導語(yǔ)：自進(jìn)入6月份以來(lái)，一系列政策和事件的推進(jìn)可以說(shuō)是超過(guò)預期，這也使得原本市場(chǎng)對于國企改革持續走低的預期實(shí)現扭轉。而在政策暖風(fēng)頻吹、地方加速推進(jìn)改革的背景下，年內央企數量整合至百家以?xún)�，似乎也只有一步之遙。

 

　　《證券日報》記者梳理發(fā)現，近兩個(gè)月來(lái)，央企間重組整合實(shí)現大跨步式發(fā)展。6月2日，中國五礦和中冶集團召開(kāi)重組大會(huì );6月26日，寶鋼武鋼宣布合并;7月6日中航保利宣布地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組;7月11日中國國旅集團整體并入中國港中旅集團公司;7月15日中國中紡集團公司整體并入中糧集團有限公司，央企重組步伐確實(shí)在明顯加快。

 

　　中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)黃群慧在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，企業(yè)兼并重組的意義，一方面在于通過(guò)股權運作、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式，促進(jìn)資本合理流動(dòng)以及實(shí)現保值增值;另一方面也可以通過(guò)開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本整合等方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級、優(yōu)化資本布局結構。

 

　　“但需要注意的是，國有企業(yè)或者央企在特定行業(yè)內的企業(yè)數量，既不是越少越好、也不是越多越好，否則不是造成壟斷就是造成過(guò)度競爭。”黃群慧認為，央企進(jìn)行兼并重組和國有資本布局調整要有利于形成兼有規模經(jīng)濟和競爭效率的市場(chǎng)結構，有利于化解當前經(jīng)濟運行的突出矛盾——產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

 

　　稍早之前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結構調整與重組的指導意見(jiàn)》，在“重組整合一批”中，首次正面提出央企重組整合的四種方式，即央企強強聯(lián)合、央企間專(zhuān)業(yè)化整合、央企內部資源整合以及央企并購重組。

 

 

　　記者梳理發(fā)現，在這四種模式中，“強強聯(lián)合”主要是將行業(yè)內業(yè)務(wù)相同或相似的央企合并同類(lèi)項，避免惡性競爭，最大限度地發(fā)揮規模經(jīng)濟與協(xié)同互補效應，以中紡集團并入中糧集團、中國國旅集團并入中國港中旅集團公司為例;“專(zhuān)業(yè)化整合”是行業(yè)的內橫向整合，即按照業(yè)務(wù)相關(guān)度將兩家企業(yè)重組起來(lái)，以提高央企核心競爭力，以中國南車(chē)和中國北車(chē)合并為中國中車(chē)(601766,股吧)為例;“內部資源整合”的目的在于梳理旗下業(yè)務(wù)線(xiàn)，更好地利用資源，避免同業(yè)競爭，以中國電力與國家核電合并為國家電投為例;“并購重組”則多采用如股權轉讓、資產(chǎn)剝離、所擁有股權出售、資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行。

文章摘自《和訊網(wǎng)》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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