2018年中國經(jīng)濟呈現出“穩中有變”“變中有憂(yōu)”的下滑趨勢，原因是多方面的，其中既有民營(yíng)經(jīng)濟遇到困難和危機的重要因素，也有這幾年國有企業(yè)改革進(jìn)展緩慢，在做強做大的目標下，盲目擴張，影響了整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的效率和活力的原因。

黨的十八屆三中全會(huì )對國有企業(yè)改革作了總體設計，其改革思路大體上延續了過(guò)去幾十年國企改革和發(fā)展的思路，方向是對的。

在中央的督促下，近幾年來(lái)國有企業(yè)改革在微觀(guān)層面、技術(shù)層面和試點(diǎn)領(lǐng)域層面也取得了一些進(jìn)展，但總體上講，國有企業(yè)改革的一些重要方面，比如國有經(jīng)濟布局的調整、混合所有制的改革、壟斷領(lǐng)域的改革等，并沒(méi)有實(shí)現突破性的進(jìn)展。

國企改革為何進(jìn)展緩慢

除了受這幾年國家政治經(jīng)濟等大環(huán)境的影響外，主要是改革的壓力不夠、動(dòng)力不足，其表現為以下三個(gè)方面：

一是這些年來(lái)，國有企業(yè)憑借政府的特殊支持和壟斷地位，在國民經(jīng)濟許多領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展，加上十多年來(lái)國資國企市場(chǎng)化改革的紅利，使國有企業(yè)從整體上講，規模不斷擴張，負債不斷增加，利潤總額也不斷提高，除了部分產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)和少數“僵尸”企業(yè)外，絕大多數國有企業(yè)并沒(méi)有太大的生存壓力和發(fā)展危機，自然也失去了主動(dòng)改革的內部動(dòng)力。即使是處于過(guò)剩產(chǎn)業(yè)的少數“僵尸”企業(yè)，背靠著(zhù)政府的無(wú)限責任，其改革的壓力和動(dòng)力遠遠不及民營(yíng)企業(yè)。

二是國有企業(yè)已形成強大的利益群體，這個(gè)群體在為國家發(fā)展作出重要貢獻的同時(shí)，也成為影響國家改革進(jìn)展的重要力量，除少數高級管理人員外，大多數國企員工享受比社會(huì )平均水平高得多的薪酬和福利，基本上無(wú)下崗失業(yè)的風(fēng)險。

不同層次的企業(yè)領(lǐng)導掌握著(zhù)巨大的財富支配權力，這些年來(lái)國有企業(yè)領(lǐng)導人員腐敗現象時(shí)有發(fā)生，國有企業(yè)領(lǐng)導人員與各級黨政官員在權力利益等多方面都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此國有企業(yè)布局調整、政企分開(kāi)、混合所有制改革、打破行業(yè)壟斷等都會(huì )在不同程度上損害他們的實(shí)際利益。

在這種情況下，對于一些基本上不影響群體利益的改革，比如內部合并重組、控股下的混合所有制改革、提高資本化率等可以逐步推進(jìn)，但在涉及一些影響他們利益的重大改革的時(shí)候，沒(méi)有真正強大的政治、社會(huì )壓力，都不足以形成內部改革的動(dòng)力，使這些改革很難有實(shí)質(zhì)性的突破。

三是這些年黨企、政企關(guān)系在不斷強化，國有企業(yè)與各級黨政部門(mén)的關(guān)系越來(lái)越緊密，企業(yè)的領(lǐng)導干部恢復了行政級別，完全行政化，政府在經(jīng)濟新常態(tài)下，為了保持經(jīng)濟的穩定增長(cháng)，日益把國有企業(yè)作為配置資源、保障政績(jì)的工具和平臺。

這幾年，有少數的國有企業(yè)領(lǐng)導人員在轉為地方黨政主要領(lǐng)導后，把大國企、強政府的理念和思維，移植到地方經(jīng)濟發(fā)展模式之中，不僅不能促進(jìn)國有企業(yè)改革的突破，進(jìn)一步強化的政企關(guān)系還影響了市場(chǎng)機制和民營(yíng)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

從這個(gè)意義上講，國有企業(yè)的改革本質(zhì)上也是涉及黨和政府有關(guān)部門(mén)自身的改革，為此促進(jìn)國有企業(yè)改革的突破更加復雜、更加艱難。

2018年，中國國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生了一系列重大事件，國有企業(yè)的改革發(fā)展環(huán)境也發(fā)生重大變化。

從國內來(lái)講，2018年民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)生危機后，中共中央總書(shū)記習近平在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，中央有關(guān)部門(mén)和地方政府出臺了一系列支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，理論界和社會(huì )上要求為民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )造平等競爭環(huán)境的呼聲越來(lái)越高。

2019年“兩會(huì )”上，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提出了“競爭中性”原則，要求在要素取得、準入許可、經(jīng)營(yíng)運行、政府采購和招標等方面，對各類(lèi)所有制企業(yè)平等對待。如果這些支持民營(yíng)經(jīng)濟的措施能夠真正落實(shí)的話(huà)，對國有企業(yè)的改革發(fā)展會(huì )形成很大的壓力。

從國際方面看，隨著(zhù)中美貿易戰的不斷升級，美國政府對中國國有企業(yè)的補貼提出了質(zhì)疑，同時(shí)中國也表示要進(jìn)一步對外開(kāi)放。

李克強在政府工作報告中指出，2019年中國將進(jìn)一步加大吸引外資力度，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準入，縮減外資準入負面清單，允許更多領(lǐng)域實(shí)行外資獨資經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造內外資企業(yè)一視同仁、公平競爭的公正市場(chǎng)環(huán)境。

如果這些要求在2019年能夠實(shí)現的話(huà)，無(wú)疑對國有企業(yè)改革和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰。

國企改革的三個(gè)突破口

改革通常是被困難和危機逼出來(lái)的，被外部環(huán)境變化壓出來(lái)的，面對著(zhù)國內外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，2019年國有企業(yè)應該有危機感和緊迫感，在新的形勢下變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)國有企業(yè)改革取得新進(jìn)展和新突破。

根據這些年國有企業(yè)改革遇到的情況，未來(lái)國有企業(yè)改革在方向上應該繼續堅持十八屆三中全會(huì )《決定》的基本原則和方向，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革的三個(gè)調整，實(shí)現國有企業(yè)改革的三個(gè)突破。

第一，調整政府和企業(yè)的關(guān)系，在政資分開(kāi)、政企分開(kāi)的改革上實(shí)現突破。

政資分開(kāi)、政企分開(kāi)是中央確定的國有企業(yè)改革的基本方向，前些年通過(guò)成立各級國資委和將國有資本預算管理統一納入各級政府的財政預算體系等措施，在政資分開(kāi)、政企分開(kāi)的改革上取得了很大的進(jìn)展。

但最近幾年政資分開(kāi)、政企分開(kāi)的改革似乎又在徘徊，一方面政府給國有企業(yè)很大支持，把政府手中的各種經(jīng)濟發(fā)展資源用行政手段配置給了國有企業(yè)，使國有企業(yè)得到了政府的特別支持。

另一方面政府干預國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的力度也在增強，政府往往把應該由政府承擔的基礎設施建設、公共服務(wù)等社會(huì )責任轉嫁給國有企業(yè)。

財政上給國有企業(yè)的資金補貼數量雖然并不是很多，但實(shí)際上除了財政資金補貼外，各級政府用多種方式給國有企業(yè)提供了大量的特殊支持和優(yōu)惠政策。

比如，一些地方政府用社會(huì )稅收形成的公共財政收入，直接給國有企業(yè)增撥資本金;財政對國有資本預算中納入財政收入的部分，在預算支出中又全額返還給國有企業(yè);大量的土地資源無(wú)償或低價(jià)劃撥給國有企業(yè)，成立所謂地方融資平臺公司更是較為普遍的現象等等。至于說(shuō)在要素取得、準入許可、特許經(jīng)營(yíng)、政府采購、招投標、政府定價(jià)、政府投資、金融支持等方面，政府給國有企業(yè)帶來(lái)的巨大效益和壟斷地位，更是無(wú)法用數量來(lái)準確計算。

為此，2019年的國有企業(yè)改革迫切需要在政資分開(kāi)、政企分開(kāi)上動(dòng)真格的，改變政府與國企之間的父子關(guān)系，在有關(guān)政府和企業(yè)的關(guān)系上進(jìn)行一系列重大改革和制度創(chuàng )新。

比如，嚴令各級政府一律不允許將社會(huì )繳納的稅收劃撥給國有企業(yè)作為資本金;國有資本預算收入不能再全額或部分在預算支出中又返還給國有企業(yè)，而應真正納入政府的公共財政支出;不準再無(wú)償或低價(jià)劃撥?chē)�有土地給國有企業(yè)平臺公司等等。

政府掌握的各種有形和無(wú)形、直接和間接的經(jīng)濟資源一律采取市場(chǎng)化配置的方式，制定具體的改革方案和措施，讓市場(chǎng)在資源配置中真正起決定性作用。

同時(shí)，國有企業(yè)除了履行自己的社會(huì )責任，在公益慈善方面響應各級政府的要求進(jìn)行適當的支出，或在救災等突發(fā)性事件中發(fā)揮重要作用外，一律不得以大大低于市場(chǎng)價(jià)格的水平甚至無(wú)償承擔應該由政府承擔的基礎設施建設、公共服務(wù)以及一些特別的非正常企業(yè)應該承擔的投資。

另外，地方各級黨委和政府的領(lǐng)導個(gè)人一律不準向國有企業(yè)提出投資項目等方面的要求，從而真正營(yíng)造國企與民營(yíng)、外資企業(yè)平等競爭的環(huán)境，真正提高國有企業(yè)的核心競爭力。

第二，調整國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標，把提高企業(yè)效率和核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展作為國有企業(yè)發(fā)展的主要目標，在國有經(jīng)濟布局調整和結構優(yōu)化改革上真正取得突破。

前幾年，國有企業(yè)“做強做大”一度成為國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標。在這一導向下，除了一些地區在過(guò)剩產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能方面取得一定的成就外，多數央企和地方國企不僅沒(méi)有按照黨的十八屆三中全會(huì )《決定》基本原則，對國有經(jīng)濟布局進(jìn)行優(yōu)化調整，對競爭性領(lǐng)域的劣勢企業(yè)實(shí)現退出，形成有退有進(jìn)的基本格局，反而憑借著(zhù)十多年來(lái)形成的雄厚實(shí)力和政府的強力支持，憑借著(zhù)銀行體系的巨大支撐，大舉進(jìn)入競爭性領(lǐng)域。其中包括國家嚴格控制的房地產(chǎn)行業(yè)，把做大且進(jìn)入世界500強作為發(fā)展目標，為此不惜通過(guò)提高負債率、追求銷(xiāo)售額以及內部合并等方式，以達到在規模上做大的目標。

這種狀況不僅提高了國有企業(yè)內部的負債率，降低了經(jīng)營(yíng)效益，影響了國有企業(yè)核心競爭力的提高和高質(zhì)量的發(fā)展，而且也擠占了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間，在不平等競爭的大環(huán)境下，形成了國進(jìn)民退的現象，成為引發(fā)2018年民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展危機的重要原因之一。

為此，在新的國內外環(huán)境下，面對著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展存在的重大風(fēng)險，國有企業(yè)改革發(fā)展的目標應該有所調整，不追求“做強做大”的規模和數量目標，而以提高核心競爭力、創(chuàng )造力為目標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，加快國有經(jīng)濟布局調整，除少數已經(jīng)具備很強競爭優(yōu)勢的企業(yè)外，將大部分的國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域有序安全快捷退出，為民營(yíng)企業(yè)乃至外資企業(yè)提供發(fā)展空間，在公平競爭環(huán)境中做強做優(yōu)國有企業(yè)。

具體來(lái)講，國有經(jīng)濟布局調整，應按照供給側結構性改革的總體要求，在幾個(gè)領(lǐng)域中大規模退出：對煤炭、鋼鐵、建材等產(chǎn)能過(guò)剩的領(lǐng)域，按照“三去一降一補”的結構性改革的原部署，堅定不移地退出“僵尸”企業(yè);對處于商業(yè)、物流、外貿、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等競爭性領(lǐng)域的大量國有企業(yè)，除個(gè)別已經(jīng)形成特別的規模和優(yōu)勢外，大部分沒(méi)有核心競爭力的劣勢企業(yè)，應大規模地退出;對于一些現在生存，但不符合國有企業(yè)的定位，不利于國有企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展方向和戰略定位的房地產(chǎn)和科技領(lǐng)域的應用型國有企業(yè)也應該有計劃地退出。在一般的科技領(lǐng)域，給民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展留有足夠的空間。

要按照中央的要求，較大幅度降低國有企業(yè)的負債率，防范化解可能存在的金融風(fēng)險。當前各地成立的規模上萬(wàn)億元的所謂國有投資基金，也應該適當予以控制，各地以財政資金、土地資源形成的投資平臺公司大多數要堅決清理退出。

在國有經(jīng)濟布局調整上，要以退為先，有退有進(jìn)，國有企業(yè)的“進(jìn)”主要發(fā)揮“補短板”的作用，在關(guān)鍵的關(guān)系國家全局的重大科技核心技術(shù)、重大戰略性產(chǎn)業(yè)、重大基礎設施、公共服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，作出更大貢獻，真正形成有進(jìn)有退、布局優(yōu)化、結構合理的國有經(jīng)濟體系。在與其他所有制經(jīng)濟公平競爭的環(huán)境下，靠本身的體制機制優(yōu)勢提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力，走國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

第三，堅持混合所有制改革的正確方向，真正發(fā)揮混合所有制改革對國有經(jīng)濟布局調整和市場(chǎng)化機制轉換的實(shí)質(zhì)性作用。

自從十八屆三中全會(huì )把混合所有制作為國有企業(yè)改革的方向以來(lái)，國家有關(guān)方面幾乎每年都把推行混合所有制作為國企改革的重點(diǎn)和抓手。

幾年過(guò)去了，雖然國有企業(yè)在混合所有制改革方面做了一些工作，包括從國家國資委到地方組織了一批試點(diǎn)，但總的說(shuō)來(lái)，并未在國有企業(yè)改革的全局上取得突破，并沒(méi)有達到混合所有制改革的真正目標。

究其原因，除了一些業(yè)務(wù)、技術(shù)層次方面原因以及國內大環(huán)境等因素以外，主要是在混合所有制改革的目標和方向上出現了偏差。

多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，形成混合所有制基本組織形式，是中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟基本制度的重要特征。

國有企業(yè)推動(dòng)混合所有制改革，有兩個(gè)基本目標：

一是通過(guò)混合所有制改革，退出競爭性領(lǐng)域的劣勢企業(yè)，其中國有股權全部轉讓為全部退出，放棄控股地位為大部退出，控股條件下引進(jìn)戰略投資者為部分退出。通過(guò)混合所有制的形式，實(shí)現國有經(jīng)濟布局調整和結構優(yōu)化，因此混合所有制改革的方向從企業(yè)股權結構上應該是“以退為主”。

二是通過(guò)混合所有制改革，形成企業(yè)內部股權多元化的產(chǎn)權結構，促進(jìn)企業(yè)依據《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構，促進(jìn)企業(yè)內部市場(chǎng)化機制的改革。

然而，這幾年在國有企業(yè)混合所有制改革上，不僅出現了改革中的形式主義，追求所謂混改企業(yè)在國企總量中的比例，即所謂國有企業(yè)“混改率”。更重要的是在改革方向上，把混合所有制作為國有經(jīng)濟在競爭性領(lǐng)域擴張進(jìn)取的方式，不少?lài)�有企業(yè)通過(guò)混改收購控股民營(yíng)企業(yè);同時(shí)，在國企混改中通常堅持不放棄控股權。

因此，這些形式主義的混合所有制改革，從本質(zhì)上并沒(méi)有達到優(yōu)化國有經(jīng)濟結構和轉換內部經(jīng)營(yíng)機制的目標，只是形式上引進(jìn)了外部股東，引入了部分民營(yíng)企業(yè)的資金。

國有企業(yè)在混合所有制改革中存在的上述形式主義和方向性偏差，使得這幾年國有企業(yè)混合所有制改革遲遲未能取得實(shí)質(zhì)性的突破，使國有企業(yè)混合所有制改革長(cháng)期處在徘徊之中。

鑒于當前國有企業(yè)混合所有制改革在形式和方向上存在問(wèn)題和偏差，在2019年乃至更長(cháng)遠時(shí)期，混合所有制改革應做方向上的調整。

一方面把混合所有制改革從實(shí)現國有經(jīng)濟布局調整中“以進(jìn)為主”的基本方向，調整為國有經(jīng)濟布局調整中“以退為主”的基本方向。

另一方面從追求混合所有制改革企業(yè)的數量，注重“混改率”，調整為把混合所有制改革作為市場(chǎng)化內部機制改革的基本方式，使混合所有制成為國有企業(yè)內部機制轉換的巨大動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，可以對以下三類(lèi)企業(yè)分別采取不同的混合所有制改革方式：

第一類(lèi)是退出全部股權，對處于競爭激烈領(lǐng)域，或產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域的競爭力弱，沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展優(yōu)勢和潛能的劣勢國有企業(yè)，在混改過(guò)程中整體退出，或轉讓全部股權，或關(guān)閉停業(yè)，關(guān)閉時(shí)應安置好員工，處理好債務(wù)，實(shí)現國有股權的整體退出，從而在國家層面，有利于形成多種所有制共同發(fā)展的混合所有制基本格局。

第二類(lèi)是放棄控股權，對從長(cháng)遠來(lái)看沒(méi)有競爭優(yōu)勢和核心競爭力的國有企業(yè)，要通過(guò)混合所有制改革實(shí)現國有股權的大部分轉讓和退出，與其他股東共同形成現代企業(yè)制度，國有股東按股份比例依法行使股東的權利，維護好國有股東的利益，并分享企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成果和紅利，從而實(shí)現國有企業(yè)布局調整、結構優(yōu)化的目標。

這一類(lèi)國有企業(yè)應該是未來(lái)混合所有制改革的主體部分，不搞數量和股比限制，不搞政府有關(guān)部門(mén)試點(diǎn)審批，由各級國資委和大型企業(yè)集團根據國有經(jīng)濟結構優(yōu)化、布局調整的實(shí)際需要，具體推動(dòng)實(shí)施。

第三類(lèi)是具有發(fā)展優(yōu)勢和潛力的少數國有企業(yè)，可以在控股或相對控股的前提下，引進(jìn)外部股東，形成國有控股、相對控股下多元化的股權結構。

這類(lèi)企業(yè)混合所有制改革的主要目標，既不是追求混改的比例和數量，也不完全是引進(jìn)部分發(fā)展資金，而是通過(guò)引進(jìn)外部股東轉換內部機制，實(shí)現國有企業(yè)機制的市場(chǎng)化改革，包括建立和完善法人治理結構，提高企業(yè)決策水平，建立企業(yè)內部產(chǎn)權監督約束、制衡機制，推動(dòng)企業(yè)內部分配、勞動(dòng)、人事等制度的改革，實(shí)現企業(yè)內部機制的真正轉換，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高創(chuàng )新能力，增強核心競爭力奠定體制機制的基礎。

來(lái)源:中研資訊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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