國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )副主任邵寧日前在第十屆中外跨國公司國際年會(huì )上表示，中國經(jīng)濟發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)轉折變化的時(shí)期。中國企業(yè)必須認真研究把握這些變化，一方面要加強管理，提高企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力；另一方面要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新，重塑企業(yè)競爭力，尋求企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)30多年國民經(jīng)濟的快速發(fā)展之后，支撐我國經(jīng)濟增長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的內外部因素正在發(fā)生變化，企業(yè)普遍面臨如何進(jìn)一步實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，從而突破現有產(chǎn)業(yè)層次、市場(chǎng)層次的問(wèn)題。邵寧表示，企業(yè)應該從多個(gè)層面尋求突破。就短期而言，一是及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，強化投資和并購管理，在全社會(huì )生產(chǎn)能力過(guò)剩的背景下，以擴大規模為目的的投資和并購應該停止。投資和并購都應該轉向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式升級。二是加強現金管理，鞏固資金鏈條。要細化資金的預算管理，量入為出，留足資金頭寸，強化存貨和應收賬款的管理，減少占壓和拖欠。經(jīng)濟環(huán)境較緊的時(shí)候，各類(lèi)企業(yè)的風(fēng)險都會(huì )上升，既要關(guān)注自己的風(fēng)險，也要關(guān)注客戶(hù)和供應商的風(fēng)險。三是轉變機制，嚴格管理，努力降低成本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)困難的時(shí)候往往也是職工承受力比較強的時(shí)候，此時(shí)下決心推動(dòng)企業(yè)機制的轉換和管理的到位，既可以有效提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下好的機制和管理基礎。

　　邵寧強調，就中期而言，企業(yè)要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新，重塑競爭力的基礎。一是全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng )新。必須下大決心建立自主研發(fā)體系，惡補自主創(chuàng )新這堂課，使自己在技術(shù)上真正強大起來(lái)，對大企業(yè)尤其如此。二是提升商業(yè)模式，中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造能力很強，但是多數企業(yè)是給別人做配套的，利潤非常薄，這樣的企業(yè)如果能從產(chǎn)品制造商轉型為項目承包商，既提供產(chǎn)品也提供服務(wù)，利潤空間會(huì )大大提升。三是加強品牌建設，一些有遠見(jiàn)的企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了有價(jià)值的探索，他們把制造環(huán)節外包出去，自己專(zhuān)注于設計、營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理。當然，企業(yè)的品牌建設和培育需要一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。

　　第十屆中外跨國公司國際年會(huì )由中國集團公司促進(jìn)會(huì )和海峽兩岸經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦，本屆年會(huì )主題為“經(jīng)營(yíng)戰略選擇——探究經(jīng)濟減速態(tài)勢下企業(yè)發(fā)展之路”。

　�。ū疚恼抡�自11月23日《經(jīng)濟日報》） 

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