導語(yǔ)：新華網(wǎng)北京6月3日電(徐曼曼)“中國的很多制造業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)相同的窘境：既有一流的廠(chǎng)房，也有一流的設備，卻生產(chǎn)不出來(lái)一流的產(chǎn)品。”瓦房店軸承集團(簡(jiǎn)稱(chēng)“瓦軸”)董事長(cháng)、黨委書(shū)記孟偉近日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)頗為感慨。產(chǎn)業(yè)轉型升級、經(jīng)濟結構調整、外貿持續不振……這些困擾東北老國企的問(wèn)題，亟需在現實(shí)中找尋答案。

 

　　一、走出認識誤區 邁向高端市場(chǎng)

 

　　五六月份的大連，海風(fēng)時(shí)不時(shí)捎來(lái)些許涼意，但在瓦軸的車(chē)間，卻是一片熱火朝天的景象。這家歷經(jīng)70多年風(fēng)雨砥礪的東北老國企，在集團“制高點(diǎn)”和“國際化”兩大戰略的驅動(dòng)下，再次煥發(fā)生機，并開(kāi)始與全球同行展開(kāi)同場(chǎng)競技。

 

　　據世界銀行公布的數據顯示，2013年中國制造業(yè)增加值在世界排名第一，占比達到20.8%。然而，自2013年以來(lái)，我國規模以上制造業(yè)增加值連年下降，2015年這一數據為6.1%，今年一季度進(jìn)一步下滑至5.8%，制造業(yè)似乎成了整體經(jīng)濟增速放緩的最大受阻點(diǎn)。

 

　　進(jìn)出口在連續多年兩位數的高增長(cháng)后，近兩年也寒氣逼人。今年一季度，我國外貿整體延續了同比下降走勢，進(jìn)出口總值5.2萬(wàn)億元，比去年同期下降5.9%，全年外貿“回穩向好”仍需要爬坡過(guò)坎。

 

　　盡管受到大環(huán)境的掣肘，瓦軸的業(yè)績(jì)卻一路飄紅。2015年，集團銷(xiāo)售業(yè)務(wù)同比增長(cháng)3.5%，其中出口額同比增長(cháng)17.5%;2016年一季度出口額同比增長(cháng)15%;截至目前，瓦軸的訂單已排至2018年……

 

　　這無(wú)疑是對大連這座老工業(yè)基地成功升級轉型的最好印證。實(shí)際上，作為一家老牌國企，沖破自身的重重枷鎖并非易事。

 

　　在轉型過(guò)程中，瓦軸也難免碰壁，集團最終決定將中高端和海外市場(chǎng)作為轉型升級的切入點(diǎn)，力推“制高點(diǎn)”和“國際化”兩大戰略，即發(fā)展一批高端產(chǎn)品，搶占一批高端市場(chǎng);通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)、供應鏈、資源、企業(yè)布局和高端人才國際化戰略，提升核心競爭力，打造具有國際競爭能力的軸承集團。

 

　　事實(shí)證明，這兩大戰略對集團的發(fā)展大有裨益。

 

　　在國內，軸承僅被看作是裝備制造業(yè)中的一個(gè)零部件，而在發(fā)達國家，軸承被列為精密加工工業(yè)制造業(yè)的尖端產(chǎn)品。瓦軸率先從這一認識誤區中走出來(lái)，并把技術(shù)創(chuàng )新作為增強企業(yè)核心競爭力的“制勝法寶”。

 

　　這同時(shí)也是孟偉在國際談判中的經(jīng)驗之談。他發(fā)現，一流的技術(shù)是花錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的，想以市場(chǎng)換技術(shù)，以合資合作換技術(shù)也是不可能的。只有自身掌握核心技術(shù)，才是走向國際市場(chǎng)的有力砝碼。

 

　　發(fā)展高端市場(chǎng)，就要有壯士斷腕的勇氣，近些年來(lái)，瓦軸主動(dòng)放棄低端市場(chǎng)，主攻高端市場(chǎng)，用技術(shù)撬開(kāi)國際大門(mén)。目前，這樣大刀闊斧的改革已經(jīng)收獲了豐碩的果實(shí)：瓦軸已成功研制了近3000種國外限制出口到中國的軸承產(chǎn)品，中高端軸承產(chǎn)品比例躍升至40%。

 

　　二、“買(mǎi)智”“引智”攻破人才難關(guān)

 

　　盡管中國是軸承生產(chǎn)大國，但卻不是強國，主要原因就在于高端軸承依賴(lài)進(jìn)口。世界八大跨國軸承集團在中國布局60多家工廠(chǎng)，壟斷了國內70%的中高端市場(chǎng)。國內1600多家軸承企業(yè)90%的產(chǎn)品局限于中低端，產(chǎn)能過(guò)剩率高達50%。

 

　　在孟偉看來(lái)，與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，中國很多企業(yè)“硬件”并不差，卻輸在了以技術(shù)和人才為核心的“軟件”上。

 

　　“買(mǎi)智”、“引智”是瓦軸在轉型過(guò)程中所做的一大舉措。

 

　　2013年，瓦軸以100%股權收購總部位于德國萊比錫的KRW公司，從組織架構設計、技術(shù)及市場(chǎng)等方面進(jìn)行深度融合，加大整合力度，成為實(shí)施“走出去”戰略的平臺。

 

　　2014年，瓦軸在美國底特律建設了“瓦軸美國工程技術(shù)中心”是中國軸承業(yè)第一個(gè)海外檢測試驗中心。

 

　　2015年，瓦軸在德國萊比錫成立瓦軸歐洲研發(fā)中心。

 

　　之所以選擇這兩大市場(chǎng)，孟偉有自己專(zhuān)業(yè)的考量。他指出，目前，美國、歐洲高端市場(chǎng)是軸承需求大戶(hù)，分別占全球需求總額的29%、21%。為實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，瓦軸集團必須開(kāi)拓這兩個(gè)市場(chǎng)，以開(kāi)放促轉型。

 

　　為了有效攻破國際貿易中的文化壁壘，瓦軸實(shí)行“海外本土化”的管理模式，針對國際市場(chǎng)的高端項目，美國和德國兩個(gè)中心共聘用了近50名國外一流研發(fā)人才，就地從事研發(fā)工作。

 

　　這些“外腦”也在不斷發(fā)揮它們的技術(shù)優(yōu)勢。目前，瓦軸正在生產(chǎn)20多個(gè)型號的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機變速箱軸承、輪轂軸承等，涵蓋轎車(chē)、客車(chē)和卡車(chē)等車(chē)型，而這些產(chǎn)品以往大多由日本和德國企業(yè)制造。集團的海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額也連續3年保持15%以上的增幅。與美國三大汽車(chē)公司、西門(mén)子等知名企業(yè)的業(yè)務(wù)合作也越來(lái)越多。預計今后3年，瓦軸在美國的銷(xiāo)售份額有望達到3億元。

 

　　高端市場(chǎng)對瓦軸的品牌的認可度也越來(lái)越高。2015年，瓦軸在整體生產(chǎn)規模同比基本不變的情況下，海外銷(xiāo)售收入達到7.3億元，同比增長(cháng)15%以上，出口額3.5億元，同比增長(cháng)17.5%。

 

　　有專(zhuān)家分析，當前及未來(lái)一段時(shí)期，我國制造業(yè)發(fā)展面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化”與新興經(jīng)濟體“加快工業(yè)化”的雙重擠壓。而我國傳統外貿依靠低成本勞動(dòng)力、低價(jià)競爭的“黃金時(shí)代”也正在加速消退。

 

　　瓦軸的舉措是我國眾多制造業(yè)企業(yè)應對大環(huán)境的一個(gè)縮影。提升產(chǎn)品的質(zhì)量和智能化水平，通過(guò)轉型升級保持競爭優(yōu)勢，也正成為我國眾多制造業(yè)企業(yè)的共識和努力方向，同時(shí)也是向“中國智造”的必經(jīng)之路。

 

　　文章摘自2016年06月07日《新華網(wǎng)》

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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