對于部分在施工領(lǐng)域優(yōu)勢較強、運營(yíng)領(lǐng)域相對弱勢的央企而言，如何實(shí)現“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”?

 

　　參與過(guò)多個(gè)PPP項目融資的中冶建信投資基金管理(北京)有限公司浦斌認為，首先，合作各方可以通過(guò)認購基金份額的方式參與SPV(離岸資產(chǎn)證券化過(guò)程中，購買(mǎi)、包裝證券化資產(chǎn)和以此為基礎發(fā)行資產(chǎn)化證券，向國外投資者融資)，通過(guò)基金份額在項目各個(gè)時(shí)期的轉讓實(shí)現漸進(jìn)漸退;其次，在當前國企改革背景下，央企可與專(zhuān)業(yè)化管理機構成立具有業(yè)態(tài)特色的混合所有制企業(yè)，引入合作，形成共贏(yíng)。

 

　　未來(lái)，央企結合自身優(yōu)勢和實(shí)際訴求與地方國企、政府平臺公司、龍頭民企等聯(lián)合，將越來(lái)越多地出現在PPP建設的舞臺上。對此，浦斌表示，聯(lián)合方式可以是橫向聯(lián)合，包括競爭關(guān)系聯(lián)合、建設與運營(yíng)聯(lián)合等;也可以是縱向聯(lián)合，包括上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、分包商合作等;更可以是根據項目實(shí)際情況進(jìn)行的包括戰略投資人、財務(wù)投資人在內的混合聯(lián)合。

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

中央企業(yè) PPP業(yè)務(wù)風(fēng)險管控