梳理調整企業(yè)主業(yè),鼓勵企業(yè)間聯(lián)合重組、上下游產(chǎn)業(yè)整合、加快清理非主業(yè)、不具備競爭優(yōu)勢的資產(chǎn),提升國有資產(chǎn)配置效率。以省屬?lài)鬄槔,浙江國企核心主業(yè)涉及17個(gè)行業(yè),但真正稱(chēng)得上優(yōu)勢主業(yè)的鳳毛麟角。為此,省國資委已要求各企業(yè)加快目標梳理并重新核定,將各類(lèi)資源向主業(yè)集中,對扭虧無(wú)望的低效無(wú)效資產(chǎn),盡快轉讓或清算。
推進(jìn)上市,指加快實(shí)現國有資產(chǎn)證券化。目前,浙江省國有資產(chǎn)的證券化水平還不高,而推進(jìn)國企改制上市是提高國有資產(chǎn)證券化的主渠道。僅今年上半年,浙江又確定了14家條件相對成熟的企業(yè),作為近期推進(jìn)上市的重點(diǎn)培育企業(yè),其中浙能電力、英特集團、天達環(huán)、交通集團浙商證券、國貿東方機電等或已向證監會(huì )上報了申報材料,或已進(jìn)入了上市輔導。
分類(lèi)監管則是強化精細考核、分類(lèi)考核,引導企業(yè)更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。據悉,下一步,浙江將進(jìn)一步規范董事會(huì )建設,實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)外部董事試點(diǎn)工作,加快建立外部董事選聘、培訓、評價(jià)機制,從根本上扭轉監管不到位的問(wèn)題。
始終參與浙江省國企改革框架設計的浙江大學(xué)政府與企業(yè)研究所所長(cháng)、浙江省公共政策研究院常務(wù)副院長(cháng)蔡寧教授在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示,市場(chǎng)化取向是國企改革永恒的方向,如果說(shuō),上世紀90年代浙江國企進(jìn)行的改革是初級的市場(chǎng)化改革,那么,新一輪浙江國企改革將是更高水平的市場(chǎng)化改革。
“這一輪國企改革要實(shí)現分類(lèi)實(shí)施的方針。”蔡寧認為,對于那些市場(chǎng)化程度較高、充分競爭的行業(yè),要進(jìn)一步下放權力,放寬限制,讓它們在市場(chǎng)競爭的大潮里一爭高下;而那些承擔政策調控工具、事關(guān)國計民生的公益性國企,則是新一輪改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),其方向就是更深入、更徹底、更高水平的市場(chǎng)化。核心內容包括以資產(chǎn)證券化為代表的產(chǎn)權制度改革,市場(chǎng)化運行機制、市場(chǎng)化的考核機制、市場(chǎng)化的激勵機制等。通過(guò)改革,大幅度地減少?lài)蟮男姓,大步走向以市?chǎng)為取向的現代企業(yè)制度。
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