“2020年,原則上企業(yè)管理層級控制在3級以?xún)?區屬企業(yè)法人單位減少20%以上,集團公司總部管理部門(mén)和管理人員各減少10%以上,‘僵尸企業(yè)’基本出清。”2019年7月9日,內蒙古自治區國資委黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人何雨春如是介紹。

9日,內蒙古自治區國資委召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì ),就內蒙古深化國資國企改革兩年攻堅行動(dòng)有關(guān)情況進(jìn)行了通報。

據了解,為進(jìn)一步深化國資國企改革,內蒙古國資委制定出臺了《內蒙古自治區深化國資國企改革兩年攻堅行動(dòng)方案(2019-2020年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《行動(dòng)方案》),對今明兩年國資國企改革發(fā)展工作進(jìn)行了安排部署。

《行動(dòng)方案》中明確提出要調整優(yōu)化區屬?lài)�有資本布局結構,構建“1+3+N”框架體系;穩妥推進(jìn)股權多元化和混合所有制改革,放大國有資本功能;深化供給側結構性改革,增強國有企業(yè)發(fā)展活力;防范各類(lèi)風(fēng)險,確保國有企業(yè)持續穩定發(fā)展。

《行動(dòng)方案》要求2019年內蒙古本級改革組建1個(gè)國有資本運營(yíng)管理平臺、改組3個(gè)國有資本投資公司、重組整合若干實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團,形成“1+3+N”國有資本布局框架體系,國有資本布局結構進(jìn)一步優(yōu)化,“僵尸企業(yè)”基本出清。

2020年基本完成布局優(yōu)化調整,區屬企業(yè)戶(hù)數控制在25戶(hù)左右,國有資本配置效率明顯提高,企業(yè)發(fā)展活力和質(zhì)量效益進(jìn)一步提升。

“2020年,對于創(chuàng )新能力不足、資產(chǎn)負債率偏高、管理層級過(guò)多等問(wèn)題得到有效解決,國有經(jīng)濟競爭力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制機制進(jìn)一步完善,國資監管機構初步實(shí)現由管企業(yè)向管資本轉變,授權、放權得到有效落實(shí),監管效能明顯提升。”何雨春說(shuō)。

來(lái)源:中國新聞網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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