在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，央企班子成員不僅是企業(yè)家，也應該是政治家。特別是在當前復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境中，全方位審視央企領(lǐng)導班子，我們認為尤要強化“十德十能”建設。這是確保國有資產(chǎn)始終掌握在黨和人民手中的需要，是凝聚人心、做強企業(yè)的需要。

　　一、央企班子建設應有“高站位、大視角”

　　要從戰略高度認識加強央企班子建設的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，黨一定要管住“四子”即槍桿子、筆桿子、印把子、錢(qián)袋子，這是確保共產(chǎn)黨執政、國家性質(zhì)的底線(xiàn)。央企掌握著(zhù)國家的“錢(qián)袋子”。為了鞏固黨的執政基礎，必須強化央企班子建設。

　　要從金融危機的教訓中認識加強央企班子建設的重要性。過(guò)去的戰爭主要是爭奪物質(zhì)形態(tài)財富的硝煙戰爭，必須把住“槍桿子”；現在的戰場(chǎng)主要是爭奪價(jià)值形態(tài)的財富，這種無(wú)硝煙的戰爭主要是通過(guò)金融形式實(shí)現數以?xún)|計的資金轉移。要牢牢把住“錢(qián)袋子”，就必須強化央企班子建設。

　　要從中國的特殊國情認識加強央企班子建設的重要性。中國正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，經(jīng)濟運行呈現了一些前所未有的特征。特別需要強調的是，鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟與支持引導非公經(jīng)濟發(fā)展的范圍要清晰界定，也就是說(shuō)央企領(lǐng)導班子成員要以高度的政治自覺(jué)確保國有資產(chǎn)的保值增值，守住國家的經(jīng)濟命脈。

　　二、央企班子建設尤要強調以德為先進(jìn)行“十德建設”

　　一是信仰之德。人可以有不同信仰，但不能沒(méi)信仰。沒(méi)有信仰就會(huì )成為金錢(qián)的奴隸，這就出來(lái)了地溝油、毒奶粉。作為央企班子成員，要信仰馬克思主義及一切人類(lèi)文明的先進(jìn)成果，要把人民的利益放在首位，要深深知曉為國家守住、增值錢(qián)袋子是我們的責任。

　　二是境界之德。有什么樣的信仰就有什么樣的境界，信仰到什么程度境界就達到什么水平，所以有的人境界在“錢(qián)”，有的人境界在“來(lái)世”，有的人境界在“修齊治平”。央企班子成員應具有做大做強企業(yè)、振興中華民族的崇高境界。

　　三是氣節之德。央企班子成員要有忠誠于國家的堅定政治立場(chǎng)，要有維護國家利益的民族氣節，并將忠于國家與供職企業(yè)有機融合起來(lái)。

　　四是誠信之德。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟中立足就要講誠信。企業(yè)誠信首先是班子要誠信，每個(gè)成員要誠信。講誠信首先要自己說(shuō)的話(huà)自己信。自己說(shuō)的話(huà)自己都不信，企業(yè)就沒(méi)誠信。

　　五是胸襟之德。央企班子帶領(lǐng)員工干事業(yè)，會(huì )遇到各種矛盾、困難和糾紛，在這種情況下，班子特別是一把手一定要有胸襟。沒(méi)有比雙腳更高聳的山峰，沒(méi)有比眼界更寬廣的原野，沒(méi)有比胸襟更開(kāi)闊的海洋，沒(méi)有比思想更博大的世界，央企班子的眼界、思路、胸襟同市場(chǎng)的拓展成正比。

　　六是內修之德。央企班子成員服務(wù)國家、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)投資者，要有孟子所說(shuō)的“惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心”，這是起碼的良知和內修。除此之外，還要不怨天尤人，能拼才會(huì )贏(yíng)。

　　七是慎獨之德。央企班子成員一定要嚴以律己。人在做，天在看，要想人不知，除非己莫為。律己為企業(yè)提供正能量，能夠在激烈的競爭中開(kāi)疆拓土。

　　八是士風(fēng)之德。所謂士風(fēng)就是“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”。央企掌握著(zhù)大量的社會(huì )資源，班子成員也常會(huì )在權力利益面前遇到誘惑產(chǎn)生困惑，這就要求秉公辦事，對得起良心。

　　九是恤屬之德。就是愛(ài)護下屬。員工是企業(yè)的主體。企業(yè)要有競爭機制，也要有關(guān)懷氛圍，讓員工有歸屬感和向心力。央企班子在關(guān)心員工、體恤下屬方面理應比外企、私企做得更好，而且是根本上的好。

　　十是雅興之德。健康情趣也是一種美德。央企班子成員要有良好的社會(huì )形象就要有健康情趣。這種健康情趣又應該是本性天然、率性而為，而不是刻意雕琢、附庸風(fēng)雅。

　　三、央企班子建設要培養大任之才進(jìn)行“十能建設”

　　在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，央企班子建設尤需培養宏觀(guān)大才通才以開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是通過(guò)“十能建設”打造央企領(lǐng)導班子的升級版。

　　一是任事能力。央企班子要有任事能力也就是辦好企業(yè)的能力。國際金融危機同債務(wù)危機交織使世界經(jīng)濟經(jīng)歷了5年蕭條期，很可能還要經(jīng)過(guò)幾年復蘇才能達到新的高漲。在這樣的背景下，央企既要自身轉型，又要走向世界，班子成員的任事能力非常重要。

　　二是辨向能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一般經(jīng)濟體都會(huì )經(jīng)歷高漲、危機、蕭條、復蘇過(guò)程，央企班子一定要有方向辨別力，宏觀(guān)經(jīng)濟的判斷力，市場(chǎng)走向的前瞻能力。要善于抓住苗頭，順勢而為。

　　三是謀事能力。中國沒(méi)有一說(shuō)就成的事，也沒(méi)有絕對辦不成的事。在該干的時(shí)間里沒(méi)干叫失去機遇，在不該干的時(shí)間里干了叫操之過(guò)急。找不到辦法時(shí)放一放可能是一種辦法；換個(gè)思路也可能是一種辦法。央企班子在決策時(shí)要學(xué)會(huì )換個(gè)角度模擬思考，要假設一個(gè)對立面進(jìn)行對比思考，盡可能減少謀事失誤。光大現在能“活過(guò)來(lái)”就是我們在謀事時(shí)聽(tīng)取了不同意見(jiàn)，假設了各種可能，最后謀出一個(gè)“調理方”：急不得等不得，快不得慢不得，力度大不得小不得的思路。

　　四是掌控能力。央企班子在復雜的市場(chǎng)競爭中一定要有駕馭全局的能力。中國央企是世界企業(yè)中的特殊群體，不但立足企業(yè)自身，還要立足國家社會(huì )；不但面對當前和今后發(fā)展，還要面對歷史遺留問(wèn)題，因此一定要善于掌控復雜局面。

　　五是識才能力。央企班子要有識人的能力，小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各種人才都不可或缺，要合理使用好人才。

　　六是聚人能力。央企班子要有凝聚員工的能力，一把手要有凝聚班子的能力。我講過(guò)班子建設的“大蒜原理”，一定意義上一把手就是蒜柱，班子成員就是蒜瓣，蒜瓣能吃蒜柱不能吃，但沒(méi)有蒜柱就凝聚不了蒜瓣；蒜柱又是管方向的，它向上蒜瓣才跟著(zhù)向上長(cháng)。班子建設靠制度也靠人，制度是人定的，還要靠人去執行，大力提倡“將相和”。

　　七是擔事能力。央企班子在錯綜復雜的市場(chǎng)競爭中要能擔事，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中要沉得住氣，要寵辱不驚，臨危不懼，每臨大事有靜氣。

　　八是息事能力。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，矛盾錯綜復雜。央企班子要善于協(xié)調平息轉化復雜矛盾，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力。能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。

　　九是識見(jiàn)能力。央企班子成員特別是主要領(lǐng)導應是通才，有各方面知識支撐，多讀書(shū)，善讀書(shū)；不但要讀“有字書(shū)”，還要讀“無(wú)字書(shū)”。讀“有字書(shū)”和“無(wú)字書(shū)”都不是靠“眼”而是靠“心”，靠眼增“見(jiàn)”，靠心悟“識”，悟出天下大勢中本企業(yè)之“識”。

　　十是術(shù)業(yè)能力。說(shuō)到底央企要盈利。要盈利班子成員就要精于業(yè)務(wù)。這個(gè)“精”是辯證的，一把手要以“通”為主，通中有精，舉重若輕；副手以“精”為主，精中有通，舉輕若重。

　�。ū疚恼抡�自《求是》雜志，作者為中國光大集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記。）

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