許多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設是市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的基石。面對改革發(fā)展的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，如何用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己、提高自己、壯大自己、做強自己是擺在國有企業(yè)面前的一個(gè)新課題。

　　一是要深入開(kāi)展企業(yè)文化診斷，準確把握企業(yè)文化脈搏。對企業(yè)進(jìn)行深入的調查研究，通過(guò)訪(fǎng)談、座談、問(wèn)卷調查和典型案例剖解等方法，了解職工對企業(yè)文化建設的認識、建議和意見(jiàn)，明確職工對組織目標、經(jīng)營(yíng)理念的認同度；分析職工的需求層次和需求結構，明確組織的信任程度和團隊協(xié)作等企業(yè)文化的現狀、困難及解決的辦法；通過(guò)調研，分析出建設什么樣的企業(yè)文化——本企業(yè)企業(yè)文化建設的方向等。通過(guò)一系列措施，把企業(yè)目前現實(shí)存在的文化搞清，準確把握企業(yè)文化的脈搏，最終形成企業(yè)文化現狀調研報告。

　　二是要切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化設計，科學(xué)規范企業(yè)文化內容。文化設計要根據企業(yè)的發(fā)展戰略，兼顧企業(yè)歷史傳統和現實(shí)文化，設計出其目標文化，如理念識別系統、行為識別系統和視覺(jué)識別系統等完整的企業(yè)文化體系。其中理念識別系統包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、管理和經(jīng)營(yíng)模式等；行為識別系統包括領(lǐng)導干部及員工行為規范、干部職工職業(yè)道德標準和企業(yè)風(fēng)俗等行為層要求；視覺(jué)識別系統包括企業(yè)名稱(chēng)設計、標志設計、標準色設計、自然環(huán)境設計、廠(chǎng)房（車(chē)間、辦公樓）的裝修和布置等。只有對企業(yè)的傳統文化進(jìn)行科學(xué)的梳理，對其他優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行合理吸收，然后對所要建設的企業(yè)文化進(jìn)行全面設計，才能使企業(yè)文化走上特色化、規范化、制度化、高品質(zhì)化的軌道。

　　三是要著(zhù)力建立企業(yè)文化變革領(lǐng)導機制，確保企業(yè)文化設計的順利實(shí)施。領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中起著(zhù)主導性的作用，企業(yè)的高層領(lǐng)導有無(wú)變革的決心和毅力，是否主動(dòng)地發(fā)起或積極地支持變革，對于變革的成敗具有至關(guān)重要的作用。推行企業(yè)文化建設，必須要建立一個(gè)強有力的、高效的領(lǐng)導機構，從組織上保證企業(yè)文化的實(shí)施。

　　四是要加強建設企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )，大力營(yíng)造文化變革濃郁氛圍。在實(shí)施企業(yè)文化時(shí)，要做好宣傳工作，創(chuàng )造一種有利于企業(yè)文化建設的輿論環(huán)境。建設企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)、愿景、精神、道德等要素傳達到全體職工中去，并輻射到企業(yè)范圍之外。從完整的涵義上講，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò )建設既包括正式傳播網(wǎng)絡(luò )的建立和維護，又涉及對非正式網(wǎng)絡(luò )的調控和引導。尤其在導入階段，要充分利用企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )，對內形成良好的學(xué)習氛圍和變革態(tài)勢，對外發(fā)出企業(yè)進(jìn)行文化建設的信號，真正做到家喻戶(hù)曉、深入人心。

　　五是要積極開(kāi)展全員企業(yè)文化培訓，牢固樹(shù)立嶄新的文化理念。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認可和配合，但職工受思維慣性、傳統情結以及利益的影響，不會(huì )主動(dòng)去接納新的文化。因此在導入階段，需要對全體職工進(jìn)行系統的培訓和宣講，讓職工能夠真正接納新文化、理解新文化，牢固樹(shù)立嶄新的文化理念。

　　六是要形成科學(xué)合理的企業(yè)文化制度體系，為企業(yè)文化變革保駕護航。形成科學(xué)合理的企業(yè)文化制度體系，是企業(yè)文化策劃得以落實(shí)的根本保證。企業(yè)文化的主要作用是凝聚人心，統一思想，從而增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設單有領(lǐng)導的重視和支持是不夠的，必須要得到全體員工的擁護和積極參與，因此，在文化建設過(guò)程中，應從廣大職工的切身利益出發(fā)，合理的進(jìn)行制度更新，讓員工自覺(jué)地接納新文化。同時(shí)，只有加強制度化建設，才能使企業(yè)所取得的成果得以鞏固，并融入到企業(yè)中，形成新的文化積淀，也避免了企業(yè)文化建設出現“一陣風(fēng)”、“虎頭蛇尾”的現象。

　　七是要善于總結企業(yè)文化建設中的經(jīng)驗與不足，不斷整合優(yōu)化形成文化新格局。企業(yè)文化建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調整和完善，這也是企業(yè)文化建設的基本原則。要定期總結企業(yè)文化建設中的經(jīng)驗與不足，展開(kāi)公開(kāi)討論，集思廣益，讓全體職工都參與企業(yè)文化建設，為企業(yè)文化建設出謀劃策。加大對企業(yè)文化的整合優(yōu)化力度，使企業(yè)文化建設常抓常新，不斷形成嶄新的格局。

         （本文章摘自《吉林日報》）

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