紡織業(yè)最大規模重組落幕

　　廣東省屬?lài)�資板塊的首例重組案在毫無(wú)懸念中落幕。

    8月20日，廣東省絲綢紡織集團有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“大絲綢集團”)正式掛牌，廣東省委副書(shū)記、省長(cháng)黃華華，常務(wù)副省長(cháng)鐘陽(yáng)勝親往揭牌。原廣東絲綢集團和廣東輕紡控股合二為一，“大絲綢”集團出爐，原廣東省絲綢集團董事長(cháng)蔡高聲擔任大絲綢紡織集團的董事長(cháng)。

    這是紡織領(lǐng)域中，規模最大的一次重組。

    廣東絲綢除了憑借進(jìn)出口貿易及珠三角紡織產(chǎn)業(yè)強大的加工能力，在省內就地重組，還將觸手伸向了廣西、湖南等原料腹地，打通產(chǎn)業(yè)鏈的意圖已很明顯。至此，南中國絲綢產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)初具雛形。

    蔡高聲告訴記者，絲綢集團的目標是，到2010年，實(shí)現進(jìn)出口值翻番，增長(cháng)幅度達到15%左右，進(jìn)出口50億美元，出口40億美元，工農業(yè)產(chǎn)值50億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入500億元。

    大絲綢集團的成立，掀開(kāi)了廣東省屬?lài)�企板塊重組運動(dòng)的序幕。有樣板在前，廣東省國資委高層表示，接下來(lái)，將按照《廣東省國資委關(guān)于加快省屬企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》(下簡(jiǎn)稱(chēng)“28條”)，加快推進(jìn)省屬?lài)�企的結構調整和股份制改革。

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    重組之前，廣東絲綢集團的凈資產(chǎn)約為4.65億元(2006年)，進(jìn)出口總值為23.3億美元，銷(xiāo)售額為148億元，利潤總額為1.2億元；廣東輕紡控股的銷(xiāo)售額60多億。重組之后，大絲綢集團總資產(chǎn)約為63億元，銷(xiāo)售收入合計209億元。

    根據此次重組的股權結構設計，廣東絲綢集團占新的大絲綢紡織集團70%的股權。廣東省國資委也表示，此次重組，“完全以廣東絲綢集團為基礎”。

    事實(shí)上，這個(gè)重組方案，早在今年五六月份就已敲定。

    今年6月底，廣東省國資委常委委員、助理巡視員吳建國在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)就表示，廣東省國資委計劃將輕紡控股并入廣東絲綢集團，以打造絲綢紡織產(chǎn)業(yè)國企“航母”，增強競爭力。

    絲綢紡織行業(yè)也是受WTO沖擊最大的行業(yè)之一。配額、反傾銷(xiāo)、人民幣升值、原材料漲價(jià)等一系列政策和行業(yè)變化，都讓該行業(yè)的生存環(huán)境惡化，利潤趨微。根據中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )絲綢分會(huì )的報告，2007年1-5月份，絲綢行業(yè)毛利率為7.25%，利潤率為2.33%；2006年的平均毛利率7.8%，利潤率為2.74%。

    其中人民幣升值問(wèn)題導致的利潤降幅影響最大�！叭绻�人民幣對美元降到1：7.20，就可能讓絲綢出口價(jià)格縮水1.5萬(wàn)/噸以上”，絲綢行業(yè)協(xié)會(huì )的一篇報告中如是說(shuō)。

    蔡高聲認為，行業(yè)集體風(fēng)險是整個(gè)行業(yè)共同承當，不可回避。他以財務(wù)數據說(shuō)明絲綢集團在中國加入WTO之后的良性發(fā)展態(tài)勢。根據絲綢集團提供的資料，2000年廣東絲綢集團虧損達1789萬(wàn)元，而2006年，總資產(chǎn)已經(jīng)達4.65億元(其中包括改制員工退出等費用1.09億元)，進(jìn)出口總值平均每年增長(cháng)20%，利潤從虧損到2006年的1.2億元，平均每年增長(cháng)26%，自主品牌出口從2000美元到兩億多美元，貿工農行業(yè)稅利從350萬(wàn)元到15.8億元，桑園面積從25萬(wàn)畝到80萬(wàn)畝，農戶(hù)從10多萬(wàn)戶(hù)到35萬(wàn)戶(hù)。

    “桑園和農戶(hù)其實(shí)是保證我們持續出口優(yōu)勢”，廣東絲綢集團總經(jīng)理柯惠琪認為，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，向上下游延伸，是絲綢集團從幾年前就開(kāi)始的戰略。

    重組中的另一個(gè)主體廣東輕紡控股，是廣東最大的外貿集團廣新外貿集團的子公司。廣新外貿旗下共有10家子企業(yè)、15家附屬企業(yè)，涵蓋外貿、機械、五金、農產(chǎn)品、食品、工藝品、紡織等行業(yè)。此次重組，廣新集團將紡織板塊全部剝離出來(lái)，納入新的大絲綢集團，占30%股權。

    輕紡控股2006年銷(xiāo)售額約為60億，利潤指標不詳。但業(yè)界人士告訴記者，其凈利潤率和絲綢集團相比，要低一些。

    管理層持股

    記者了解到，廣東絲綢集團之所以會(huì )被選定為廣東國企重組第一試點(diǎn)的另一個(gè)重要原因，是其在體制創(chuàng )新上的成功嘗試。

    在2000年絲綢集團獲得獨立出口授權之后，蔡高聲就向廣東省政府和國資委要了一項改革授權：允許管理層持股。

    “當時(shí)我跟主管的省級領(lǐng)導說(shuō)，如果不讓我們的管理層嘗試持股，那么，廣東絲綢就會(huì )成為‘末代絲綢’”，當年蔡高聲一“哭”，為廣東絲綢集團爭取到了國企改革的最大優(yōu)惠政策。

    而今回溯，這個(gè)政策已經(jīng)成為可以向廣東國企廣泛推廣的一項改革措施。

    自2000年開(kāi)始，絲綢集團及下屬企業(yè)的高管，開(kāi)始陸續用自己的工資、個(gè)人存款、房產(chǎn)證作為抵押，購買(mǎi)公司股權，作為制度創(chuàng )新、救活企業(yè)的主要措施。

    蔡高聲告訴記者，目前在集團公司這個(gè)層面，管理層持股的總體比例不超過(guò)20%，但是，在下屬的子企業(yè)中，管理層持股最高的已達40%——這也基本是國內國有企業(yè)中，管理層持股(非管理層收購)的最高比例了。

    “一部分股權是管理層自行購買(mǎi)，一部分是公司根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，將股權、期權作為獎勵獎金的一部分，授予管理層的�！辈谈呗暩嬖V記者，每一年，絲綢集團都要和各企業(yè)的管理層簽訂“對賭協(xié)議”，管理層完成了經(jīng)營(yíng)指標，會(huì )按規定進(jìn)行獎勵，包括股權和期權；如未完成，就要處以扣除股權和期權等懲罰。

    在新誕生的大絲綢集團中，管理層是否持股、如何持股目前尚在討論中。但一個(gè)迫在眉睫的目標是，如何加大資本運作力度，引入戰略投資者，實(shí)現上市。

    在此之前，蔡高聲接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，將旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包上市是必然的方向，但時(shí)間表尚未確定。他表示，作為一個(gè)企業(yè)集團，應該有自己的上市公司。

    其實(shí)在1999年絲綢集團改制的時(shí)候，廣東絲綢集團就成立了一個(gè)以“絲麗”品牌的股份公司，計劃上市，“甚至連深交所上市的指標都已經(jīng)拿到了”。但由于改制后，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化太大，就擱置了。

    蔡高聲說(shuō)：“如果要上市，也是要培育集團核心資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，這也是推動(dòng)集團公司資產(chǎn)證券化的一部分�！�

    他還透露，目前絲綢集團的主要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一是絲麗品牌(絲麗有限公司有外貿、繅絲廠(chǎng)、絲織廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)、種植基地，還有一些連鎖店和商鋪，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整)；其次是中山市絲綢進(jìn)出口公司，資產(chǎn)總額約一億元，2006年利潤達到2000萬(wàn)元。 

　　作者：段曉燕  
 
　　來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道

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