今年7月，美國《財富》雜志公布了新的世界500強企業(yè)榜單，中國建材集團作為世界范圍僅有的五家建材企業(yè)入圍。一時(shí)間，我們必須直面像歐洲的圣戈班和拉法基等擁有多年500強地位的世界級競爭對手。在企業(yè)做大做強做優(yōu)的同時(shí)，我們對企業(yè)使命的認識也越來(lái)越重要。我覺(jué)得大企業(yè)有著(zhù)五個(gè)鮮明和不可推卸的使命。

　　首先，大企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱。今年《財富》世界500強企業(yè)中，美國公司有133家，GDP總量占美國的52%；中國大陸（不包括臺灣）有61家，占GDP總量的47%。全球平均來(lái)看，一個(gè)國家的500強企業(yè)占該國GDP總量的比例在35％到45％之間。從某種意義上說(shuō)，國際化競爭就是國家大企業(yè)之間的競爭。德國西門(mén)子與美國通用電氣、日本的小松機械與美國的卡特彼勒、法國施奈德與瑞士ABB、美國通用汽車(chē)與日本豐田，無(wú)一例外地體現出代表國家競爭力的大企業(yè)之角逐。與老牌的歐美經(jīng)濟強國相比，亞洲新興經(jīng)濟體的崛起更多地得益于大企業(yè)的帶動(dòng)作用。日本的松下、索尼、三菱，韓國的大宇、三星、LG等，一批大企業(yè)對國家經(jīng)濟崛起起到了重要作用。由于中國特殊的歷史背景，央企領(lǐng)導團隊大部分具有行業(yè)工作背景，他們對行業(yè)宏觀(guān)的理解和把握有比較豐富的經(jīng)驗。以往國家部委的大院大所和進(jìn)出口窗口公司也都集中到央企的企業(yè)集團。因而，中國大企業(yè)崛起形成了以央企占主導的特點(diǎn)。大型央企承擔了國家經(jīng)濟運行的主體方式，包括從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、進(jìn)出口等“一條龍”模式。

　　第二，大企業(yè)是中國主要創(chuàng )新平臺。相對美國成熟的風(fēng)險資本市場(chǎng)和多元化人才市場(chǎng)，中國的創(chuàng )新在相當長(cháng)的歷史時(shí)期將由大企業(yè)扮演不可或缺的重要角色。這主要表現在大企業(yè)能為創(chuàng )新持續投入規模資金、提供新技術(shù)的孵化和試驗平臺。例如，建材行業(yè)的浮法玻璃、新型干法水泥等技術(shù)，都是中國建材的相關(guān)院所和企業(yè)結合創(chuàng )新出來(lái)的。對余熱利用的研究，中國建材一次性投資58億元，把所有的水泥生產(chǎn)線(xiàn)都配備了余熱發(fā)電裝置，節約用電50%左右。像現在的碳纖維和TFT液晶玻璃基板，也只有中國建材這樣的公司才有實(shí)力投入研發(fā)。因而，目前央企實(shí)際承擔起中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主要任務(wù)。其實(shí)，即使在創(chuàng )新資本和創(chuàng )業(yè)資本豐裕的美國，許多大企業(yè)，如思科、谷歌等，都是通過(guò)持續并購中小型創(chuàng )新企業(yè)并通過(guò)大企業(yè)自身平臺的完善和推廣獲得重大的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新。谷歌四年前花5000萬(wàn)美元收購的安卓操作系統，今天成了全球占有率第一的智能手機操作平臺，身價(jià)超過(guò)100億美元。因此，國家的重大創(chuàng )新應當以大企業(yè)為主體，中小科技企業(yè)為大企業(yè)配套和承擔技術(shù)合作或外（部）協(xié)（助），在優(yōu)勢互補中建立中國獨特的創(chuàng )新平臺。

　　第三，大企業(yè)是帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的引擎。一個(gè)大型制造企業(yè)，在物流、后勤、保潔、小配件供應、遠程客戶(hù)服務(wù)等方面，都帶動(dòng)著(zhù)一大批中小企業(yè)乃至微型企業(yè)的生存和發(fā)展。一個(gè)汽車(chē)制造商至少需要260家左右的各類(lèi)配套和外協(xié)企業(yè)；一個(gè)民用飛機制造商則需要幾千家外協(xié)外供單位的配合。美國蘋(píng)果公司的智能手機和平板觸摸屏電腦的成功背后，是依賴(lài)于空中“應用商店”調動(dòng)了數萬(wàn)個(gè)小公司為其提供200萬(wàn)個(gè)應用程序，承擔著(zhù)每年數億次的客戶(hù)端下載。因此，任何一個(gè)有使命感的大企業(yè)都應當正確認識保存和發(fā)展中小企業(yè)的重大意義，尤其今天中國國內的中小企業(yè)處境極其艱難。我們非但不能把大企業(yè)與中小企業(yè)對立起來(lái)，相反，應該提倡國家支持大企業(yè)，大企業(yè)支持中小企業(yè)、給中小企業(yè)留下空間。大企業(yè)應當在戰略上突出自身的強項和不可替代的價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域。比如，央企需要承擔原料供應、公共服務(wù)、系統集成等影響面廣、拉動(dòng)力深的領(lǐng)域，與中小企業(yè)共同完成“全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程”。中國建材取得跨越式發(fā)展的主要經(jīng)驗之一，是積極探索央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的模式，走一條包容性成長(cháng)的道路。集團所屬南方水泥有限公司聯(lián)合重組150家水泥企業(yè)，其中有65%是民營(yíng)企業(yè)，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業(yè)。

　　第四，大企業(yè)是“走出去”的主要力量。小企業(yè)的靈活性在開(kāi)拓市場(chǎng)方面有其優(yōu)勢，但面對復雜的國際市場(chǎng)，小企業(yè)的劣勢很難自身消化。比如，進(jìn)入發(fā)達、成熟的歐美市場(chǎng)，法律、財務(wù)、銷(xiāo)售渠道控制、人工成本等高額費用讓小企業(yè)難以承受；在進(jìn)入不規范和欠發(fā)達的地區，像部分非洲國家和南美國家，運營(yíng)風(fēng)險控制、外交和政府資源的支持等成了中小企業(yè)的軟肋。因此，大企業(yè)可以聯(lián)手中小企業(yè)，共同參與國際市場(chǎng)和資源配置；中小企業(yè)利用其靈活性，可為大企業(yè)打前站；大企業(yè)應帶動(dòng)中小企業(yè)形成“中國組團”參與國際競爭。正是這種“中國組團”模式的協(xié)同作戰，中國建材旗下的中國玻纖實(shí)現了93萬(wàn)噸的世界第一產(chǎn)能，產(chǎn)品行銷(xiāo)全球80多個(gè)國家和地區。

　　第五，大企業(yè)是社會(huì )責任的主要承擔者。2009年，當通用汽車(chē)瀕于破產(chǎn)時(shí)，在最講究自由經(jīng)濟和市場(chǎng)力量的美國，是奧巴馬政府買(mǎi)單成為通用的第一大股東。通用汽車(chē)的命運系著(zhù)82萬(wàn)個(gè)美國老百姓的命運！中國建材集團職工人數11萬(wàn)，中國國藥集團6萬(wàn)，中國電信近67萬(wàn)，中國石化員工人數超過(guò)100萬(wàn)，把今年進(jìn)入《財富》世界500強的53家中國大陸企業(yè)職工人數匯總，將超過(guò)3000萬(wàn)人。國資委管轄的前100家大企業(yè)的納稅占全國的55％。中國大企業(yè)的特點(diǎn)，決定了其不可回避的社會(huì )責任、政治責任和國家責任。在突發(fā)性災難的處理和救急中，在節能減排、環(huán)保治理方面，中國大企業(yè)是主要的力量之一。

　　中國的大企業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。2010年中國GDP是39萬(wàn)億元，如果按照每年7%的速度增長(cháng)，到2015年能達到55萬(wàn)億元；到2020年，即使按5%增長(cháng)，也可超過(guò)70萬(wàn)億元。我預測，到2020年，中國前100家企業(yè)平均銷(xiāo)售額在3000億元左右。然而，今天的中國企業(yè)面對著(zhù)全新的全球化挑戰�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，世界范圍能源的成本上升，歐元區前途的不確定性，美國經(jīng)濟的持續低迷，區域性通脹和緊縮的壓力，都在呼喚中國產(chǎn)業(yè)的轉型升級。國資委主任王勇明確指明了“十二五”央企發(fā)展戰略的定位是“做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。從產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、優(yōu)化結構，到重大技術(shù)的創(chuàng )新和推廣，再到戰略性新產(chǎn)業(yè)的形成，大企業(yè)無(wú)疑將承擔著(zhù)領(lǐng)軍人物的新使命。

　　

　�。ū疚恼�自《中國企業(yè)報》。）

 

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