“現在大家都說(shuō)金融資產(chǎn)管理公司的春天來(lái)了，其實(shí)對資產(chǎn)管理公司而言，我認為，機遇與挑戰并存，總體上機遇大于挑戰，但挑戰更加嚴峻。”在月壇大廈A座十層辦公室里，中國長(cháng)城資產(chǎn)管理公司(下稱(chēng)長(cháng)城資產(chǎn))副總裁周禮耀用這樣的開(kāi)場(chǎng)白，與騰訊財經(jīng)展開(kāi)了一段對話(huà)

 

　　“新常態(tài)”過(guò)程中伴生著(zhù)的“新矛盾”和“新問(wèn)題”，讓很多行業(yè)的日子并不好過(guò)，其中包括一度被視為“逆周期受益者”的壞賬生意。1999年中央成立四家國有金融資產(chǎn)管理公司，剝離國有銀行1.4萬(wàn)億元不良資產(chǎn)，其后在國有銀行股改上市前，又進(jìn)行了不良資產(chǎn)的二次剝離，規模約1.8萬(wàn)億元。而隨著(zhù)近幾年經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，金融機構的“不良”開(kāi)始反彈。根據銀監會(huì )的統計數據，截至2016年一季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額1.39萬(wàn)億元，不良貸款率1.75%。

 

　　在周禮耀看來(lái)，同上一輪政策性的壞賬處置相比，本輪不良資產(chǎn)的內涵與外延在擴大，壞賬的債權人更加多元化;此外，不同于上一輪的“不良資產(chǎn)”，本輪不良資產(chǎn)是在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，因產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩而形成，其中包括金融債權、企業(yè)間三角債等金融和非金融不良資產(chǎn)，處置的周期明顯變長(cháng)，難度也在加大。

 

 

　　這位在金融行業(yè)工作三十余年、資產(chǎn)管理行業(yè)摸爬滾打近十七年，從一名基層金融從業(yè)人成長(cháng)為中國四大資產(chǎn)管理公司高管的專(zhuān)業(yè)“債務(wù)處置人”，總結出了一套自己的“冰棍理論”，運用于不良資產(chǎn)處置這一復雜的流程之中。

 

　　對于那些不良資產(chǎn)包中沒(méi)有回收價(jià)值的低價(jià)值資產(chǎn)，就好比“太陽(yáng)底下的冰棍”，應該盡快處置掉，拿在手里的時(shí)間越長(cháng)，可能虧得越多;對于有可重組價(jià)值的資產(chǎn)，應該放進(jìn)“冰箱”，來(lái)保值增值，而“冰箱”又分為“無(wú)霜冰箱”和“有霜冰箱”，“無(wú)霜冰箱”里的不良資產(chǎn)，通過(guò)保值措施，采取“時(shí)間換空間”的方式，尋找市場(chǎng)機會(huì )，擇機處置，實(shí)現經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化;“有霜冰箱”里的不良資產(chǎn)，在通過(guò)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、企業(yè)重組、股權重組等“投行化”的手段運作之后，年化回報率通常都在30%以上，以實(shí)現資產(chǎn)包的盈虧平衡。

 

　　“中國不缺商業(yè)銀行、不缺保險公司、不缺證券公司，真正缺的是像高盛、摩根一樣的投行高手。這種投行是為社會(huì )提供綜合服務(wù)的專(zhuān)業(yè)金融機構，這也將是今后金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展的重要方向。”長(cháng)城資產(chǎn)總裁張曉松曾經(jīng)這樣描繪長(cháng)城資產(chǎn)的未來(lái)。

 

　　因此，“大投行”也成為長(cháng)城資產(chǎn)的三大核心戰略之一，被周禮耀視為他們的“核武器”。在長(cháng)城資產(chǎn)的構想中，3年里要爭取運作100個(gè)投行項目，到2017年的時(shí)候，力爭投行業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益要占整個(gè)母公司收益的半壁江山。“未來(lái)長(cháng)城資產(chǎn)能不能成為中國的高盛、摩根士丹利?我們有這樣的夢(mèng)想。”他說(shuō)。

 

　　采訪(fǎng)中他數次提到“超日項目”，這是長(cháng)城資產(chǎn)第一次以“破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組”的方式“盤(pán)活存量”。

 

　　“11超日債”是國內公募債首例違約事件，這期債券的發(fā)行規模高達10億元，不僅涉及6000多戶(hù)債券持有人的權益，更有有可能因為超日公司(上海超日太陽(yáng)能科技股份有限公司)58億債務(wù)崩盤(pán)而引發(fā)區域性、行業(yè)性金融風(fēng)險。

 

　　為此，長(cháng)城資產(chǎn)耗時(shí)22個(gè)月才解開(kāi)債務(wù)死扣，盤(pán)活了這個(gè)58億的“大窟窿”。在收購非金債權、牽頭債務(wù)重組后，長(cháng)城資產(chǎn)引進(jìn)戰略投資者協(xié)鑫集團，通過(guò)資產(chǎn)注入實(shí)現超日公司恢復上市。不僅真正盤(pán)活了超日公司的產(chǎn)能，使其恢復正常運營(yíng)，更有效地化解了潛在的金融風(fēng)險。

 

　　周禮耀對此感觸頗深，他認為，不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與處置，一靠合作，單打獨斗不行;二靠嫁接，要充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢和能力;三靠“腦袋和手臂的延伸”，即發(fā)散性的思維與收斂性的行動(dòng)。在換位思考、相互理解的過(guò)程中，通過(guò)“雪中送炭”與“錦上添花”的添加劑，實(shí)現多方共贏(yíng)。

 

　　周禮耀提到，繼四大國有金融資產(chǎn)管理公司中的信達、華融先后于香港上市之后，長(cháng)城資產(chǎn)也在為上市做最后的準備，包括國外主權財富基金在內的機構投資者，將可能成為長(cháng)城資產(chǎn)的戰略投資者。

 

　　不良資產(chǎn)處置的難度在加大

 

　　騰訊財經(jīng)：四大國有金融資產(chǎn)管理公司自成立以來(lái)，經(jīng)歷了兩輪壞賬高發(fā)期，與上一輪不良資產(chǎn)處置相比，這輪不良資產(chǎn)有什么特點(diǎn)?

 

　　周禮耀：從根本上說(shuō)，不良資產(chǎn)的持續增加，是因為經(jīng)濟運行過(guò)程中出現問(wèn)題。這兩輪壞賬周期的成因都有經(jīng)濟周期的因素，但上一輪形成的壞賬，主要是我國經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中付出的成本，而這一輪壞賬的形成，則主要是經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構不合理，在經(jīng)濟結構調整的過(guò)程中集中產(chǎn)生的。

 

　　具體而言，這輪不良資產(chǎn)是整體經(jīng)濟周期中，相關(guān)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能過(guò)剩、劣質(zhì)產(chǎn)能淘汰，以及產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等共振導致的，處置的難度更大，周期會(huì )更長(cháng)。

 

　　一是本輪不良資產(chǎn)的內涵與外延擴大。不同于上一輪，銀行壞賬主要集中于國有企業(yè)和國有銀行，本輪銀行壞賬分布較為分散，壞賬債權人更加多元化，已不再局限于銀行體系，非銀行金融機構的不良資產(chǎn)和非金融企業(yè)的不良資產(chǎn)越來(lái)越多，表現在：委托貸款逾期數額較大，企業(yè)間逾期應收款規模攀升，股權資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值不斷貶損，這些風(fēng)險很容易產(chǎn)生連帶效應，進(jìn)而傳染到金融體系和金融機構;

 

　　二是本輪不良資產(chǎn)的處置難度加大。上一輪資產(chǎn)處置，面臨的是中國經(jīng)濟高速增長(cháng)的預期，并且當時(shí)的世界經(jīng)濟形勢良好，處置難度相對較小。本輪不良資產(chǎn)是在市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境下，由于產(chǎn)能過(guò)剩形成的，包括金融債權、企業(yè)間三角債等金融和非金融不良資產(chǎn)。同時(shí)，本輪資產(chǎn)處置，面臨的是國際經(jīng)濟形勢的持續低迷，國內經(jīng)濟調整未見(jiàn)底，處置難度明顯變大，處置周期也會(huì )更長(cháng)。

 

　　騰訊財經(jīng)：近兩年隨著(zhù)銀行不良資產(chǎn)的逐漸增多，資產(chǎn)管理公司的議價(jià)能力是否在增強?

 

　　周禮耀：實(shí)際上，還沒(méi)到資產(chǎn)管理公司議價(jià)能力越來(lái)越強的份上。從不良資產(chǎn)市場(chǎng)的供需關(guān)系來(lái)看，前一時(shí)期基本上屬于賣(mài)方市場(chǎng)，而在不良資產(chǎn)尚未見(jiàn)底的情況下，隨著(zhù)不良資產(chǎn)的處置方式變得多元化，以及市場(chǎng)參與主體的多元化，當前與未來(lái)可能會(huì )形成一種供需基本平衡的狀態(tài)，既有博弈、也有合作，市場(chǎng)會(huì )趨于理性。

 

　　這里有三個(gè)問(wèn)題，給我們收購與處置工作帶來(lái)了難度，第一個(gè)是賣(mài)方與買(mǎi)方的價(jià)格差。價(jià)格差是出售方基于現實(shí)估值的資產(chǎn)價(jià)格，與買(mǎi)方基于經(jīng)營(yíng)處置成本及時(shí)間成本等綜合效益的市場(chǎng)價(jià)格差異性。按照經(jīng)驗判斷，這一價(jià)格差大概在30%左右，會(huì )帶來(lái)不良資產(chǎn)收購難、收購貴的客觀(guān)現實(shí)。

 

　　第二是金融與實(shí)體的資金差。金融業(yè)快速發(fā)展、貨幣高效運行與金融實(shí)際落地、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的資金匹配性問(wèn)題，帶來(lái)實(shí)體經(jīng)濟債權資產(chǎn)處置難、重組難的客觀(guān)現實(shí)。

 

　　第三是收購與處置的時(shí)間差。經(jīng)濟下滑與資本市場(chǎng)疲軟，培育跨周期市場(chǎng)能力的過(guò)渡時(shí)間差問(wèn)題，帶來(lái)短期“冰棍效應”與未來(lái)盈利不確定、收益難實(shí)現的客觀(guān)現實(shí)。

 

　　投行化將成為核心競爭力

 

　　騰訊財經(jīng)：除了常規的不良資產(chǎn)處置手段，長(cháng)城資產(chǎn)近幾年有沒(méi)有新的方式來(lái)應對?

 

　　周禮耀：長(cháng)城資產(chǎn)擁有十七年的不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè)經(jīng)驗，我們可以靈活運用多種綜合金融服務(wù)的“產(chǎn)品工具箱”，打業(yè)務(wù)“組合拳”，通過(guò)債務(wù)重組、資產(chǎn)并購、追加投資等各類(lèi)投行工具的創(chuàng )新組合，來(lái)提升不良資產(chǎn)的內在價(jià)值。我把它形象地概況為“不良資產(chǎn)+”概念，這也是資產(chǎn)管理公司做好不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與處置主業(yè)發(fā)展問(wèn)題的必然趨勢。

 

　　騰訊財經(jīng)：除了扮演“壞賬銀行”的角色，資產(chǎn)管理公司近年也在轉型，業(yè)務(wù)覆蓋全周期。長(cháng)城資產(chǎn)在轉型方面有哪些舉措?

 

　　周禮耀：長(cháng)城資產(chǎn)在2014年的時(shí)候就確定了大資管、大投行、大協(xié)同的戰略。以并購重組為核心的“大投行”業(yè)務(wù)，被視作我們的核心競爭力。

　　收購一個(gè)資產(chǎn)包以后，隨著(zhù)時(shí)間推移，如果沒(méi)有核心技術(shù)和并購重組的能力，也沒(méi)有“以一帶包”的能力，整個(gè)包就會(huì )面臨虧損。所以一定要在資產(chǎn)包中挑選出它的有效資產(chǎn)、可重組資產(chǎn)，以實(shí)現整個(gè)資產(chǎn)包的商業(yè)價(jià)值。

　　政策性時(shí)期，做不良資產(chǎn)重組難度很大，既沒(méi)有投資“輸血”功能，也沒(méi)有機構協(xié)同功能，你所有的需求都要依賴(lài)外部幫助。別人是強強聯(lián)合，我們做重組都是弱弱聯(lián)合，都是在問(wèn)題企業(yè)中做組合，形成新的再生資源投入，形成新的經(jīng)營(yíng)管理架構，形成新的資本、資金、技術(shù)、人才的組合，最后使不良資產(chǎn)實(shí)現價(jià)值最大化及問(wèn)題企業(yè)起死回生。

 

　　比如，當年做上海的不良資產(chǎn)處置，我們制定了“東南西北中戰略”，在東南西北中、上海最核心的內環(huán)線(xiàn)一圈，都要有我們的重組企業(yè)和項目。通過(guò)不懈的努力、探索創(chuàng )新處置中的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)重組實(shí)踐，實(shí)現了變不良為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的飛躍，十幾個(gè)公司的再生，上海 100米以上的高樓中長(cháng)城資產(chǎn)擁有7棟。這些資產(chǎn)都是我們從不良資產(chǎn)當中，通過(guò)各種運作、重組、嫁接、提升而來(lái)的。

 

　　近幾年長(cháng)城資產(chǎn)成功打造了湘酒鬼、西北軸承、光明股份、天一科技、東盛科技、科迪乳業(yè)、ST超日等一系列經(jīng)典案例。其中“11超日債”是國內公募債市場(chǎng)首例違約事件，涉及6000多戶(hù)債券持有人10億元的權益。長(cháng)城資產(chǎn)花了22個(gè)月時(shí)間，通過(guò)“破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組”的方式“盤(pán)活存量”，不僅解決了超日公司58億元高額債務(wù)，還引入行業(yè)龍頭——協(xié)鑫集團作為主要重組方進(jìn)行了資產(chǎn)重組，讓ST超日恢復上市不僅。不僅解決了“11超日債”危機、盤(pán)活了超日產(chǎn)能，更有效地化解了潛在的金融風(fēng)險。

 

　　目前，投行項目收益占全部不良資產(chǎn)收益的20%左右，我們計劃到2017年的時(shí)候，投行業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益要占母公司收益的半壁江山，3年里要滾動(dòng)開(kāi)發(fā)100個(gè)左右項目。

 

　　過(guò)去17年以來(lái)，我最大的一個(gè)體會(huì )，處置不良資產(chǎn)需要有吃苦的精神、工匠的精神、堅韌的精神，干苦活、干別人不愿干的活、干別人干不了的活，只有這樣，以不良資產(chǎn)為主業(yè)的資產(chǎn)公司才能實(shí)現自身的持續發(fā)展，否則持續經(jīng)營(yíng)的難度會(huì )很大。未來(lái)發(fā)展會(huì )以金融救助，不良資產(chǎn)處置為主業(yè)，通過(guò)并購重組、投資投行的手段，來(lái)實(shí)踐成為中國的高盛、摩根這種國際性投行的可能性，我們有這樣的夢(mèng)想，因為我們目前已經(jīng)具備了“以資產(chǎn)資源為基礎、以資金資本為紐帶、以投資投行為手段、以技術(shù)人才為支撐、以集團協(xié)同為保障”的實(shí)現綜合性大投行的基礎條件。

 

　　超日債重組戰役成為業(yè)界經(jīng)典

 

　　騰訊財經(jīng)：可否詳述一下超日債的處置過(guò)程?

 

　　周禮耀：由于嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩，整個(gè)光伏行業(yè)自2012年起進(jìn)入了“寒冬期”，超日公司也因不合理的產(chǎn)業(yè)擴張，出現嚴重的流動(dòng)性困難。截至2014年6月30日，超日公司合并報表賬面總資產(chǎn)35.8億元，總負債64.7億元，對外擔�？傤~11億元，已經(jīng)資不抵債。2014年3月4日，*ST超日公告稱(chēng)“11超日債”本期利息將無(wú)法于原定付息日(2014年3月7日)按期全額支付，僅能夠按期支付人民幣400萬(wàn)元。至此，“11超日債”正式宣告違約，成為國內首例違約的公募債券。同時(shí)，深圳證券交易所決定超日公司股票自2014年5月28日起暫停上市。

 

　　早在超日債違約之前，2013年11月上海辦事處就看到了許多風(fēng)險可能爆發(fā)的苗頭，當時(shí)有許多債權銀行都在試圖盡快轉讓超日的債權。在其他機構急于退出時(shí)，長(cháng)城資產(chǎn)看到的是危機的另一面——重組機會(huì )。2014年3月“11超日債”兌付危機爆發(fā)，我們覺(jué)得有必要盡快參與到救助過(guò)程之中。

 

　　一是從不良資產(chǎn)收購處置角度來(lái)看，超日公司已走到破產(chǎn)邊緣，各金融及非金融債權人持有的主債權將面臨巨大損失，長(cháng)城資產(chǎn)如能在此時(shí)實(shí)施債務(wù)重組，對債權進(jìn)行打包收購，可以為未來(lái)處置債權擴大盈利空間;二是從資本市場(chǎng)并購重組角度來(lái)看，長(cháng)城資產(chǎn)若此時(shí)聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)對超日公司進(jìn)行整合，即可以通過(guò)資產(chǎn)重組支持超日公司化解債務(wù)危機、起死回生，長(cháng)城資產(chǎn)也可以獲得上市公司股票，從而實(shí)現社會(huì )效益和內部效益的統一。

 

　　為此，總部投資投行事業(yè)部和上海辦成立了專(zhuān)門(mén)團隊展開(kāi)盡調。情況的嚴重遠超預想，超日公司總債務(wù)高達58億，如果企業(yè)破產(chǎn)清算，債務(wù)的清償率不足4%。但是如何重組超日公司?面對58億的巨額債務(wù)和資不抵債、瀕臨破產(chǎn)邊緣的狀況，傳統的追加投資和債轉股等方式已不適用。只有先破產(chǎn)重整讓企業(yè)輕裝上陣，然后資產(chǎn)重組才能最大限度提高資產(chǎn)內在價(jià)值。為此，我們選擇了“破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組”的方案組合。首先，通過(guò)破產(chǎn)重整一次性解決債務(wù)問(wèn)題;其次，引入重組方和財務(wù)投資者幫助其恢復經(jīng)營(yíng)，滿(mǎn)足恢復上市的要求;最后，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現可持續盈利模式。

 

　　首先，我們通過(guò)破產(chǎn)重整的方式一次性地解決超日的高額債務(wù)。一方面，我們以附條件保函形式收購了“11超日債”，由長(cháng)城資產(chǎn)為持有人提供連帶責任擔保，保證“11超日債”全額兌付。另一方面，我們設計了分級兌付方案，全額受償職工債權、稅款債權以及20萬(wàn)元及以下的普通債權，有財產(chǎn)擔保債權按照擔保物評估價(jià)值優(yōu)先受償;普通債權超過(guò)20萬(wàn)元部分按照20%的比例受償。“這一方案最大程度地保證了中小債權人的權益，維護了社會(huì )穩定”周禮耀說(shuō)，為了保證這一方案順利通過(guò)，長(cháng)城資產(chǎn)收購了超日公司7.47億非金融債權。事后看來(lái)，這部分債權成為推動(dòng)方案通過(guò)的關(guān)鍵。

 

　　在完成了債務(wù)重組之后，長(cháng)城資產(chǎn)立即著(zhù)手超日公司的保殼和資產(chǎn)重組，并為此設計了整體的實(shí)施方案。首先，引入以協(xié)鑫集團為首、另有多家財務(wù)投資者為輔的重組方，超日公司以資本公積轉增股的方式向重組方和投資者募集資金用于償還整體債務(wù)，重組方江蘇協(xié)鑫及其他財務(wù)投資者幫助超日恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以此保證2014年底超日公司凈資產(chǎn)為正、利潤為正，達到恢復上市的基本要求。

 

　　其后，在實(shí)現經(jīng)營(yíng)性保殼的同時(shí)，通過(guò)后續資產(chǎn)注入提升超日公司未來(lái)的可持續經(jīng)營(yíng)能力。長(cháng)城公司設計了將超日公司打造成為輕資產(chǎn)、高技術(shù)、高附加值的系統集成服務(wù)商方案，為客戶(hù)提供包括設計、采購、管理運維、項目融資在內的一攬子全方位光伏電站解決方案。該方案符合行業(yè)發(fā)展趨勢，并于2015年12月5日獲得證監會(huì )核準批復。重組完成后，超日公司將作為連接光伏上游產(chǎn)品與下游電站的橋梁和資源整合者，為產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節提供以技術(shù)為核心的咨詢(xún)服務(wù)。

 

　　“‘超日項目’圓滿(mǎn)地解決了國內首例公募債違約事件，保護了6000多戶(hù)債權人的權益，維護了社會(huì )穩定;幫助瀕臨破產(chǎn)的上市公司走出困境，恢復生產(chǎn)，復牌上市，重獲可持續發(fā)展能力;減輕了社會(huì )壓力，穩定了員工的就業(yè);推進(jìn)中國光伏行業(yè)資源的有效整合和產(chǎn)業(yè)升級。超日股票復牌后我們也獲得了不錯的財務(wù)回報。”在周禮耀看來(lái)，金融資產(chǎn)管理公司的很多工作是在中央金融企業(yè)的社會(huì )效益與公司內部的經(jīng)濟效益之間尋找平衡點(diǎn)。

 

　　“這對我們的業(yè)務(wù)開(kāi)展提出了更高的技術(shù)要求”他說(shuō)，不良資產(chǎn)為基礎的并購重組，需要有綜合性投行“上中下、左中右、前中后”整合各類(lèi)資源的能力，長(cháng)城資產(chǎn)近幾年的實(shí)踐，特別是去年我們對ST超日的重整復牌、科迪乳業(yè)的重組上市、長(cháng)航鳳凰的重組成功等案例，在市場(chǎng)上的反響都非常好。今年前五個(gè)月，已經(jīng)有三個(gè)重組項目基本落地，還有一些項目正在報批推進(jìn)之中。值得一提的是，長(cháng)城資產(chǎn)近17年來(lái)的并購重組，都是以產(chǎn)業(yè)為支撐，直接服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟，以企業(yè)再生和轉型升級為目的的行為，在實(shí)現社會(huì )價(jià)值的同時(shí)實(shí)現公司自身的發(fā)展。

 

　　資產(chǎn)管理公司實(shí)施債轉股有天然優(yōu)勢

 

　　騰訊財經(jīng)：市場(chǎng)對新一輪“債轉股”的期望頗高，資產(chǎn)管理公司在其中將扮演什么樣的角色?

 

　　周禮耀：債轉股是不良資產(chǎn)處置的一種技術(shù)手段，而金融資產(chǎn)管理公司實(shí)施債轉股有天然的優(yōu)勢。首先不存在法律障礙，在政策性的債轉股和商業(yè)化的債轉股的實(shí)踐當中，資產(chǎn)公司取得了重要的經(jīng)驗;其次，能夠實(shí)現合理的風(fēng)險回避，有效阻斷敏感信息，建立安全數據的防火墻;三是可以發(fā)揮綜合金融服務(wù)的優(yōu)勢，利用金融資產(chǎn)公司綜合金融平臺支持企業(yè)的發(fā)展。

 

　　對于正在處于市場(chǎng)化發(fā)展階段的資產(chǎn)管理公司而言，除了加強跟銀行機構的合作，通力做好債轉股工作外，更重要的還在于資產(chǎn)公司自身市場(chǎng)競爭力的建設和發(fā)展，一方面，提升從不良資產(chǎn)產(chǎn)生的源頭解決不良資產(chǎn)問(wèn)題的能力，另一方面，又要能夠對不良資產(chǎn)產(chǎn)生后的處置工作做出快速反應，通過(guò)多種手段和專(zhuān)業(yè)技術(shù)承擔起“金融穩定器”和“盤(pán)活存量與資源再配置”功能。對企業(yè)實(shí)施債轉股，要能夠切實(shí)降低企業(yè)財務(wù)杠桿，有效發(fā)揮金融對實(shí)體經(jīng)濟的支持作用。

 

　　不容忽視的是，如果真正按照市場(chǎng)化和法制化的途徑，來(lái)做債轉股，實(shí)際上要銀行、企業(yè)、資產(chǎn)管理公司或者是任何一方達成共同點(diǎn)的難度非常大。

 

　　股改已進(jìn)入最后階段

 

　　騰訊財經(jīng)：長(cháng)城資產(chǎn)去年底宣布股改引戰，計劃引入5-8家戰略投資者，目前這一進(jìn)展如何?挑選戰投的標準是什么?

 

　　周禮耀：總體講，我們希望通過(guò)引戰，達到“引資、引制、引智”的目標，不斷增強核心競爭力，提升公司內涵價(jià)值。

 

　　一是希望通過(guò)引戰增強公司的資本實(shí)力，進(jìn)一步提高資本充足水平;二是希望引進(jìn)的戰略投資者具有一定國際影響，對長(cháng)城的長(cháng)期發(fā)展前景看好，對公司著(zhù)眼于戰略投資，而不是單純的財務(wù)投資;三是希望戰略投資者的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，能夠與長(cháng)城的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有著(zhù)緊密的關(guān)聯(lián)度，通過(guò)業(yè)務(wù)資源整合，延伸公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)鏈條;四是希望戰略投資者能夠為長(cháng)城帶來(lái)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，更先進(jìn)的管理理念;五是希望戰略投資者能夠有助于長(cháng)城提升國際影響力，拓寬公司的海外營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)公司今后在境內外上市。

 

　　去年8月份，國務(wù)院批準了公司股份制改造的具體方案，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運作，股改進(jìn)程已經(jīng)到了最后階段，基本準備工作已經(jīng)完成。對于下一步的引進(jìn)戰略投資者，我們也做了一些調研，不少?lài)鴥韧馔顿Y者對長(cháng)城資產(chǎn)很感興趣。引戰完成后，我們將選擇合適的時(shí)機和窗口上市。

（文章來(lái)源：騰訊財經(jīng) 作者：周純 閆錚）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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