10月11-12日新興際華黨委按照中央和國資委黨委部署，借鑒河北經(jīng)驗，嚴肅認真地召開(kāi)了領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，活動(dòng)正按計劃有序推進(jìn)并初見(jiàn)成效，特別是在領(lǐng)導班子中動(dòng)真力、聚合力、激動(dòng)力，形成了“溝通是基礎，支持是關(guān)鍵，信任是保證”的共事原則和良好風(fēng)氣。

　　其一，堅持黨政齊抓，教育實(shí)踐活動(dòng)始終不游離中心。由董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠負總責，總經(jīng)理沙鳴抓常務(wù)，并建立黨政兩路“上下組織線(xiàn)”、“左右職能線(xiàn)”和“人企責任線(xiàn)”等“三線(xiàn)”責任傳導體系，從領(lǐng)導體制上確保融入中心。

　　——精心策劃，選準切入點(diǎn)�；顒�(dòng)目標定位于“保增長(cháng)、聚人心、樹(shù)形象，推進(jìn)企業(yè)轉型升級、促進(jìn)干部正風(fēng)肅紀、助推職工提效增收”；活動(dòng)路徑確定為“三突破”、“五結合”（三年滾動(dòng)規劃修訂實(shí)施的突破、職工民主管理建設的突破、黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的突破，結合戰略實(shí)施、機關(guān)建設、管理提升、重點(diǎn)難點(diǎn)、和諧穩定）。

　　——統籌推進(jìn)，找準突破口。經(jīng)營(yíng)管理、教育實(shí)踐活動(dòng)“一體兩面”協(xié)同推進(jìn)。把教育實(shí)踐活動(dòng)納入新興際華同國家行政學(xué)院合辦的三級以上企業(yè)負責人參加的“學(xué)習十八大精神 創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展”輪訓班，全面動(dòng)員，形成領(lǐng)導干部精力配置“謀劃、團隊和調研3個(gè)三分之一”服務(wù)準則，以黨員干部作風(fēng)形象的提升，帶動(dòng)225”管理創(chuàng )新體系建設，完善內部模擬法人自主經(jīng)營(yíng)協(xié)同快速聯(lián)動(dòng)反應機制，營(yíng)造處處為市場(chǎng)、環(huán)環(huán)挖潛力、事事要算賬、人人得實(shí)惠的生動(dòng)局面。

　　其二，堅持上下互動(dòng)，活動(dòng)始終不跑偏焦點(diǎn)。激活和建立“督導點(diǎn)、包保點(diǎn)、聯(lián)系點(diǎn)、宣講點(diǎn)、結對點(diǎn)”等六點(diǎn)機制，征求意見(jiàn)、調研查擺始終聚焦“四風(fēng)”。

　　——開(kāi)門(mén)調研。深入全部二級業(yè)務(wù)板塊本部和集團總部部門(mén)、一半三級企業(yè)聽(tīng)取意見(jiàn)，聽(tīng)取所有外部董事和部分外部監事的意見(jiàn)。分析征求來(lái)的意見(jiàn)，新興際華領(lǐng)導班子感到最大的形式主義就是“225”管理創(chuàng )新體系變成造資料、弄材料，規劃和預算分解指標一刀切；最大的官僚主義就是層層加碼、下達任務(wù)要求多，指導少；最大的享樂(lè )主義就是企業(yè)戰略落地的能力和動(dòng)力不足，一些領(lǐng)導謀事不主動(dòng)、思想不解放，心無(wú)想法、手無(wú)辦法；最大的奢靡之風(fēng)就是因愛(ài)面子、顧形象，超標接待。新興際華2次召開(kāi)專(zhuān)題領(lǐng)導班子會(huì )，把征集的223條意見(jiàn)，反饋班子成員，落實(shí)到人，具體到事。班子成員根據認領(lǐng)到的問(wèn)題，著(zhù)眼“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)跟我來(lái)，凝心聚力跟黨走”的標準，親自動(dòng)手撰寫(xiě)對照檢查材料，幾上幾下、幾易其稿。

　　——坦誠交心。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在指導河北省委班子民主生活會(huì )時(shí)的重要講話(huà)精神，借鑒河北經(jīng)驗，班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的“四句話(huà)”總要求，掏心見(jiàn)膽，“提什么”、班長(cháng)把關(guān)，“行不行”、集體評價(jià)，“夠不夠”、個(gè)人確認，“準不準”、集中會(huì )診，通過(guò)“四回合”，打開(kāi)心鎖，凝聚共識。在2天的班子民主生活會(huì )上，人人對照檢查亮亮丑，接受人人批評紅紅臉，人人被批之后表表態(tài)，班長(cháng)勉勵每人加加油，真正達到了“團結—批評—團結”目的，聚焦了下步整改方向。

　　其三，堅持前后回環(huán)，活動(dòng)始終不空轉流程。集團整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的“四句話(huà)”總要求，樹(shù)立問(wèn)題管理意識，借鑒“PDCA”管理方法，確保全過(guò)程環(huán)節之間有機銜接、保證質(zhì)量。

　　——建立“閉環(huán)管理”機制。新興際華把多年來(lái)積淀的“目標體系-責任體系-跟蹤體系-評價(jià)體系-考核體系”的閉環(huán)管理思想，“三分析三不放過(guò)”（深入分析各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題狀況、問(wèn)題成因、問(wèn)題措施，“問(wèn)題未清”不放過(guò)、“成因未明”不放過(guò)、“措施未辦”不放過(guò)）的管理方法納入教育實(shí)踐。堅持達標向前走、未及回爐干，前后制定活動(dòng)指引7項，推進(jìn)各環(huán)節高標準、嚴要求、不空轉。比如“回頭看”集中學(xué)習未“滿(mǎn)時(shí)”，隨即增加2個(gè)半天集中交流，19名黨委委員，全部聯(lián)系實(shí)際深入研讀習近平總書(shū)記一系列重要講話(huà)精神和必讀書(shū)目。主要領(lǐng)導帶隊，按照就近企業(yè)的原則，分2批到西柏坡、紅旗渠現場(chǎng)體驗。

　　——建立“問(wèn)題管理”機制。立說(shuō)立行立改，偏頗問(wèn)題作解釋、常規問(wèn)題立即改、綜合問(wèn)題協(xié)調改、長(cháng)期問(wèn)題集中改。先后召開(kāi)解決問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )7次，立題攻關(guān)7大方面問(wèn)題，初步形成修改分權手冊、理順管理流程、調整管理職責等一批建章立制方案。完善了職務(wù)消費管理辦法、職工違紀違法處罰暫行規定等規章制度，1-9月份，集團領(lǐng)導職務(wù)消費同比降低11.9%；合并“三公”經(jīng)費同比降低5.15%。

　　得益于黨中央領(lǐng)導有方，國資委黨委組織有力、推進(jìn)有序，第4督導組指導有效，新興際華群眾路線(xiàn)教育是實(shí)踐活動(dòng)取得初步成效：

　　——為企業(yè)改革發(fā)展注入了新動(dòng)力，增強了企業(yè)競爭力。國務(wù)委員王勇同志2010年提出的“153”戰略管理提升思路，是新時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的大戰略、大思路，教育實(shí)踐活動(dòng)為這一戰略和思路的實(shí)施注入了新動(dòng)力。新興際華抓住活動(dòng)契機，在“153”和管理提升思想的指導下，深化集團“1257831”戰略，深入宣貫集團“雙十布局”和“新三步走”，“進(jìn)三”（轉型）“強二”（升級）“創(chuàng )一流”（夯基）集團核心企業(yè)新興鑄管股份成本控制、利潤總額位居全國鋼鐵行業(yè)前三，20.5%的經(jīng)濟技術(shù)指標位居同行業(yè)首位。其他業(yè)務(wù)板塊1-9月份利潤同比增長(cháng)29.8%，集團在世界500強陣營(yíng)提升78個(gè)位次。

　　——凝聚了領(lǐng)導班子合作共事的新合力，增進(jìn)了班子進(jìn)取心。這次民主生活會(huì )，前所未有，以前不敢說(shuō)、不愿說(shuō)、不好說(shuō)的，現在都能敞開(kāi)心扉，說(shuō)好說(shuō)深說(shuō)透，說(shuō)出感情，說(shuō)出團結，說(shuō)出活力，在領(lǐng)導班子中形成了“溝通是基礎，支持是關(guān)鍵，信任是保證”的共事原則和良好風(fēng)氣。

　　——“群眾觀(guān)”成為企業(yè)文化的新元素，提升了職工實(shí)惠度。集團總部“小機關(guān)，大服務(wù)”，作為管理8萬(wàn)人的大型企業(yè)集團，總部機關(guān)控制在60人，11名集團領(lǐng)導均不配備秘書(shū)、不配備專(zhuān)車(chē)，所有部室負責人配備不超過(guò)2名且都與部門(mén)人員“同一大間”辦公。領(lǐng)導干部心中有了職工，職工群眾心中有了企業(yè)，企業(yè)有了精氣神，形成了干部有干頭、職工有盼頭的良好氛圍，在企業(yè)所處行業(yè)均不景氣的條件下，1-9月份全集團人均收入仍同比增長(cháng)8.23%。

 

　�。ū疚恼抡�自“人民網(wǎng)”。）

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