中央企業(yè)負責人年度考核俗稱(chēng)“小考”，任期考核被稱(chēng)為“大考”。2012年底，中央企業(yè)負責人第三任期考核和2012年度考核結束。日前，國務(wù)院國資委公布了央企考核結果。相關(guān)負責人表示，第四任期乃至更長(cháng)一段時(shí)間，中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核的主要目標是通過(guò)完善考核機制，引導中央企業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　央企投資決策趨理性

　　經(jīng)初步測算，第三任期，納入考核的企業(yè)國有資本保值增值率超過(guò)125%

　　國務(wù)院國資委副主任黃淑和表示，“經(jīng)初步測算，第三任期，納入考核的企業(yè)國有資本保值增值率超過(guò)125%。”此外，他還詳細介紹了外界普遍關(guān)注的3個(gè)指標：一是央企資本占用比上一任期增幅降低5.7個(gè)百分點(diǎn)，二是管理費用項下的研發(fā)投入比上一任期增長(cháng)1.5倍，三是實(shí)現經(jīng)濟增加值比上一任期增長(cháng)46%。

　　國資委分析認為，中央企業(yè)經(jīng)濟增加值考核成效已初步顯現。多數央企投資決策趨于理性，資本占用增速明顯趨緩，科技投入大幅增加，價(jià)值創(chuàng )造能力顯著(zhù)提升。在2012年，面對經(jīng)濟下行的嚴峻挑戰，絕大多數企業(yè)迎難而上，確立了富有挑戰性的考核目標。為嚴控財務(wù)費用支出、降本增效，一些央企負責人還帶頭降薪30%。以考核促改革，2012年中央企業(yè)在轉變發(fā)展方式中實(shí)現了保增長(cháng)的目標。

　　注重提升質(zhì)量和效益

　　新增和完善了18條考核政策，并在保增長(cháng)、提效益方面提出了更高的標準，要求企業(yè)所有考核指標都要有挑戰性，基本指標要有增長(cháng)，分類(lèi)指標要有改善

　　2013年起新的任期央企負責人考核有哪些新變化？

　　對此，黃淑和表示，第四任期乃至更長(cháng)一段時(shí)間，中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核的主要目標是通過(guò)完善考核機制，引導中央企業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　黃淑和說(shuō)，未來(lái)國資委將在4方面加強引導，一是引導企業(yè)保增長(cháng)、提效益；二是引導企業(yè)加快推進(jìn)結構調整，加快實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級，搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，加快淘汰落后產(chǎn)能；三是引導企業(yè)加強科技創(chuàng )新；四是引導企業(yè)積極穩妥推進(jìn)國際化經(jīng)營(yíng)。

　　在提升發(fā)展質(zhì)量方面，弱化了規模導向，取消主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等規模類(lèi)指標，增加總資產(chǎn)周轉率等效率類(lèi)指標，并將大多數企業(yè)經(jīng)濟增加值權重提高到50%。

　　在促進(jìn)結構調整方面，新的考核辦法突出了優(yōu)化資源配置，對因結構調整而產(chǎn)生的非經(jīng)常性收益，在計算經(jīng)濟增加值時(shí)不予扣除，對企業(yè)培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)和進(jìn)行有利于長(cháng)遠發(fā)展的戰略性投資，在資本占用中予以酌情處理。

　　在科技創(chuàng )新方面，考核新規加大了激勵和約束力度，將技術(shù)投入比率作為新增指標，納入業(yè)績(jì)考核系數，凡是科技進(jìn)步要求高的企業(yè)，都設立科技創(chuàng )新類(lèi)考核指標。

　　用好考核“指揮棒”

　　李予陽(yáng)

　　激勵約束機制是企業(yè)管理中關(guān)鍵的環(huán)節之一，只有建立有效的激勵約束機制，才能真正調動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平。

　　考核作為企業(yè)管理的“指揮棒”，近年來(lái)在央業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用�？己酥笜嗽O立體現的是考核者的導向，是更加注重量的擴張還是質(zhì)的提高，是更加注重短期業(yè)績(jì)還是長(cháng)遠發(fā)展？

　　企業(yè)建立考核機制是個(gè)世界性的管理難題。指標的先進(jìn)性永遠都是相對的，而且外部經(jīng)濟環(huán)境變化，指標也需要有變化�？己耸撬囆g(shù)和力量的結合。指標太高太低都不好。太高，即使“跳起來(lái)”也夠不著(zhù)，就會(huì )使人喪失努力的信心；太低，則起不到激勵的作用。好的考核既能激勵大多數，而且一定是橫向和縱向的結合。橫向是同行業(yè)比較，縱向是自己與自己的比較。因為即便在同一行業(yè)，不同企業(yè)基礎不一樣，社會(huì )負擔、債務(wù)負擔等歷史包袱也不一樣。近年來(lái)，國資委在對中央企業(yè)進(jìn)行財務(wù)指標考核之外，不斷探索強化對技術(shù)創(chuàng )新能力、資源節約水平、可持續發(fā)展能力等的考核，并引入經(jīng)濟增加值考核推動(dòng)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng )造，使考核機制更加全面、更加科學(xué)。

　　當前，經(jīng)濟運行中的積極因素不斷增加，企穩回升的勢頭日趨明顯。下一步，要防止出現過(guò)度投資、盲目擴張、重復建設、加劇產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾。設立科學(xué)的考核導向，進(jìn)一步完善央企考核指標體系，正當其時(shí)。

　　央企負責人業(yè)績(jì)考核制度

　　央企負責人業(yè)績(jì)考核制度是國務(wù)院國資委成立以來(lái)的一項重要舉措，推行任期考核是為了使央企負責人避免短期行為，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2004年,央企年度考核和任期考核相結合的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系全面實(shí)行，將業(yè)績(jì)考核結果與負責人薪酬分配等結合，結束了央企負責人“有任命沒(méi)有明確任期，有職務(wù)沒(méi)有嚴格考核”的歷史；初步建立自上而下的“考核層層落實(shí)，責任層層傳遞，激勵層層連接”的國有資產(chǎn)保值增值責任體系。

　�。ū疚恼抡�自《經(jīng)濟日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)