五礦國資投資運營(yíng)試點(diǎn)方案上報國資委，何文波建議有容錯機制全國人大代表、中國五礦董事長(cháng)何文波全國人大代表、中國五礦董事長(cháng)何文波作為第二批國有資本投資運營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)之一，中國五礦試點(diǎn)方案近日已上報國資委。

 

 

 

　　據《經(jīng)濟參考報》報道，全國人大代表、中國五礦董事長(cháng)何文波3月7日表示，“目前中國五礦在國務(wù)院國資委指導下制定的試點(diǎn)方案已經(jīng)上報國資委，正在等待批復。”何文波談到，五礦成為第二批試點(diǎn)企業(yè)，是一個(gè)很好的發(fā)展機會(huì )，但同時(shí)重任在肩�？傮w上中國五礦要以落實(shí)國家戰略、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、提高國有資本回報為出發(fā)點(diǎn)， 成為國家金屬礦產(chǎn)資源安全戰略、優(yōu)勢金屬創(chuàng )新驅動(dòng)戰略和“一帶一路”倡議的執行主體， 落實(shí)“資源安全的保障者、礦產(chǎn)資源行業(yè)的整合者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng )新者、‘一帶一路’的實(shí)施者”的戰略定位。

 

　　作為中國最大的金屬礦產(chǎn)企業(yè)，中國五礦在2016年7月成為第二批國有資本投資公司試點(diǎn)單位之一。央企開(kāi)展國有資本投資、運營(yíng)公司的試點(diǎn)探索是本輪國企改革的重要組成部分。2014年7月，國資委選擇中糧集團、國投公司開(kāi)展投資公司試點(diǎn)工作。2016年國資委進(jìn)一步增點(diǎn)擴面，新增神華集團、中國五礦、寶武集團等6家企業(yè)作為國有資本投資公司試點(diǎn)單位，及誠通集團、中國國新兩家國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)單位。截至目前，國有資本投資運營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)共計10家。

 

　　中國五礦在納入試點(diǎn)單位2個(gè)月之后，正式邁出改革步伐。2016年9月，中國五礦總部改革拉開(kāi)序幕。為更好適應國有資本投資公司試點(diǎn)身份，中國五礦總部18個(gè)職能部門(mén)壓縮至12個(gè)，縮減幅度超過(guò)三成。此外，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以?xún)�，二級部門(mén)負責人及以上職位從目前168人減少至60人。調整后的總部機構，將以核心職能單元為基礎，有效運用項目化組織，大力推動(dòng)共性業(yè)務(wù)共享化，確保精干高效。

 

　　除總部改革外，中國五礦的另一改革落點(diǎn)在于和中冶共同打造金屬礦產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。2015年12月，國務(wù)院國資委宣布中國五礦和中冶戰略重組。重組后的中國五礦，資產(chǎn)規模超過(guò)7000億元，力壓必和必拓、力拓、淡水河谷三大全球礦業(yè)巨頭，堪稱(chēng)金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。

 

　　在2016年6月的重組大會(huì )上，中國五礦總經(jīng)理、中冶集團董事長(cháng)國文清表示，新的中國五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域率先打通從資源獲取、勘查、設計、施工、運營(yíng)到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，大幅提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)上的競爭力和話(huà)語(yǔ)權。前述中國五礦總部職能部門(mén)的調整，也標志著(zhù)兩家央企重組后實(shí)質(zhì)性融合的一步。

 

　　值得注意的是，何文波還提到到了國企改革中容錯機制的建立。何文波表示，國有資本投資公司試點(diǎn)極具探索性和創(chuàng )新性，過(guò)程中難免會(huì )有失敗和教訓，一些決策還要為了長(cháng)遠利益犧牲部分眼前利益。

 

　　何文波建議，為國企改革建立明確的容錯機制，讓大家放開(kāi)手腳、大膽嘗試;在考核上，部分行業(yè)可以參照國際經(jīng)驗，不以每年盈利“論英雄”，實(shí)施個(gè)性化的考核政策。在何文波看來(lái)，國有資本投資、運營(yíng)公司試點(diǎn)是一個(gè)新的改革嘗試，因此試點(diǎn)更重要的意義在于，努力探索出國有資本投資公司的新標準、新體制、新機制、新模式，為改革提供可復制、可推廣的經(jīng)驗。

 

　　(文章摘自2017年03月08日《澎湃新聞》 作者：賀梨萍)

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國資投資運營(yíng)試點(diǎn)