央企要有所為有所不為。所謂“為”，就是要在高端領(lǐng)域與跨國公司進(jìn)行競爭；所謂“不為”，就是不要與中小民營(yíng)企業(yè)爭奪中低端市場(chǎng)。這樣既與國家戰略保持一致，又能讓社會(huì )更加和諧�！　�

　　央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競爭力首先是品牌，其次是人才、管理、技術(shù)上的優(yōu)勢，也是一代一代積累下來(lái)的。我們中建總公司成立組建30年，經(jīng)過(guò)一代一代人不懈努力鑄造了“中國建筑”的金字招牌，積累了一批優(yōu)秀的人才，這就是我們的核心競爭力。中建沒(méi)有依托任何壟斷資源，但在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了跨越式發(fā)展，去年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4816億元，凈利潤189億元，名列世界500強第147位。

　　央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位，都有著(zhù)長(cháng)期的積累，一旦投入到市場(chǎng)經(jīng)濟中，就會(huì )迸發(fā)出活力。這些年來(lái)，國有企業(yè)改革的步伐很大，建立現代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，并陸續進(jìn)入資本市場(chǎng)，已經(jīng)按照市場(chǎng)機制、市場(chǎng)法則去運營(yíng)了，體制上乃至運營(yíng)機制上都很靈活。在此基礎上，央企也有嚴格的目標管理、績(jì)效考核。這方面國資委抓得很?chē)�。所以，國企、民企在市�?chǎng)運營(yíng)中沒(méi)有本質(zhì)區別，都要按照市場(chǎng)規律來(lái)。

　　央企的成長(cháng)史有60多年，有這么長(cháng)時(shí)間的積累，有這么大的品牌，如果與中小企業(yè)去爭利，去爭奪低端市場(chǎng)，人家怎么會(huì )服氣？中國經(jīng)濟正在多元化發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)有一個(gè)孵化周期，需要央企、國企去思考、去帶動(dòng)。

　　央企應該和誰(shuí)去競爭？應該和跨國公司去競爭，要主動(dòng)讓出一部分中低端市場(chǎng)，給民營(yíng)企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。央企的眼光要盯住國內外的高端市場(chǎng)，要跟中央戰略保持一致，真正的有所為有所不為。比如，中建現在的業(yè)務(wù)開(kāi)拓以高端市場(chǎng)為主，兼顧一部分中端市場(chǎng)，堅決放棄低端市場(chǎng)。一方面，讓出市場(chǎng)讓民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)，一方面通過(guò)海外項目的配套，還帶動(dòng)了很多民營(yíng)企業(yè)，包括供應商、分包商到國外去發(fā)展。這樣大家就能實(shí)現共贏(yíng)，還能帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì )和諧。

　　目前，中建的市場(chǎng)策略瞄準“三大”——大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的項目，現在提高到不接兩億元以下的項目。這么一約束自己，就會(huì )自動(dòng)放棄一些市場(chǎng)。我們把客戶(hù)群瞄準世界500強、中國500強，開(kāi)發(fā)這些戰略客戶(hù)、大業(yè)主。

　　央企再大，自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場(chǎng)，與中小企業(yè)爭利，就不能保證有足夠的資源投入到高端市場(chǎng)與跨國企業(yè)競爭。中國經(jīng)濟能不能強大，取決于有沒(méi)有幾十家、上百家真正強大的跨國公司。我們希望把中建建成具有國際競爭力的一流企業(yè)，跨入世界500強前100位，不僅僅是規模，更重要的是核心競爭能力。這需要我們長(cháng)期不懈的努力。

         （本文章摘自6月28日《人民日報》）

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