一個(gè)高效運轉的企業(yè)或組織都具有強大凝聚力的團隊，高效的團隊在組織發(fā)展中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。在股份公司提出的“九種文化”當中，如果把企業(yè)文化比喻成一棵參天大樹(shù)，那么團隊文化則是樹(shù)干，是創(chuàng )造企業(yè)效益的核心。歷經(jīng)30余載風(fēng)云變幻，中國鐵建中鐵十五局集團六公司這支鋪架勁旅，從鐵道兵時(shí)代一路走來(lái)，憑著(zhù)“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的豪情壯志，在祖國大江南北鑄就“不畏艱險，勇攀高峰”錚錚鐵骨的同時(shí)，形成了政令暢通、令行禁止、言出必行、敢打敢拼特色的團隊文化。

　　塑造團隊文化，當建章立制。“無(wú)規矩不成方圓”，作為一個(gè)企業(yè)，都必須要有嚴明的紀律、規范的制度和一致的行為準則。在鐵道兵時(shí)代，十五局六公司這支鋼鐵之師以軍人的豪邁和過(guò)硬的作風(fēng)，在崇山峻嶺間開(kāi)鑿出一座座隧道，架起一座座天虹，靠的就是軍人的服從精神和嚴明的紀律。在那段艱苦的歲月里，患難見(jiàn)真情，風(fēng)餐露宿、漂泊不定的生活，使他們親如一家人。在那個(gè)時(shí)代，雖然彼此沒(méi)有條條框框制度的約束，但在他們心中有一個(gè)共同理念的精神支撐，成為了當今企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。在當前企業(yè)的發(fā)展中，團隊的力量是產(chǎn)生強大生產(chǎn)力的重要因素，而團隊文化的塑造則需要規章制度的約束，尤其是近些年來(lái)，六公司從職工福利、社會(huì )保障、行為規范、職業(yè)操守、文化理念等方面不斷推陳出新，既保障了職工的合法權益，又在一定程度上約束了職工的行為，逐漸形成了全員認同的文化理念。

　　塑造團隊文化，應令行禁止。執行力決定著(zhù)一個(gè)團隊的凝聚力和向心力，團隊文化的塑造離不開(kāi)堅決的執行力，如果公司下達的任務(wù)或指標，項目上推諉扯皮，不去執行，那么必然是一盤(pán)散沙。在項目上，如果員工們言行不一，玩忽職守，那么工程建設任務(wù)又如何完美收官？近期以來(lái)，伴隨著(zhù)集團公司改革的步伐，集團公司總經(jīng)理張喜勝先后總結出《曾經(jīng)的鐵道兵讓我們學(xué)會(huì )了什么》中的29種精神和《什么才是好部門(mén)好員工》學(xué)習擇抄，這些勵志的語(yǔ)句是當前企業(yè)發(fā)展的精神支撐和寶貴財富，六公司積極行動(dòng)，各基層單位緊隨而上，紛紛通過(guò)QQ群、制作展板、深入剖析等多重形式展開(kāi)學(xué)習。在集團公司半年會(huì )召開(kāi)以后，六公司在第一時(shí)間組織干部職工全文傳達學(xué)習了集團公司兩位主管的講話(huà)，并組織各單位深入學(xué)習，認真研判企業(yè)當前的形勢和任務(wù)，展望發(fā)展前景，這些舉措都是對執行力的一種體現，彰顯著(zhù)團隊文化的深厚程度。

　　塑造團隊文化，應深度關(guān)懷職工。在人力資源管理中，人是成就事業(yè)的決定因素，能否開(kāi)發(fā)并利用好人的最大優(yōu)勢，使其全力奉獻企業(yè)，是企業(yè)團隊文化創(chuàng )建的關(guān)鍵和要點(diǎn)，而企業(yè)向心力的大小一定程度上又取決于企業(yè)對員工的公平程度，如果一個(gè)職工無(wú)法享受與其他職工同等的待遇，那么勢必對他的思想產(chǎn)生不良影響，使其無(wú)法產(chǎn)生歸屬感，其潛力也將無(wú)法充分得到挖掘，對企業(yè)而言將會(huì )是一種損失。此外，對職工的關(guān)懷程度對團隊文化的形成有著(zhù)至關(guān)重要的影響。對施工單位來(lái)說(shuō)，基層項目是企業(yè)利潤的主要來(lái)源，很多人常年在外生活和工作，如果對他們的關(guān)懷不夠，只是從嚴要求職工，那么長(cháng)此以往他們肯定會(huì )出現抵觸情緒，抱怨心理也在所難免。正所謂“一張一弛，松弛有道”，作為基層項目在保持制度性、紀律性，學(xué)會(huì )守規矩、懂規矩的同時(shí)，還需要了解每一位的生活，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，最大限度地滿(mǎn)足他們的合理要求，只有真正把員工當成自己的親人，他們才會(huì )盡自己最大的能力把工作做好，團隊凝聚力也會(huì )隨之增強。

　　塑造團隊文化，需外樹(shù)形象。近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的壯大，六公司工程項目也是遍布于天南海北，統一的企業(yè)文化標識是企業(yè)團隊文化的最好詮釋?zhuān)�彰顯著(zhù)企業(yè)實(shí)力的大小。近年來(lái)，六公司按照《企業(yè)行為識別系統》，在一線(xiàn)建線(xiàn)建家中，突出做好“三區建設”。通過(guò)建文明施工區、文明辦公區、文明生活區，實(shí)現項目文化落地生根。在大臨小臨設施建設中，安排文化建設的場(chǎng)所。在辦公生活區，把“三線(xiàn)建設”納入文化建設范疇，環(huán)境綠化，道路硬化，完善生活衛生設施，圖書(shū)室、活動(dòng)室、淋浴室一應俱全，食堂、宿舍整齊劃一，全部實(shí)現環(huán)境優(yōu)雅、溫馨和諧的濃厚氛圍，無(wú)不彰顯著(zhù)企業(yè)的雄厚實(shí)力和團隊文化。

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圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)