在國資委企業(yè)改革局局長(cháng)白英姿看來(lái)，央企上市公司整合重在把握關(guān)鍵環(huán)節，其中包括把握好停牌時(shí)機、整合方案等。

 

　　8月30日，記者從國務(wù)院國資委“黨的十八大以來(lái)中央企業(yè)重組整合有關(guān)情況”媒體通氣會(huì )上獲悉，按照國資委的要求，下一步央企上市公司整合涉及監管政策和資本市場(chǎng)，各方高度關(guān)注，操作極為復雜。

 

　　國資委要求，上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌時(shí)機、信息披露、股東大會(huì )表決等關(guān)鍵環(huán)節，確保依法合規操作。如中國遠洋海運綜合考慮業(yè)務(wù)結構、資本市場(chǎng)等因素，深入利弊分析，選擇了通過(guò)資產(chǎn)置換打造4家專(zhuān)業(yè)上市平臺的方案，為重組成功奠定了堅實(shí)基礎。

 

　　同時(shí)，央企重組整合過(guò)程中的文化融合也要切實(shí)做好“五項工作”。文化融合難度更大、過(guò)程更長(cháng)，是衡量重組是否成功的重要標準。試點(diǎn)企業(yè)著(zhù)力做好確立核心價(jià)值、注重兼容并包、重視員工關(guān)懷、實(shí)施典型引領(lǐng)、做好宣傳推廣等工作，為文化融合奠定堅實(shí)基礎。如中國遠洋海運將打造“鉆石團隊”作為文化融合的重要抓手，為集團文化融合樹(shù)立標桿，并發(fā)起尋找“鉆石團隊”活動(dòng)，在全公司掀起爭當“鉆石團隊”的高潮。

 

　　據悉，按照國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組關(guān)于開(kāi)展“十項改革試點(diǎn)”的有關(guān)要求，國資委選擇國家電投、中國遠洋海運、中國建材3家企業(yè)開(kāi)展兼并重組試點(diǎn)，將試點(diǎn)作為推進(jìn)重組整合的重要抓手，在總部整合、業(yè)務(wù)整合、上市公司整合、文化融合等多方面探索可復制、可借鑒的經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮試點(diǎn)的示范、突破和帶動(dòng)作用效應。

（文章摘自2017年9月4日《經(jīng)濟觀(guān)察報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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