國企改革“雙百行動(dòng)”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組在全國范圍內組織開(kāi)展的一次高層次、大規模國企改革專(zhuān)項行動(dòng)。據獲悉，目前上海共有9家地方國有企業(yè)參與全國國企改革“雙百行動(dòng)”，為全國入選戶(hù)數最多的省市。近1年來(lái)，上海市國資委指導企業(yè)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，制定完善綜合改革方案，設計工作路線(xiàn)圖，分年度明確改革目標、任務(wù)和舉措，積極指導“雙百企業(yè)”抓住改革機遇，聚焦“五突破、一加強”的目標任務(wù)，堅持問(wèn)題導向、需求導向和效果導向，大膽探索創(chuàng )新，提高改革實(shí)效，取得積極進(jìn)展。

混合所有制改革穩妥推進(jìn)

據了解到，上汽安吉物流股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安吉物流”)參與組建貨物出行平臺基金，收購國內知名物流企業(yè)天地華宇，進(jìn)一步擴展物流網(wǎng)點(diǎn)布局;與中鐵特貨、NYK、四維圖新等各種所有制企業(yè)開(kāi)展合資合作，加快行業(yè)整合，實(shí)現優(yōu)勢互補。

上海電氣環(huán)保集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)保集團”)引入社會(huì )資本參與新設企業(yè)和新項目投資，推進(jìn)股權多元化和資產(chǎn)證券化。項目經(jīng)理等核心團隊實(shí)施跟投新設項目公司，共擔風(fēng)險，共享收益。

東方國際創(chuàng )業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方創(chuàng )業(yè)”)將東方國際集團下屬貿易類(lèi)、物流類(lèi)的非上市公司整體注入上市公司，積極推進(jìn)集團核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。

上海燃氣有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海燃氣”)通過(guò)衍生分立方式搭建形成天然氣業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現了天然氣業(yè)務(wù)與非天然氣業(yè)務(wù)的分離，為混合所有制改革創(chuàng )造條件。

法人治理主體權責進(jìn)一步規范

上海制皂(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“制皂集團”)通過(guò)合理配備董事會(huì )成員、外聘外部董事等方式實(shí)施董事會(huì )重組，向新組建的董事會(huì )進(jìn)行充分授權，對1億元及以下項目以事前備案制取代審批制。

安吉物流厘清與各治理主體間的工作界面，加強企業(yè)內控管理，修訂內控手冊，推動(dòng)容錯機制納入公司章程。

云賽智聯(lián)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云賽智聯(lián)”)優(yōu)化董事會(huì )成員結構，充分發(fā)揮董事會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )職能，打造議事決策平臺。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加完善

環(huán)保集團全面推行事業(yè)部合伙人制管理，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)團隊市場(chǎng)化競聘，引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行任期制契約化管理，簽訂契約化對賭激勵協(xié)議。制皂集團積極推進(jìn)市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者工作，關(guān)鍵崗位開(kāi)展市場(chǎng)化公開(kāi)選聘，實(shí)行任期制契約化管理。

同時(shí)，安吉物流在3家合資運輸公司開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，簽立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。云賽智聯(lián)全面推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，制定市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬等制度。

激勵約束機制逐步健全

環(huán)保集團嚴格執行事業(yè)部契約化考核激勵機制，對超額完成的團隊進(jìn)行遞進(jìn)式業(yè)績(jì)分紅;對未達目標的，解除合同，重新選聘團隊。制皂集團進(jìn)一步健全“強激勵、硬約束”機制，實(shí)施超額利潤分配，并探索實(shí)施任期風(fēng)險抵押激勵機制。安吉物流對合同物流板塊管理層和核心員工實(shí)施虛擬股權激勵，對生產(chǎn)一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干實(shí)施“提成制”考核模式。

歷史遺留問(wèn)題加快解決

制皂集團積極推進(jìn)解決歷史“三角債”中的品牌凍結問(wèn)題，專(zhuān)注老品牌創(chuàng )新發(fā)展。東方創(chuàng )業(yè)加快虧損企業(yè)以及低效房產(chǎn)資源清理處置，有效盤(pán)活公司存量資源，增強公司盈利能力。

老鳳祥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“老鳳祥”)轉讓職工持股會(huì )股權，引入央企作為戰略投資者，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，打造全球著(zhù)名品牌和國際一流企業(yè)。

黨的領(lǐng)導黨的建設全面加強

上海“雙百企業(yè)”在改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設，黨建工作總體要求已全部實(shí)現進(jìn)章程，并將黨委研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。牢牢抓住黨建“四同步”，構筑國有企業(yè)的“根”與“魂”。

此外，作為“雙百企業(yè)”的“新兵”，上海醫藥集團股份有限公司將重點(diǎn)加快科技創(chuàng )新，加強企業(yè)分類(lèi)分級管理，完善市場(chǎng)化選人用人和創(chuàng )新激勵機制。上海海立(集團)股份有限公司將健全上市公司治理體系，完善激勵約束機制。

據獲悉，國企改革“雙百行動(dòng)”從去年8月份啟動(dòng)以來(lái)，上海市“雙百企業(yè)”在已備案的135項改革任務(wù)中，啟動(dòng)推進(jìn)或已完成的改革任務(wù)已逾80%。其中，9家“雙百企業(yè)”所屬各級子企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革的有42家，引入非國有資本13.94億元;多家“雙百企業(yè)”探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人選聘，已選聘職業(yè)經(jīng)理人32名。

上海市國資委黨委書(shū)記、主任白廷輝表示：“我們將針對改革難點(diǎn)、政策堵點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)，精準施策、持續發(fā)力，努力將本市‘雙百企業(yè)’打造成治理結構科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機制靈活高效、黨的領(lǐng)導堅強有力、創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)提升的國企改革尖兵。”

據介紹，下一步，上海將結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，在開(kāi)展區域性國資國企綜合改革試驗的背景下，持續推進(jìn)國企改革“雙百行動(dòng)”。

來(lái)源: 證券時(shí)報網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革