與中國改革開(kāi)放同齡的萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司，從生產(chǎn)合成革的傳統國企起步，技術(shù)創(chuàng )新能力從無(wú)到有、從弱到強，成長(cháng)為全球異氰酸酯行業(yè)領(lǐng)軍者的現代化大型企業(yè)，以改革創(chuàng )新有力回答了時(shí)代之問(wèn)，生動(dòng)詮釋了中國國有企業(yè)改革的偉大實(shí)踐。

在萬(wàn)華集團的展廳，工作人員展示了PC材料生產(chǎn)的車(chē)燈罩，前燈和后燈使用的是不同的材料。

萬(wàn)華化學(xué)集團企業(yè)文化專(zhuān)員王雨菲介紹：“PC(聚碳酸酯)材料主要用于車(chē)前燈，是因為它的這個(gè)耐高溫性能更好。而這個(gè)PMMA(聚甲基丙烯酸甲酯)材料，用做車(chē)尾燈呢，是因為它的透光性能更好。”

專(zhuān)注化學(xué)40多年，如今的萬(wàn)華，每年都有很多新成果誕生，已成為國際化工企業(yè)50強，而當年成立之時(shí)，它還只是一個(gè)“小矮人”。1978年，萬(wàn)華伴隨著(zhù)改革開(kāi)放而誕生，最初是為皮鞋提供原料的合成革廠(chǎng)。在10年里，累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一。

外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營(yíng)企業(yè)迅速興起，沿襲著(zhù)傳統計劃模式的萬(wàn)華很快就受到了市場(chǎng)的沖擊。國有企業(yè)能不能在市場(chǎng)競爭中成為“弄潮兒”?萬(wàn)華，開(kāi)啟了自己的變革之路。

面對市場(chǎng)需求，萬(wàn)華研發(fā)了一系列高科技產(chǎn)品。其中，很多高科技產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)歷時(shí)十多年。因為體制僵化，人才大量流失，有些項目差點(diǎn)中途夭折。

王雨菲說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候我們的技術(shù)獎勵還沒(méi)有一個(gè)完整的體系，我們其中的一位工程師在研發(fā)到一半的時(shí)候，被國外的一個(gè)大型的跨國公司給挖走了，帶著(zhù)我們的技術(shù)挖走了。”

痛定思痛，萬(wàn)華大力度推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，試行全員合同制，打破鐵飯碗，取消鐵工資，并進(jìn)行股份制改造，員工持股試點(diǎn)，登陸資本市場(chǎng)，推進(jìn)混合所有制改革。32個(gè)子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離。改制、瘦身，大大激發(fā)了企業(yè)活力。

萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司MDI裝置運行副經(jīng)理張國表示：“萬(wàn)華是一路成長(cháng)起來(lái)，它把自己的成長(cháng)和所有成果和員工都進(jìn)行分享，你的工作是為了誰(shuí)工作，為了自己工作，為自己家工作，你能不努力嗎?”

黨的十八大后，萬(wàn)華的改革更是按下“快進(jìn)鍵”。成功收購匈牙利寶思德公司，通過(guò)加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，成為中東歐百強企業(yè);今年2月，萬(wàn)華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續全部履行完畢，萬(wàn)華已成為一個(gè)完全意義上的市場(chǎng)化主體。如今的萬(wàn)華朝氣蓬勃，職工平均年齡只有31歲，擁有博士120多人，碩士640多人，累計申請國內外發(fā)明專(zhuān)利1409件。

萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司副總裁陳毅峰表示：“不斷深化改革，不斷技術(shù)創(chuàng )新，真正把萬(wàn)華建設成為具有全球競爭實(shí)力的世界500強企業(yè)，為中華民族的偉大復興做出我們應該有的貢獻。”

來(lái)源：大小新聞

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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