此外，江西省近期正在大力推進(jìn)國企混改。6月8日，江西省國有大型企業(yè)引進(jìn)戰略投資者對接洽談會(huì )在香港舉行，該省推出了33個(gè)國資項目在港“招婿”，總投資額達240億元。

 

　　其中，被重點(diǎn)推介的包括江西工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”江銅集團、大型國有骨干企業(yè)新鋼集團、大型國際承包商江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司等三個(gè)企業(yè)集團層面的混合所有制改革項目。

 

　　至于山東，山東省國資委2017年工作要點(diǎn)顯示，將加快推進(jìn)混合所有制改革，制定出臺省屬企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)證券化、引進(jìn)戰略投資者的意見(jiàn)，指導混改試點(diǎn)企業(yè)深化試點(diǎn)工作并發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，篩選五至十戶(hù)企業(yè)規范推進(jìn)員工持股試點(diǎn);山東國資委還要求積極穩妥推進(jìn)省屬企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)相近、相關(guān)板塊的重組整合;采取資本運營(yíng)手段，對省管企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行并購重組整合。

 

　　煤電等領(lǐng)域成重組重點(diǎn)

 

　　在6月2日召開(kāi)的國企改革吹風(fēng)會(huì )上，國務(wù)院國資委副秘書(shū)長(cháng)彭華崗表示，下一步國資委將穩妥推進(jìn)煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領(lǐng)域重組，探索海外資產(chǎn)整合，集中資源形成合力，更好發(fā)揮協(xié)同效應。

 

　　隨后，上市公司國電電力、中國神華于6月5日起雙雙停牌，停牌原因均為其控股股東擬籌劃涉及公司的重大事項。這引發(fā)了市場(chǎng)對于兩家大型央企——國電集團與神華集團或將開(kāi)展重組整合的猜測。有資深國企改革人士對上證報記者表示：“煤炭與火電一直存在矛盾，用電量大的時(shí)候，煤炭漲價(jià)，提高了電力成本，電力需求小的時(shí)候，煤炭又出現產(chǎn)能過(guò)剩。以前試圖通過(guò)煤電聯(lián)盟解決這個(gè)問(wèn)題，效果并不理想。若兩家公司重組，既能實(shí)現資源互補，優(yōu)化配置，也能有效消化煤炭產(chǎn)能，促進(jìn)電力業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展，體現了供給側結構性改革的戰略要求，是做強做大做優(yōu)主業(yè)的重要舉措。”

 

　　而肖亞慶6月9日調研的中國華能，又是一家發(fā)電集團。針對下一步工作，肖亞慶指出，要堅定不移深化改革，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的制度基礎，要結合國企改革的探索和實(shí)踐，認真研究和規劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的形態(tài)和路徑，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構，積極推動(dòng)供給側結構性改革和電力體制改革。

 

　　李錦分析認為：“接下來(lái)的國企兼并重組，可能出現央企之間的兼并、煤電一體化類(lèi)型的兼并以及央企兼并地方國企三種模式。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補上，目前發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jì)虧損，而煤炭企業(yè)業(yè)績(jì)向好，如果上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮協(xié)同效應，企業(yè)業(yè)績(jì)會(huì )有好轉，電力和煤炭存在交叉持股、合并重組的可能性�；痣姾秃穗娨灿泻喜㈩A期。”

（文章摘自2017年6月13日《中國證券報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企兼并重組 公司制改革 員工持股 混合所有制改革