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國資國企動(dòng)態(tài)
2019-10-16
成立于1949年的中糧集團,經(jīng)過(guò)70年發(fā)展,從單一的糧油進(jìn)出口公司,成長(cháng)為集農產(chǎn)品貿易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的國際一流糧食企業(yè),為全球近四分之一的人口提供糧油食品,一步一個(gè)腳印,走過(guò)了一段波瀾壯闊的歷程。
作為與新中國同齡的國有企業(yè),中糧集團循勢謀變,乘載大國崛起的快車(chē),積極探索新的發(fā)展路徑;擁抱挑戰,與世界一流企業(yè)同臺競技。在發(fā)展的同時(shí),中糧集團不忘初心,服務(wù)鄉村振興、脫貧攻堅等國家戰略,響應“一帶一路”倡議,體現老牌國企的擔當與風(fēng)范。
從“政策性貿易公司”走向“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)”
1949年到1987年,中糧是專(zhuān)營(yíng)糧油食品進(jìn)出口貿易的政府公司,在為國家出口創(chuàng )匯作出重要貢獻的同時(shí),也在我國糧油食品市場(chǎng)和國際市場(chǎng)之間架起了一座橋梁。
其間,中糧從小胡同起步,不斷開(kāi)拓新中國糧油食品對外貿易,經(jīng)營(yíng)的商品由幾十種發(fā)展到兩三千種,貿易對象由前蘇聯(lián)、東歐、亞洲等十幾個(gè)國家和地區擴大到五大洲120多個(gè)國家和地區,往來(lái)客戶(hù)由幾十家發(fā)展到3000多家,進(jìn)出口總額累計880.49億美元。
1978年12月,中糧總公司與全國糧油食品分公司正式脫鉤,開(kāi)啟了由政策性貿易公司向市場(chǎng)化、實(shí)業(yè)化企業(yè)轉變之路。1988~2004年間,為解決生存和發(fā)展問(wèn)題,中糧陸續將原來(lái)主要承擔管理職能的業(yè)務(wù)處室改組為子公司,開(kāi)展自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。中糧工業(yè)食品進(jìn)出口公司、中糧酒飲料進(jìn)出口公司、中糧糖業(yè)雜品進(jìn)出口公司、中糧糧油進(jìn)出口公司相繼成立,成為現在糧油食品業(yè)務(wù)、葡萄酒業(yè)務(wù)、飲料業(yè)務(wù)、食糖業(yè)務(wù)的前身。
1993年,中糧集團利用香港平臺,通過(guò)買(mǎi)殼方式進(jìn)入資本市場(chǎng),成為最早涉足境外資本市場(chǎng)的央企之一。1999年末,中糧集團形成境內資產(chǎn)、境外資產(chǎn)分別占比50%的格局,并向國務(wù)院提出“重組改制、整體上市”的設想,獲得批準。
經(jīng)歷了生死轉折,中糧集團不僅成功實(shí)現了由管理型企業(yè)到市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉型,而且繼續保持國家糧食進(jìn)出口主渠道的地位。到2004年,中糧集團實(shí)力比1987年大大增強?傎Y產(chǎn)從25.26億元增長(cháng)到466億元,增長(cháng)17.4倍;凈資產(chǎn)從0.66億元增長(cháng)到203億元,增長(cháng)305倍;員工人數從438人增長(cháng)到2.82萬(wàn)人,增長(cháng)63.4倍。
2005~2015年,是中糧集團實(shí)現跨越式發(fā)展的重要階段,總資產(chǎn)從676億元增長(cháng)到4590億元,營(yíng)業(yè)收入從441億元增長(cháng)到4054億元。其間,中糧集團完成三大轉型:由一個(gè)貿易企業(yè)轉型為集糧油、食品、金融、地產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團;由一個(gè)國內資本企業(yè)轉型為擁有11家上市公司、兩個(gè)海外公司的國際化企業(yè);由一個(gè)一般性的國有外貿企業(yè)轉型為維護國家糧食安全、服務(wù)宏觀(guān)調控的多元化經(jīng)營(yíng)主體。
國際化基因與生俱來(lái)
從守在國內做國際貿易到走出國門(mén)設立駐外分公司代表處,從發(fā)展海外實(shí)業(yè)到并購海外公司,再到提出國際化戰略……中糧集團的國際化基因與生俱來(lái),并在發(fā)展中不斷延續。
2014年,中糧集團相繼成功收購尼德拉和來(lái)寶兩個(gè)跨國企業(yè),初步建立全球戰略資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò ),打入世界糧油行業(yè)的中心地帶,具備與國際糧商同臺競技的基礎。
為實(shí)現對海外企業(yè)的有效管理,中糧集團努力提升國際化經(jīng)營(yíng)廣度和深度,著(zhù)力打造全球化的治理結構和國際化的管控體系,有效整合全球人才、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素及自然資源,以“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”為先導,建立完善市場(chǎng)一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運營(yíng)模式。
中糧集團旗下中糧國際擁有成熟的大宗農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式和較強的貿易、資產(chǎn)管理能力,資產(chǎn)布局深入南北美洲、歐洲和大洋洲等產(chǎn)區腹地,并在巴西桑托斯、美國圣路易斯、澳大利亞肯布拉等全球重要糧食出口和內陸物流節點(diǎn)擁有中轉基地。借助完善的物流體系,將來(lái)自世界各地的農產(chǎn)品,運到需求增長(cháng)最快的區域市場(chǎng),形成穩定的供給。
2018年,中糧集團農產(chǎn)品年經(jīng)營(yíng)量達到1.6億噸,躋身國際糧商前列,營(yíng)收50%以上來(lái)自海外業(yè)務(wù),已經(jīng)成為一家布局全球、在國際糧油及農產(chǎn)品市場(chǎng)中掌握一定話(huà)語(yǔ)權,對玉米、小麥、大豆等糧食資源擁有全球配置能力的國際糧商。
建設“一帶一路”大糧倉
為響應國家“一帶一路”倡議,中糧集團與“一帶一路”沿線(xiàn)國家的農糧貿易保持較快增長(cháng)勢頭。目前,中糧集團已與54個(gè)“一帶一路”沿線(xiàn)國家開(kāi)展農產(chǎn)品貿易。在該區域采購的農糧產(chǎn)品占年度全部進(jìn)口量一半以上,同時(shí)向“一帶一路”沿線(xiàn)國家出口麥芽、淀粉、檸檬酸和茶葉等產(chǎn)品。
早在2013年10月,中糧集團就從泰國、柬埔寨、緬甸、老撾等“一帶一路”沿線(xiàn)國家進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大米,以大米貿易為紐帶,有效推動(dòng)了相關(guān)國家稻米產(chǎn)業(yè)的升級和進(jìn)步。2016年5月,由中糧國際投資7500萬(wàn)美元在烏克蘭建設的DSSC碼頭正式投產(chǎn),碼頭吞吐能力250萬(wàn)噸/年,倉容14.3萬(wàn)噸,成為烏克蘭最先進(jìn)的農產(chǎn)品中轉設施,為周邊國家糧食物流體系打造出重要的支點(diǎn)。中糧集團在烏克蘭的投資和經(jīng)營(yíng)幫助烏克蘭提升了糧食質(zhì)量及出口量,也為拉動(dòng)當地經(jīng)濟和人員就業(yè)作出了貢獻。
2017年2月,中糧集團發(fā)布《“一帶一路”十三五發(fā)展規劃》,在“一帶一路”沿線(xiàn)打造兩通道四基地,即陸路和海路兩大糧食物流通道;沿線(xiàn)國家糧食采購、高端進(jìn)口食品采購、進(jìn)口非轉基因農產(chǎn)品國內加工、國內農產(chǎn)品加工產(chǎn)能轉移四大基地。
2017年7月,中糧集團在符拉迪沃斯托克設立了中糧遠東有限公司。這是中糧集團“一帶一路”規劃落地的一項重要舉措,將作為集團在俄羅斯遠東和西伯利亞地區開(kāi)展各項業(yè)務(wù)的載體平臺,統一負責集團項下各專(zhuān)業(yè)化公司在該地區包括大豆在內的糧食采購及業(yè)務(wù)拓展。
2018年11月6日,中糧集團參加首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )(CIIE),與57家外商現場(chǎng)簽約,將來(lái)自全球29個(gè)國家和地區的84家供應商的產(chǎn)品引入中國,與外商總簽約規模超過(guò)數百億元人民幣。
未來(lái)兩年,中糧集團將結合“一帶一路”沿線(xiàn)國家的農業(yè)資源稟賦,繼續加大投資,重點(diǎn)打造陸路、海路兩大糧食物流通道,以農業(yè)科技為引領(lǐng),以現代高效的物流倉儲設施為保障,加快沿線(xiàn)區域重點(diǎn)項目落地,為促進(jìn) “一帶一路”國家的互利共贏(yíng)做出更多努力。
情系三農
田間是農產(chǎn)品供應鏈的起點(diǎn)。中糧集團將農戶(hù)從種植到銷(xiāo)售的農業(yè)投入產(chǎn)出鏈條進(jìn)行細分,在種植訂單、農資投入、農業(yè)金融、農機服務(wù)、糧食銷(xiāo)售五大類(lèi)需求基礎上,攜手化肥生產(chǎn)企業(yè)、種子公司、農機合作社、銀行、擔保公司等社會(huì )合作伙伴,為農民提供全方位服務(wù),形成一對一商業(yè)關(guān)系,保障農資需求和農民收益。
在助力鄉村振興的同時(shí),中糧集團積極承擔扶貧攻堅任務(wù),定點(diǎn)扶貧黑龍江延壽縣、綏濱縣,江西修水縣,四川甘孜縣、石渠縣,廣西隆安縣,新疆烏什縣;對口支援西藏洛扎縣、青海門(mén)源縣和新疆生產(chǎn)建設兵團等9縣1兵團。
2018年,中糧集團黨組會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后8次專(zhuān)題研究扶貧攻堅工作,制定《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)打贏(yíng)脫貧攻堅戰三年行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和中糧集團《2018-2020精準扶貧工作規劃》,積極探索產(chǎn)業(yè)精準扶貧新模式。2018年,中糧集團直接投入扶貧資金4744萬(wàn)元,同比增長(cháng)25.3%;派出扶貧掛職干部22名、派駐扶貧工作人員39名;采購貧困地區農產(chǎn)品8764.6萬(wàn)元。
中糧集團積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,充分發(fā)揮中糧我買(mǎi)網(wǎng)的電子商務(wù)作用,將消費者需求有效傳至貧苦地區生產(chǎn)者,幫助對口扶貧地區農牧產(chǎn)品對口銷(xiāo)售。2018年,中糧我買(mǎi)網(wǎng)上線(xiàn)魏縣鴨梨及特色產(chǎn)品,推動(dòng)魏縣鴨梨特色產(chǎn)業(yè)走向全國;與涼山彝族自治州合作,將雷波臍橙推廣到全國各地。中糧我買(mǎi)網(wǎng)還深入青海門(mén)源、黑龍江綏濱、延壽等進(jìn)行定點(diǎn)扶貧和對口支援地,進(jìn)行結對幫扶工作,成功將優(yōu)質(zhì)的洛扎藏雞蛋引入平臺。截至2018年11月,中糧我買(mǎi)網(wǎng)電商扶貧足跡覆蓋全國16省、29個(gè)國家級貧困縣,銷(xiāo)售國家級貧困縣特色農產(chǎn)品2283萬(wàn)元,惠及建檔立卡貧困戶(hù)1677戶(hù),5592人。
構筑食品安全生命線(xiàn)
中糧集團70年來(lái)始終不忘“為國為民謀糧”的初心,牢記“保障食品安全”的使命,多措并舉,夯實(shí)企業(yè)主體責任,從全產(chǎn)業(yè)鏈把控食品安全風(fēng)險。
通過(guò)系統規劃設計,中糧集團建立了由7個(gè)模塊、17個(gè)子系統構成的,橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系,從頂層設計上明確食品安全要求。在產(chǎn)業(yè)鏈源頭,中糧集團開(kāi)發(fā)了原料風(fēng)險地圖,實(shí)現對大米、小麥、甜菜等20類(lèi)主要原料、170余項風(fēng)險指標的動(dòng)態(tài)監測、評估和預警,主動(dòng)規避在污染區域產(chǎn)業(yè)布局和原料采購的風(fēng)險。
中糧集團將食品安全視為生命線(xiàn),在生產(chǎn)加工過(guò)程,制定12條產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全風(fēng)險控制大綱,全面識別產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的食品安全風(fēng)險,明確關(guān)鍵環(huán)節、節點(diǎn)的控制標準、管理職責、監控頻次、資源配置和糾偏措施,實(shí)現了加工過(guò)程風(fēng)險管控的無(wú)縫對接;在產(chǎn)業(yè)鏈終端,制定了終端食品安全成熟度評價(jià)模型,重點(diǎn)對標識、物流、倉儲、客訴等環(huán)節實(shí)施嚴格控制,確保田間到餐桌“最后一公里”安全無(wú)死角。
中糧集團還頒布了食品安全管理六條紅線(xiàn),對食品安全問(wèn)題實(shí)行一票否決。強調一把手是食品安全的第一責任人,并根據食品安全風(fēng)險程度,分級分類(lèi)對下屬公司的食品安全管理機構、人員數量及專(zhuān)業(yè)指數等提出明確要求,目前中糧集團食品安全專(zhuān)職人員數量近6000人,專(zhuān)業(yè)指數較“十二五”期間提升55%,為食品安全責任的有效落實(shí)提供了強有力的組織保障。
為打造全過(guò)程安全保障,中糧集團加強了支撐體系建設,搭建了“集團-區域-工廠(chǎng)”三級檢測體系,實(shí)現了“檢驗項目、抽樣方案、檢驗頻率、檢驗方法、合格判定標準”五統一。建立了信息化可追溯體系,實(shí)現14家公司、1233家法人企業(yè)SAP ERP系統全覆蓋。生產(chǎn)過(guò)程追溯只需要30秒,真正做到安全看得見(jiàn)。設計了食品安全風(fēng)險指數FRSI,通過(guò)21個(gè)指標參數分析各產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險形勢,形成了風(fēng)險監測、預警、交流和反思改進(jìn)的常態(tài)機制,通過(guò)每日發(fā)布風(fēng)險日報,每季度召開(kāi)風(fēng)險通報會(huì ),加強食品安全風(fēng)險交流研判,確保風(fēng)險可控。
來(lái)源:證券時(shí)報網(wǎng)
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)