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2013-10-03
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國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )副主任邵寧日前在第十屆中外跨國公司國際年會(huì )上表示,中國經(jīng)濟發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)轉折變化的時(shí)期。中國企業(yè)必須認真研究把握這些變化,一方面要加強管理,提高企業(yè)的抗市場(chǎng)沖擊能力;另一方面要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新,重塑企業(yè)競爭力,尋求企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。
經(jīng)過(guò)30多年國民經(jīng)濟的快速發(fā)展之后,支撐我國經(jīng)濟增長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的內外部因素正在發(fā)生變化,企業(yè)普遍面臨如何進(jìn)一步實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級,從而突破現有產(chǎn)業(yè)層次、市場(chǎng)層次的問(wèn)題。邵寧表示,企業(yè)應該從多個(gè)層面尋求突破。就短期而言,一是及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略,強化投資和并購管理,在全社會(huì )生產(chǎn)能力過(guò)剩的背景下,以擴大規模為目的的投資和并購應該停止。投資和并購都應該轉向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式升級。二是加強現金管理,鞏固資金鏈條。要細化資金的預算管理,量入為出,留足資金頭寸,強化存貨和應收賬款的管理,減少占壓和拖欠。經(jīng)濟環(huán)境較緊的時(shí)候,各類(lèi)企業(yè)的風(fēng)險都會(huì )上升,既要關(guān)注自己的風(fēng)險,也要關(guān)注客戶(hù)和供應商的風(fēng)險。三是轉變機制,嚴格管理,努力降低成本。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)困難的時(shí)候往往也是職工承受力比較強的時(shí)候,此時(shí)下決心推動(dòng)企業(yè)機制的轉換和管理的到位,既可以有效提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力,也可以為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下好的機制和管理基礎。
邵寧強調,就中期而言,企業(yè)要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng )新,重塑競爭力的基礎。一是全力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng )新。必須下大決心建立自主研發(fā)體系,惡補自主創(chuàng )新這堂課,使自己在技術(shù)上真正強大起來(lái),對大企業(yè)尤其如此。二是提升商業(yè)模式,中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造能力很強,但是多數企業(yè)是給別人做配套的,利潤非常薄,這樣的企業(yè)如果能從產(chǎn)品制造商轉型為項目承包商,既提供產(chǎn)品也提供服務(wù),利潤空間會(huì )大大提升。三是加強品牌建設,一些有遠見(jiàn)的企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了有價(jià)值的探索,他們把制造環(huán)節外包出去,自己專(zhuān)注于設計、營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理。當然,企業(yè)的品牌建設和培育需要一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。
第十屆中外跨國公司國際年會(huì )由中國集團公司促進(jìn)會(huì )和海峽兩岸經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦,本屆年會(huì )主題為“經(jīng)營(yíng)戰略選擇——探究經(jīng)濟減速態(tài)勢下企業(yè)發(fā)展之路”。
。ū疚恼抡11月23日《經(jīng)濟日報》)
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
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