胡錦濤總書(shū)記指出，“深入開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，是加強黨的基層組織建設的一項經(jīng)常性工作，也是新形勢下加強黨的先進(jìn)性建設的有效載體和有力抓手。”這深刻揭示了建立創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制對于新形勢下持續加強黨的先進(jìn)性建設、提高黨的執政能力的重要意義。作為黨執政的重要基礎，國有企業(yè)探索建立推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制尤為重要。

　　那么什么是國企創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制？初步概括起來(lái)，就是貫徹黨的建設科學(xué)化的總體要求，深入踐行中央最新精神，綜合運用黨建創(chuàng )新成果，充分借鑒管理嶄新方法，通過(guò)對國企創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)好經(jīng)驗好做法動(dòng)態(tài)化提煉和總結、常態(tài)化堅持下去和推廣開(kāi)來(lái)，從而使企業(yè)內部持續達到創(chuàng )效爭優(yōu)“三化”（大眾化、價(jià)值化和科學(xué)化）狀態(tài)的一系列創(chuàng )先爭優(yōu)制度規范和文化傳統及其相互作用的過(guò)程和成效。

　　在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制構建中，新興際華集團等一些中央企業(yè)在中組部中宣部和國資委黨委領(lǐng)導下作了一些有效探索，即，從活動(dòng)主體（內部各級黨組織、全體黨員乃至全體員工）、客體（企業(yè)中心工作）和本體（活動(dòng)本身）三個(gè)維度分別激發(fā)“水波效應”、“酵母效應”和“螺旋效應”等三大效應，推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)大眾化、價(jià)值化、科學(xué)化。

　　一、著(zhù)力于引領(lǐng)文化，激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)“水波效應”，實(shí)現國有企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主體參與大眾化

　　習近平同志強調，“充分激發(fā)廣大基層黨組織和黨員干事創(chuàng )業(yè)的熱情和動(dòng)力，在黨內外形成比學(xué)習、比工作、比奉獻和學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當先進(jìn)的濃厚氛圍，使創(chuàng )先爭優(yōu)成為全社會(huì )的價(jià)值取向”。而價(jià)值取向決定行動(dòng)方向。一個(gè)國家、一個(gè)民族，如果全社會(huì )成員個(gè)個(gè)爭先進(jìn)、人人做優(yōu)秀，這個(gè)國家和民族是不可戰勝的。對一個(gè)企業(yè)而言也是如此。在創(chuàng )先爭優(yōu)中通過(guò)在教育引導上的公開(kāi)承諾、組織點(diǎn)評、群眾評議、評優(yōu)表彰等環(huán)節，營(yíng)造一種壓力與動(dòng)力互化的氛圍，激發(fā)“一石激起千重浪”、從內及外、由小到大環(huán)環(huán)帶動(dòng)的“水波效應”，讓創(chuàng )先爭優(yōu)由黨員活動(dòng)帶動(dòng)全員行動(dòng)，從黨內價(jià)值取向拓展為企業(yè)價(jià)值取向，內化于心、外化于行，凝結為企業(yè)主流文化，營(yíng)造一種“百舸爭流、萬(wàn)馬齊奔”的生動(dòng)局面，使全員創(chuàng )先爭優(yōu)的“供給”自動(dòng)自發(fā)、源源不斷，最終轉化為整個(gè)企業(yè)生生不息持續進(jìn)步的動(dòng)力。

　　一是構建先進(jìn)典型示范機制，使創(chuàng )先爭優(yōu)由“先進(jìn)”向“一般”輻射。創(chuàng )先爭優(yōu)要想成為內在動(dòng)力。通過(guò)示范教育、提升覺(jué)悟和素質(zhì)是關(guān)鍵。而運用典型人物和先進(jìn)群體引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)尚、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，是我們黨的一貫做法和成功經(jīng)驗。要積極開(kāi)展諸如“學(xué)好身邊榜樣，干好當前事情”等主題活動(dòng)，特別注重選樹(shù)來(lái)自基層一線(xiàn)和平凡崗位的、普通黨員和群眾“踮腳可夠得著(zhù)、跳高可趕得上”的先進(jìn)典型，認真挖掘和大力宣傳先進(jìn)事跡和精神，建立黨員“個(gè)人承諾-組織審諾-公開(kāi)示諾-積極踐諾-定期評諾”機制，以環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、步步升華的典型示范機制，讓先進(jìn)的有光榮感、一般的有緊迫感、后進(jìn)的有危機感，從而激發(fā)、引導普通黨員見(jiàn)賢思齊、群起效仿，形成激勵先進(jìn)、帶動(dòng)一般、鞭策后進(jìn)的良好氛圍。

　　二是構建領(lǐng)導干部垂范機制，使創(chuàng )先爭優(yōu)由“高層”向“基層”傳導。領(lǐng)導干部言行舉止更具有導向作用。對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導人員特別是主要領(lǐng)導人既要“抓”，更要“做”，要率先公開(kāi)承諾、帶頭踐諾，只有一級做給一級看，才能一級跟著(zhù)一級干。全體黨員干部都要自覺(jué)發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用，進(jìn)而形成“目標層層分解、責任層層落實(shí)，壓力層層傳遞、動(dòng)力層層激發(fā)”的局面。

　　三是構建分類(lèi)分層創(chuàng )建機制，使創(chuàng )先爭優(yōu)由“少數”向“多數”延伸。創(chuàng )先爭優(yōu)不能局限于某類(lèi)群體和某些領(lǐng)域，要根據不同層級、不同類(lèi)別明確創(chuàng )先爭優(yōu)具體標準和行動(dòng)目標，從而使每個(gè)集體和個(gè)體都認同創(chuàng )先爭優(yōu)，并爭先恐后成為創(chuàng )先爭優(yōu)“水波波心”。創(chuàng )先爭優(yōu)重在一個(gè)“爭”字，不能“一勞永逸”；評先樹(shù)優(yōu)既不能“輪流坐莊”導致缺乏先進(jìn)性，也不能“一好百好”成為少數人、個(gè)別崗位的“專(zhuān)利”，要推行評先樹(shù)優(yōu)動(dòng)態(tài)管理，使全體黨員都有通過(guò)努力而擇優(yōu)升級的公平機會(huì )，增強全員創(chuàng )爭能動(dòng)性、自覺(jué)性。

　　四是構建黨政工團共建機制，使創(chuàng )先爭優(yōu)由“黨員”向“全員”拓展。要使創(chuàng )先爭優(yōu)價(jià)值最大化，必須以黨內創(chuàng )先引領(lǐng)黨外創(chuàng )先，黨員爭優(yōu)帶動(dòng)全員爭優(yōu)，形成黨員個(gè)體之間、各基層黨組織之間、黨員個(gè)體與黨組織之間、黨群之間的互動(dòng)循環(huán)，彰顯開(kāi)放性、互動(dòng)性。切忌僅限于自我循環(huán)、自我滿(mǎn)足。這就要求各級黨組織，首先要發(fā)揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，以黨員承諾制帶動(dòng)團員承諾制、骨干承諾制，同時(shí)發(fā)揮工會(huì )和共青團等群眾組織的橋梁與紐帶作用，指導和帶動(dòng)群團組織的創(chuàng )先爭優(yōu)，推動(dòng)企業(yè)和單位等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面創(chuàng )先爭優(yōu)，形成全員創(chuàng )先爭優(yōu)局面，培育全員創(chuàng )先爭優(yōu)價(jià)值取向，進(jìn)而形成包括“在學(xué)習中成長(cháng)，在創(chuàng )新中發(fā)展”理念，“自強不息自我超越”企業(yè)精神、“見(jiàn)第一就爭，見(jiàn)紅旗就扛”企業(yè)氛圍、“打造國際一流企業(yè)集團”企業(yè)愿景等在內的創(chuàng )先爭優(yōu)文化，使創(chuàng )先爭優(yōu)積淀為員工思維模式、思想意識、行為方式，以企業(yè)文化的力量永葆創(chuàng )先爭優(yōu)長(cháng)效化。新興際華集團在黨內創(chuàng )先爭優(yōu)帶動(dòng)下形成“年創(chuàng )先進(jìn)集體、季創(chuàng )首季開(kāi)門(mén)紅、月?tīng)帄Z紅旗單位”的集體創(chuàng )先爭優(yōu)機制；員工中則形成“黨員爭‘四優(yōu)’、團員創(chuàng ) ‘四佳’、員工創(chuàng )‘四個(gè)一流’”的爭先文化，使創(chuàng )先爭優(yōu)成功轉化為員工自覺(jué)行為，真正成為一項“群眾活動(dòng)”、“全員行動(dòng)”。

　　二、著(zhù)力于融入中心，激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)“酵母效應”，實(shí)現國有企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)客體價(jià)值最優(yōu)化

　　企業(yè)黨建實(shí)踐表明，黨建工作與中心工作“兩張皮”者兩敗，“一股勁”者雙贏(yíng)，因此，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)融入中心、融入實(shí)踐，只有深深扎根于企業(yè)的實(shí)踐土壤之中，體現對客體（企業(yè)中心工作）的價(jià)值和效用，成為企業(yè)價(jià)值鏈中不可或缺的重要部分，體制機制之樹(shù)才能長(cháng)青。胡錦濤同志在對深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)重要指示中強調，要堅持以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧、服務(wù)人民群眾為主題，深入一線(xiàn)，深入實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。這無(wú)疑為國企創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)融入中心、服務(wù)大局指明了方向。國企開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，就要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，以改革發(fā)展穩定為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為舞臺，以國務(wù)院國資委提出的“做強做優(yōu)，創(chuàng )建一流”為目標，發(fā)揮創(chuàng )先爭優(yōu)對中心工作推動(dòng)、企業(yè)價(jià)值提升的“酵母效應”，在企業(yè)中心工作中不斷撒下“酵母”，由點(diǎn)連線(xiàn)，由面貫體，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)從單項工作、單個(gè)方面“發(fā)酵”到從目標高遠、績(jì)效高效、素質(zhì)高強、員工“高興”（滿(mǎn)意）等多方面全面創(chuàng )先爭優(yōu)、全面開(kāi)花結果，實(shí)現“事事創(chuàng )先爭優(yōu)”。

　　一是結合戰略規劃創(chuàng )先爭優(yōu)，追求目標高遠，強化引領(lǐng)力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導力量，培育世界一流，既有利于提高本企業(yè)的國際競爭力，也有利于提高社會(huì )主義中國的綜合實(shí)力和國際競爭力，提升國家地位和影響。為擔當好這一戰略使命，國有企業(yè)就要目標高遠，不斷解放思想、開(kāi)闊思路，使創(chuàng )先爭優(yōu)精神和創(chuàng )先爭優(yōu)元素進(jìn)入頂層設計和制度安排，貫穿發(fā)展規劃編制和實(shí)施的全過(guò)程、重點(diǎn)項目推進(jìn)和落地的全方位，對標先進(jìn)、追標一流，聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，創(chuàng )建八個(gè)一流（一流發(fā)展思路、一流運營(yíng)效率、一流管控模式、一流科技實(shí)力、一流國際布局、一流品牌形象、一流企業(yè)文化、一流人才隊伍），并采取先進(jìn)可行的策略和舉措予以推進(jìn)，打造具有國際競爭力和自主知識產(chǎn)權、國際知名品牌的世界一流企業(yè)集團，為中華民族屹立于世界民族之林、實(shí)現偉大復興做出應有貢獻。

　　二是結合企業(yè)運營(yíng)創(chuàng )先爭優(yōu)，體現績(jì)效高效，強化執行力。必須以“事事創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作為主陣地，外部對標先進(jìn)企業(yè)，內部對標行業(yè)歷史最好成績(jì)，變力爭指標為確保指標，并把完成力爭指標作為落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)、兌現黨員承諾的主要內容，作為充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的主戰場(chǎng)，以計劃預算進(jìn)度為創(chuàng )先爭優(yōu)點(diǎn)評的重要依據，突出高效執行，使創(chuàng )先爭優(yōu)全面滲透到企業(yè)具體運行的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面。

　　三是結合隊伍建設創(chuàng )先爭優(yōu)，實(shí)現素質(zhì)高強，強化支撐力。人力資源是企業(yè)第一資源，必須深入貫徹人才強企戰略，把建設高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿于創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)始終，持續打造“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)），為做強做優(yōu)企業(yè)提供人才支撐。

　　四是結合成果共享創(chuàng )先爭優(yōu)，保證員工“高興”，強化凝聚力。扎實(shí)推進(jìn)和諧發(fā)展戰略，堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果與職工共享”的原則，把企業(yè)效益提高與職工收入同步增長(cháng)、員工滿(mǎn)意度穩步提升，實(shí)現“人企共進(jìn)”作為檢驗創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)成果大小的一項重要標準，作為單位和企業(yè)負責人評先選優(yōu)、考核評價(jià)和群眾評議的重要內容，確保在企業(yè)增效的同時(shí)，實(shí)現股東增值、社會(huì )增利、員工增收。堅持創(chuàng )先爭優(yōu)為民服務(wù)，深入基層、深入群眾調查研究，變應職工要求被迫解決問(wèn)題為及早發(fā)現主動(dòng)去解決，將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)落到實(shí)處。

　　三、著(zhù)力于閉環(huán)管理，激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)“螺旋效應”，實(shí)現國有企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)本體控制科學(xué)化

　　黨的十七屆四中全會(huì )《決定》首次提出了“推進(jìn)黨的建設科學(xué)化”、“提高黨的建設科學(xué)化水平”的命題，而黨的建設科學(xué)化，要通過(guò)科學(xué)制度和科學(xué)方法來(lái)落實(shí)。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為一項重要黨建活動(dòng)也必須有一套科學(xué)規范的制度來(lái)保障。這就需要我們在全員創(chuàng )爭、全面創(chuàng )爭的基礎上，大膽引入現代管理方法，構建創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)本體的“五個(gè)體系”的閉環(huán)管理機制，即以指標體系明確量化目標，以責任體系匹配責任主體，以跟蹤體系督導執行推進(jìn)，以評價(jià)體系反饋并持續改進(jìn)，修正設立新的指標體系，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而以每個(gè)循環(huán)體系都具備的考核體系持續激發(fā)動(dòng)力，使創(chuàng )先爭優(yōu)（包括企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）目標由原則變量化，任務(wù)由“務(wù)虛”變“務(wù)實(shí)”，責任由抽象變具體，考核由柔性變剛性，管理由“敞口”變閉環(huán)，激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)階段性成果“從一個(gè)成功到另一個(gè)更高層級成功”的“螺旋效應”，始終與時(shí)俱進(jìn)，形成“時(shí)時(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)”的全程創(chuàng )爭局面（見(jiàn)附圖）。

　　一是建設實(shí)施指標體系，實(shí)現創(chuàng )先爭優(yōu)目標量化，可衡量。指標清晰是長(cháng)效的前提。國有企業(yè)各級黨組織都要建立相應的創(chuàng )先爭優(yōu)指標體系，并做到具體化，每項指標都要有依據、有支撐，進(jìn)行最大限度的深化和細化。企業(yè)黨建創(chuàng )先爭優(yōu)指標項目的設計要堅持全面性、融合性（融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）、服務(wù)性（支撐保證中心），指標設計可設計為支持保證（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）指標、思想文化指標、組織建設指標、班子人才指標、黨風(fēng)廉政指標、和諧穩定指標等項目，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )先爭優(yōu)指標體系的項目既有交叉、又有側重。原則上都確立量化指標，效果不能量化的，量化措施指標；效果、措施都不能量化的，則通過(guò)明確時(shí)間節點(diǎn)來(lái)量化。指標數據確立要堅持先進(jìn)性、務(wù)實(shí)性、可操作性的原則，既要貫徹中央精神、借鑒企業(yè)先進(jìn)指標，更要立足企業(yè)實(shí)際和員工隊伍現狀，還要著(zhù)眼一流目標，并便于推行實(shí)施。

　　二是建設實(shí)施責任體系，實(shí)現創(chuàng )先爭優(yōu)職責細化，可落實(shí)。責任明確是長(cháng)效的基礎。由各級黨組織負責人親自負責，按照黨群組織架構，堅持全面到位的原則，確保每個(gè)層面所承擔的所有指標對應到每個(gè)責任主體，建立起縱向到底、橫向到邊、定向到人的責任體系。層層明確責任，人人承擔指標，層層簽訂責任書(shū)、人人簽訂承諾書(shū)，形成“任務(wù)目標化，目標項目化,項目責任化,責任崗位(個(gè)人)化”的特色模式，并進(jìn)一步貫通到黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系點(diǎn)等。各級黨組織書(shū)記是第一責任人，行政負責人中，按照雙向進(jìn)入、交叉任職擔任黨委委員或支部委員的，也應承擔一定權重的責任指標。

　　三是建設實(shí)施跟蹤體系，實(shí)現創(chuàng )先爭優(yōu)督導強化，可調控。跟蹤督促檢查是長(cháng)效的保障。跟蹤既體現在上級的跟蹤督導，同級的提醒提示，下級的評議監督，也要體現在自我執行跟進(jìn)。各級黨組織應采取自查、督查、巡回檢查和隨機抽樣檢查等方式，定期或不定期地針對責任指標對基層黨建工作進(jìn)行督促檢查。要在實(shí)踐中建立完善創(chuàng )先爭優(yōu)例會(huì )制度，每月跟蹤督導各級黨組織創(chuàng )先爭優(yōu)指標完成情況，有條件的還可以組織督導檢查組。新興際華集團黨委結合創(chuàng )先爭優(yōu)為民服務(wù)活動(dòng)，建立集團-板塊兩級機關(guān)管理提升跟蹤服務(wù)體系，由集團領(lǐng)導班子成員領(lǐng)銜，抽調集團機關(guān)人員組成檢查組，采取“聽(tīng)、看、問(wèn)、查、評”等方式進(jìn)行集中檢查督導，動(dòng)態(tài)反饋管理信息，并幫助企業(yè)解決改革發(fā)展穩定中的突出問(wèn)題。對黨建及創(chuàng )先爭優(yōu)“五個(gè)體系”的建設則同步檢查，黨政合力合心形成服務(wù)基層、轉變作風(fēng)的集中行動(dòng)，進(jìn)一步加快解決執行中的問(wèn)題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　四是建設實(shí)施評價(jià)體系，實(shí)現創(chuàng )先爭優(yōu)對標優(yōu)化，可提升。評估改進(jìn)和提高是長(cháng)效的方向。要依據五個(gè)方面對標提升：（1）既定創(chuàng )先爭優(yōu)指標體系；（2）先進(jìn)單位或標桿單位的相關(guān)先進(jìn)指標；（3）中央或中組部、國資委黨委要求的基準指標或基本導向；（4）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或員工隊伍建設等的動(dòng)態(tài)需求；（5）“做強做優(yōu)，創(chuàng )建一流”的奮斗方向。在以上對標基礎上，劃分評價(jià)等級，達到和超過(guò)先進(jìn)指標或者既定指標的，就要求企業(yè)及各級黨組織重新選擇更高水平的標桿單位，或者動(dòng)態(tài)提升既定指標；對未達到先進(jìn)指標或既定指標的，均要梳理原因，找出短板和瓶頸，制訂針對性的改進(jìn)措施，實(shí)現鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的達標創(chuàng )優(yōu)、晉位升級目標。

　　五是建設實(shí)施考核體系，實(shí)現創(chuàng )先爭優(yōu)兌現硬化，可鼓勁�？己思�勵是長(cháng)效的動(dòng)力。以創(chuàng )先爭優(yōu)指標體系和責任書(shū)為主要依據，參考跟蹤情況、評價(jià)情況和群眾評議、民主測評情況，設計創(chuàng )先爭優(yōu)考核體系。最終考核為ABCD四檔，作為激勵約束的依據：（1）與薪酬水平掛鉤。（2）與干部選用掛鉤。（3）與表彰獎勵掛鉤。（4）與分類(lèi)定級掛鉤。要根據中組部關(guān)于基層黨組織分類(lèi)定級工作的指導意見(jiàn)，推行分類(lèi)管理：A檔列為“樹(shù)優(yōu)”對象，對內重點(diǎn)宣傳推廣，對外推薦參加更高層次的先進(jìn)組織評選。B檔列為“育優(yōu)”對象，組織對其指導提升，早日達到A檔。對C檔，特別是對D檔進(jìn)行調整、改組，重點(diǎn)幫扶，限期整改，對負責人采取批評教育、誡勉談話(huà)、干部調整、離職培訓、掛職鍛煉等組織措施，以強有力的激勵約束機制激發(fā)創(chuàng )先爭優(yōu)持續動(dòng)力。

　　國有企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)“激發(fā)三大效應、構建五個(gè)體系”的實(shí)踐，通過(guò)推動(dòng)活動(dòng)主體大眾化，實(shí)現全員創(chuàng )爭、人人創(chuàng )先爭優(yōu)；通過(guò)推動(dòng)活動(dòng)客體價(jià)值化，實(shí)現全面創(chuàng )爭、事事創(chuàng )先爭優(yōu)；通過(guò)推動(dòng)活動(dòng)本體科學(xué)化，實(shí)現全程創(chuàng )爭、時(shí)時(shí)創(chuàng )下?tīng)巸?yōu)，并通過(guò)“三體”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現主體對創(chuàng )先爭優(yōu)的“供給”推動(dòng)、客體對創(chuàng )先爭優(yōu)的“需求”拉動(dòng)、本體對創(chuàng )先爭優(yōu)的“規程”制導的和諧統一，進(jìn)而打造形成創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩定。自創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，新興際華集團2010、2011年兩個(gè)年度年均營(yíng)業(yè)收入和利潤增幅突破65.8%和29.8%，有望進(jìn)入2012年世界500強。特別是在經(jīng)濟形勢面臨下行壓力的形勢下，2012年一季度仍保持逆勢上行，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)42.8%，凈利潤同比增長(cháng)16.6%，遠高于同期國民經(jīng)濟整體水平。兩年來(lái)集團信訪(fǎng)總量同比下降86%，由過(guò)去的曾揣著(zhù)公章躲圍訪(fǎng)、并因不穩定事件被中央政治局委員以上領(lǐng)導批示30余次的“后進(jìn)分子”，變?yōu)橹醒肫髽I(yè)穩定先進(jìn)單位。

　�。ū疚恼抡�自7月16日“求是理論網(wǎng)”，作者為新興際華集團有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記）

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