企業(yè)贏(yíng)得競爭的根本靠科技創(chuàng )新，最終依靠的還是人才。從歷史的眼光看，一代人有一代人的使命，一代人更應該為后來(lái)者鋪路搭橋，保證企業(yè)平穩健康發(fā)展。

從今年幾十家央企主要負責人的講話(huà)來(lái)看，年輕化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化正越來(lái)越成為央企培育人才隊伍的選擇方向。

年輕化

央企負責人講話(huà)中，與前幾年一大不同，是普遍提出加大年輕干部培養力度。

這一提法在近期出現，主要源于有關(guān)部門(mén)通過(guò)調查發(fā)現，央企集團層面干部中，70后、80后干部較少。集團層面如此，二級三級企業(yè)可想而知。央企亟待優(yōu)化人才結構，花大力氣加大年輕干部的培養和選拔力度。

正如中國電子芮曉武所說(shuō)，企業(yè)主要領(lǐng)導的主要責任就是“出主意、用干部”。

40歲左右、80后是這一輪選拔年輕干部的普遍門(mén)檻。

中遠海運董事長(cháng)許立榮表示，下一步集團要對年輕干部進(jìn)行專(zhuān)項的提拔和使用，要有一批年輕干部到重要崗位上去，重點(diǎn)掌握一批40歲以下優(yōu)秀年輕干部。

中國五礦董事長(cháng)唐復平表示，要加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，打造一批帶領(lǐng)企業(yè)更好適應經(jīng)濟發(fā)展的國有企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，打造一批滿(mǎn)足未來(lái)5-10年乃至更長(cháng)時(shí)期發(fā)展需要的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊伍。

中交集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋海良透露，公司將著(zhù)眼未來(lái)5年、10年甚至更長(cháng)時(shí)間，解放思想，打破常規，把70后、80后干部提到兩級領(lǐng)導班子。

中國航材董事長(cháng)賈寶軍表示，集團將進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部培養選用力度，打破層級限制，不帶“后備干部”標簽，跳出具體名單局限，向更寬視野、更長(cháng)時(shí)期的發(fā)展需要拓展。

中國五礦總經(jīng)理國文清表示，要讓青年成為創(chuàng )新力量的骨干，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提拔起來(lái)，讓 70 年代、80 年代、90 年代 的優(yōu)秀干部脫穎而出唱主角、挑大梁。

中國煤炭地質(zhì)總局局長(cháng)趙平提出的目標更為明確：今年特別要大力發(fā)現培養選拔優(yōu)秀年輕干部，大膽使用70后、80后乃至90后各年齡層次的干部，敢為事業(yè)用人才。到2020年，二級單位領(lǐng)導班子和總部部門(mén)負責人中45歲以下干部、二級單位部門(mén)負責人和三級單位黨政領(lǐng)導班子中有40歲以下的干部，均要占到四分之一左右，并且保持一定的年輕正職領(lǐng)導干部。

如何培養這些年輕干部?國投董事長(cháng)王會(huì )生表示，要給優(yōu)秀年輕干部壓擔子、交任務(wù)，特別是要把年輕干部放到艱苦崗位、基層一線(xiàn)，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨，在斗爭實(shí)踐中強弱項、補短板，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫。讓他們茁壯成長(cháng)，早日成才。

建設科技集團總裁文兵表示，要讓優(yōu)秀的干部到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位蹲苗歷練，多層次多渠道地培養廣大年輕干部，讓他們能夠源源不斷、脫穎而出。不能等到需要時(shí)，結構性人選是唯一人選。

市場(chǎng)化

近年來(lái)，國有企業(yè)中持續推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人，完善激勵約束機制。今年兩會(huì )政府工作報告也提出“建立職業(yè)經(jīng)理人制度”。從央企負責人講話(huà)來(lái)看，今年市場(chǎng)化的改革力度似乎更大，級別也更高。

2018年，東風(fēng)公司組織全體高管簽訂崗位聘任合同與工作目標責任書(shū)，從“身份管理”向“崗位管理”轉變，年度綜合考核當年為 E 類(lèi)或連續兩年為 D 類(lèi)者，直接解聘，任期綜合考核不勝任者，不再續聘，做到了“上”之有憑、“下”之有據。

中建集團董事長(cháng)官慶表示，公司要認真貫徹中央部署，首先在黨組管理的干部層面逐步推行聘任制，推動(dòng)干部隊伍吐故納新、優(yōu)勝劣汰、永葆生機。

中交集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉起濤表示，要堅持正確的選人用人導向，著(zhù)力培養忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍，重點(diǎn)是建立健全素質(zhì)培養體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系等“五大體系”，真正將新時(shí)代好干部“20字”標準和“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”理念落到“選、育、用、管”各環(huán)節中，為實(shí)干者創(chuàng )造機會(huì )、為奮斗者提供舞臺、讓 奉獻者得到回報。

具體來(lái)講，中交集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋海良透露，今年公司將選擇部分市場(chǎng)化程度高、規模適中的新成立公司、新業(yè)態(tài)項目，探索員工持股、項目跟投等更加靈活的長(cháng)期激勵機制。

中遠海運董事長(cháng)許立榮表示，要把職業(yè)經(jīng)理人制度推廣到更多企業(yè)，包括海外。通過(guò)執行職業(yè)經(jīng)理人制度，海外人員轉換成職業(yè)經(jīng)理人按市場(chǎng)標準考核使用。

中國五礦總經(jīng)理國文清提醒，要積極引導正確把握市場(chǎng)化方向，高度重視企業(yè)高管市場(chǎng)化問(wèn)題，堅決不搞“只求高薪、不講奉獻;只搞招聘、不管評價(jià);只顧一時(shí)、不顧長(cháng)遠”的短期市場(chǎng)化，切實(shí)通過(guò)市場(chǎng)化激發(fā)活力動(dòng)力。

完善激勵約束機制，不少央企走在前列，并準備更進(jìn)一步。

招商局集團董事長(cháng)李建紅表示，集團實(shí)施中長(cháng)期激勵已經(jīng)走在了央企前列，各二級公司要結合自身實(shí)際，根據行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰略、發(fā)展階段、價(jià)值導向等因素，自由選擇合適的工具，激發(fā)廣大干部員工科技創(chuàng )新的熱情與斗志。

保利集團董事長(cháng)徐念沙透露，要著(zhù)力構建人力資本市場(chǎng)化配置機制，建立市場(chǎng)競爭新思維，堅持市場(chǎng)化選人導向，聘任管理契約化。要讓盡可能多的干部職工按照市場(chǎng)規則獲取薪酬，讓職工收入盡可能與市場(chǎng)接軌。

中國中車(chē)總經(jīng)理孫永才表示，要建立與契約化管理相匹配的容錯考核評價(jià)激勵機制，驅動(dòng)人才價(jià)值創(chuàng )造。全面推行“工資總額與企業(yè)效益”聯(lián)動(dòng)機制，確保員工收入與子企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相匹配，在實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)的前提下，確保員工收入適度增長(cháng)。

中國一重董事長(cháng)劉明忠推行的三項制度改革更進(jìn)一步，他提出要著(zhù)眼“高精尖缺”的需求導向，加快引進(jìn)急需緊缺人才，強化效益意識和柔性引才理念。完善差異化薪酬分配，持續優(yōu)化薪酬結構，拉開(kāi)薪酬差距。加強以人工成本利潤率等為主要監控指標的投入產(chǎn)出效益分析，持續優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相適應的薪酬增長(cháng)機制，逐步與市場(chǎng)水平接軌。

專(zhuān)業(yè)化

中國電子董事長(cháng)芮曉武指出，切實(shí)開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，重點(diǎn)在落實(shí)，難點(diǎn)在創(chuàng )造性貫徹落實(shí)。解決這個(gè)問(wèn)題，要創(chuàng )新完善勝任力模型，既注意用好“常規性勝任力”，更注重用好“創(chuàng )造性勝任力”，選好用好有思路、有闖勁、有潛力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才。

不難看出，不論從國際環(huán)境還是國內環(huán)境來(lái)看，都要求央企更加注重完善人才結構，培育多層次的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

勘查設計行業(yè)人才更為密集。建設科技集團董事長(cháng)修龍認為，66年來(lái)公司之所以能一再打破中國勘察設計行業(yè)記錄，成為當之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)袖，最關(guān)鍵的因素在于有一支特別過(guò)硬的干部員工隊伍。面向未來(lái)，公司現有人才還不足以支撐，必須加快集聚事業(yè)所需的院士、大師、行業(yè)領(lǐng)軍人才，可以培養、可以引進(jìn)、可以共享，以更加開(kāi)放的心態(tài)打造行業(yè)高端人才平臺。

中交集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋海良提出，干部使用要堅持事業(yè)為上的導向，以事?lián)袢�、人崗相配，把合適的干部放在合適的崗位上。堅決摒棄大材小用、精才粗用、專(zhuān)才亂用等現象。結合轉型升級要求，中交要重點(diǎn)引進(jìn)培養新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才、高端策劃和運營(yíng)人才、復合型的優(yōu)秀管理人才。

中國中車(chē)總經(jīng)理孫永才表示，要進(jìn)一步搭建全球一體化的人才管理體系，持續推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、國際化人才”四支隊伍建設，著(zhù)力培養“千人計劃”、“萬(wàn)人計劃”、院士等高端人才。

中國中鐵董事長(cháng)李長(cháng)進(jìn)也提出，要大力加強專(zhuān)家隊伍建設，分門(mén)別類(lèi)建設專(zhuān)家庫，在落實(shí)專(zhuān)家待遇、發(fā)揮專(zhuān)家作用的同時(shí)，切實(shí)加快院士、大師、國家級專(zhuān)家等領(lǐng)軍創(chuàng )新人才隊伍的培養步伐。

來(lái)源:國資報告

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

年輕干部培養