新時(shí)代，如何加強國企改革發(fā)展黨建、創(chuàng )建世界一流企業(yè)?今天，為您分享學(xué)習時(shí)報和紅旗文稿刊發(fā)兩篇央企國企董事長(cháng)署名文章，一起學(xué)習、一起思考、一起奮斗!

新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展的根本遵循

南方電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記孟振平

推進(jìn)國有企業(yè)改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大改革部署。當前，距離“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得決定性成果”的目標僅有一年多時(shí)間。面對世界百年未有之大變局和艱巨的改革任務(wù)，我們必須學(xué)懂弄通做實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面深化國有企業(yè)改革。

深刻理解把握國有企業(yè)改革發(fā)展方法論

黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記先后多次赴國有企業(yè)調研，就國企改革發(fā)展多次發(fā)表重要講話(huà)、作出指示批示。習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革發(fā)展的論述是一個(gè)有機聯(lián)系、全面系統的科學(xué)理論體系，其蘊含著(zhù)以實(shí)事求是為核心的認識方法論，以辯證統一為根本的實(shí)踐方法論，以人民為中心的評價(jià)方法論。

以實(shí)事求是為核心的認識方法論，是認識國企改革發(fā)展的思想路線(xiàn)和思想方法，主要解決“怎么看”的問(wèn)題。實(shí)事求是，是馬克思主義的根本觀(guān)點(diǎn)，是中國共產(chǎn)黨人認識世界、改造世界的根本要求，是我們黨的基本思想方法、工作方法、領(lǐng)導方法。推進(jìn)國企改革要奔著(zhù)問(wèn)題去，老百姓關(guān)心什么，期盼什么，改革就要抓住什么、推進(jìn)什么。堅持實(shí)事求是，是認識方法論的指導原則。堅持矛盾分析，是認識方法論的主要手段。堅持群眾路線(xiàn)，是認識方法論的認識主體。

以辯證統一為根本的實(shí)踐方法論，是推進(jìn)國企改革發(fā)展的工作路線(xiàn)和工作方法，主要解決“怎么干”的問(wèn)題。凡屬重大改革都要于法有據，改革推進(jìn)到現在，必須在深入調查研究的基礎上提出改革的頂層設計和總體規劃，要緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)改革補短板強弱項激活力抓落實(shí)。要樹(shù)立戰略思維和全球視野，歷史是最好的教科書(shū)，創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。要樹(shù)立世界眼光、把握時(shí)代脈搏，改革必須堅持正確方向，既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路。在推進(jìn)國企改革中，必須堅持膽子要大與步子要穩相結合、堅持頂層設計與基層探索相結合、堅持統籌推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結合、堅持戰略思維和底線(xiàn)思維相結合、堅持歷史思維與創(chuàng )新思維相結合、堅持世界眼光與中國特色相結合。

以人民為中心的評價(jià)方法論，是國企改革發(fā)展的評價(jià)標準和方法，主要解決“干得怎么樣”的問(wèn)題。把是否促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、是否給人民群眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的獲得感，作為改革成效的評價(jià)標準。“推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能，堅持黨對國企的領(lǐng)導不動(dòng)搖”。在推進(jìn)國企改革中，必須基于價(jià)值屬性，遵循“兩個(gè)是否”的評價(jià)標準;基于經(jīng)濟屬性，堅持“三個(gè)有利于”的評價(jià)標準;基于政治屬性，堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設評價(jià)標準。

把滿(mǎn)足人民對美好生活的向往作為改革發(fā)展的目標

國有企業(yè)的性質(zhì)，是全民所有制企業(yè)的性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)。廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，是社會(huì )主義的本質(zhì)要求，是我們黨堅持全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的重要體現。我們要始終不忘初心、牢記使命，堅持把滿(mǎn)足人民對美好生活的向往作為改革的目標和價(jià)值取向，讓人民共享改革發(fā)展成果。南方電網(wǎng)公司作為提供電力普遍服務(wù)的企業(yè)，要始終堅持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，著(zhù)力增強體現新時(shí)代國企、能源央企的服務(wù)屬性和人民情懷。

推動(dòng)轉職能、轉方式、轉作風(fēng)，不斷提升供電質(zhì)量和服務(wù)水平。堅持走群眾路線(xiàn)，從打贏(yíng)脫貧攻堅、推行城鄉服務(wù)均等化和暢通服務(wù)“最后一公里”等關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題入手，持續深化改革，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感。堅持以用戶(hù)為中心，持續推進(jìn)服務(wù)提檔升級，讓人民用上電更用好電，全面提升用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，持續提升“獲得電力”便利水平，主動(dòng)接受政府監管和社會(huì )監督。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，提高員工的獲得感和滿(mǎn)足感，依靠員工推動(dòng)公司改革發(fā)展，以人為本建設“幸福南網(wǎng)”，把關(guān)心關(guān)愛(ài)員工和嚴格要求員工統一起來(lái)，讓廣大員工共享改革發(fā)展的成果。

把握主要矛盾聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)持續將改革向縱深推進(jìn)

2018年6月13日上午，在山東考察的習近平總書(shū)記來(lái)到萬(wàn)華煙臺工業(yè)園，在談到國企改革時(shí)指出，誰(shuí)說(shuō)國企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)。2019年9月17日下午，習近平總書(shū)記到鄭州考察調研時(shí)強調，要推動(dòng)我國經(jīng)濟由量大轉向質(zhì)強，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標。

國企改革要奔著(zhù)問(wèn)題去，向著(zhù)目標努力奮進(jìn)，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，運用科學(xué)的方法，破解改革發(fā)展難題。處理好膽子要大與步子要穩的辯證關(guān)系，克服求穩怕亂的守成心理，大膽創(chuàng )新，蹄疾步穩主動(dòng)推進(jìn)改革。處理好頂層設計與基層探索的辯證關(guān)系，著(zhù)力于營(yíng)造上下良性互動(dòng)的改革發(fā)展氛圍。著(zhù)力于增強改革的系統性、整體性、協(xié)同性，持續抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革。南方電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的中央企業(yè)，承擔重要的國家使命，實(shí)現政府意志，更具行業(yè)特征的獨特屬性，在推進(jìn)國企改革過(guò)程中，要樹(shù)立自我革命的堅定信心和敢為人先的探索精神，突破“自然壟斷”的傳統思維模式，以混合所有制改革作為重要突破口，發(fā)揮公司居于能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中心地位，放大國有資本功能，連接、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)互利共生，建設生態(tài)圈，不斷提升能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規模和運營(yíng)效率。加快完善集團管控體制，健全公司法人治理結構，以“三項制度改革”構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，下大力氣解決歷史遺留問(wèn)題，全力培育國企改革“雙百行動(dòng)”尖兵，積極推動(dòng)電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程，促進(jìn)輸配電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展、安全運營(yíng)。

加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

站在新的歷史起點(diǎn)上，深化國企改革必須緊緊圍繞做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個(gè)“牛鼻子”，像劉鶴副總理在國企改革座談會(huì )上提出的“國有企業(yè)改革正處于一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，也是改革乘數效應最大的階段”。

南方電網(wǎng)公司2002年成立以來(lái)，戰勝了很多困難，經(jīng)受了不少考驗，也辦成、辦好了一系列大事，創(chuàng )造了很多世界第一、全國第一，公司運營(yíng)著(zhù)世界最復雜的交直流并聯(lián)運行的大電網(wǎng)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)責任性的大面積停電事故，投產(chǎn)了世界第一個(gè)±800千伏高壓直流輸電工程，世界第一個(gè)多端柔性直流輸電工程，建立了全國第一個(gè)輸配電價(jià)新機制，第一個(gè)股份制的電力交易中心，第一個(gè)電力現貨市場(chǎng)，第一家混合所有制的增量配電網(wǎng)企業(yè)等等。在創(chuàng )建世界一流企業(yè)的征程上，南方電網(wǎng)公司邁出了堅實(shí)的步伐，但發(fā)展水平離世界一流企業(yè)仍有差距。公司將嚴格貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的總體部署，落實(shí)國資委關(guān)于創(chuàng )建世界一流企業(yè)的有關(guān)要求，堅持戰略思維和底線(xiàn)思維相結合，處理好最高目標與最低要求的辯證關(guān)系，強化戰略引領(lǐng)作用，持續打造公司核心競爭力，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險，深入推動(dòng)公司業(yè)務(wù)轉型升級。處理好歷史思維與創(chuàng )新思維的辯證關(guān)系，著(zhù)力于增強科技自立和創(chuàng )新管理能力，加快推進(jìn)公司發(fā)展動(dòng)能轉換，切實(shí)承擔起創(chuàng )新主體責任，集中攻克關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題，構建開(kāi)放高效的創(chuàng )新管理體制，面向未來(lái)，對標世界一流。處理好世界眼光與中國特色的辯證關(guān)系，著(zhù)力于實(shí)施差異化的發(fā)展策略，努力打造若干高質(zhì)量發(fā)展的樣板和典范;打造世界一流的粵港澳大灣區智能電網(wǎng);打造世界一流的綜合能源服務(wù)商業(yè)模式;打造中國特色能源資源優(yōu)化配置和綠色發(fā)展典范;打造南網(wǎng)特色“一帶一路”電力合作模式，服務(wù)粵港澳大灣區、深圳先行示范區、海南自貿區、廣西和云南自貿區等國家發(fā)展戰略，推動(dòng)公司質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中體現央企責任擔當。

南方電網(wǎng)公司將始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，充分認識國有企業(yè)政治屬性，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設，堅持“兩個(gè)一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，建設中國特色現代國有企業(yè)制度，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和黨中央的決策部署，使公司成為新發(fā)展理念的實(shí)踐者、國家戰略的貫徹者、能源革命的推動(dòng)者、電力市場(chǎng)的建設者、國企改革的先行者，成為黨和國家可以信賴(lài)的重要力量。

在國際市場(chǎng)競爭中煉成世界一流企業(yè)

徐工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王民

始終不忘國有企業(yè)的初心和使命，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟優(yōu)勢

國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，服務(wù)黨和國家的發(fā)展是國有企業(yè)的職責使命。徐工集團成長(cháng)為世界級企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，最根本的是成功地把國有企業(yè)的職責使命轉化為自身發(fā)展的目標愿景，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉化為自身發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢和核心競爭力。

牢記初心使命、凝心聚力助推“中國夢(mèng)”。企業(yè)初心使命決定企業(yè)戰略方向。徐工集團將國有企業(yè)的職責使命概括為“對黨忠誠、為國爭光”，并將其轉化為自身發(fā)展的目標愿景，助力實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)。徐工集團的前身是1943年創(chuàng )建的八路軍魯南第八兵工廠(chǎng)，從誕生之初就擔負著(zhù)振興民族的政治使命，新中國的第一臺汽車(chē)起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。1989年，沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，徐工集團正式組建成立。組建后的徐工集團把服務(wù)國家作為奮斗目標，立志為國家貢獻一個(gè)讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)和世界級品牌，助推實(shí)現中華民族的偉大復興中國夢(mèng)。如今，徐工集團制造出世界第一的4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機，誕生“神州第一挖”700噸礦用挖掘機，現在正向工程機械的珠穆朗瑪峰發(fā)起沖擊。

充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用。中國特色現代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。徐工集團通過(guò)公司章程修訂、建立健全黨委會(huì )議事規則，明確企業(yè)黨組織法定地位，從組織上保證黨組織參與公司重大問(wèn)題決策，實(shí)現黨的建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度融合，保證黨的路線(xiàn)方針政策正確貫徹落實(shí)。徐工集團非常注重加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建就延伸到哪里”的工作原則，形成嚴密黨建網(wǎng)絡(luò )，分別承擔同各自定位相適應的主體責任，真正把黨的組織建到車(chē)間班組、海外項目、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。徐工集團黨委注重把黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在技術(shù)創(chuàng )新上，黨員成為先鋒隊和主力軍，6000多人的技術(shù)研發(fā)隊伍中，每3人中就有1名黨員，黨員先鋒模范作用成為自主創(chuàng )新的強大驅動(dòng)力。目前，徐工集團駐海外人員中一半左右是黨員，國際化黨建正成為徐工集團在海外市場(chǎng)凝聚團隊、奮斗開(kāi)拓的強大支撐。

加強政工隊伍建設，發(fā)揮職工主人翁作用。上面千條線(xiàn)，下面一根針。怎樣將日益龐大的職工隊伍管理好并發(fā)揮好職工主人翁作用，是加強國有企業(yè)黨建的時(shí)代課題。徐工集團黨委實(shí)施支部書(shū)記助理制、提高政工人員專(zhuān)職比例、基層支部書(shū)記量化考核等新舉措，加強政工隊伍建設。政工團隊在做好本職工作的同時(shí)，針對員工隊伍存在的問(wèn)題，要跨單位、跨體系開(kāi)展政工課題研究，形成“政工組建有質(zhì)量，政工工作有力量，政工干部說(shuō)話(huà)有分量”的嶄新局面。政工團隊還要扎實(shí)做好傾聽(tīng)員工心聲工作，密切關(guān)注每位員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和生活困難，凝心聚力、排憂(yōu)解難，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團黨委曾經(jīng)2次榮獲中共中央組織部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全國創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。徐工集團堅持黨管人才，通過(guò)多方引才、科學(xué)育才，建立健全強大激勵機制，為企業(yè)打造了包括世界智慧群體、高技能工匠、黨員模范人物、優(yōu)秀企業(yè)家在內的四大優(yōu)秀群體。

堅守改革和創(chuàng )新的大方向，走出一條國有企業(yè)、現代化企業(yè)的成功之路

時(shí)代發(fā)展不停步，改革創(chuàng )新不停歇。徐工集團組建30年來(lái)，無(wú)論企業(yè)是弱小還是強大，無(wú)論行業(yè)是波峰還是波谷，始終堅持改革和創(chuàng )新的大方向，最終做成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)有名有位。徐工集團的發(fā)展史表明，只有不斷改革創(chuàng )新，才能持續獲得發(fā)展的生機活力，才能永遠立于不敗之地。

改革是徐工集團發(fā)展壯大的內生動(dòng)力。徐工集團從1989年組建就與改革緊密相聯(lián)，是作為集團化改革樣板企業(yè)而組建。1999年，我和這屆領(lǐng)導班子接手徐工集團后，隨即展開(kāi)了大刀闊斧的改革。從1999年到2003年,徐工集團開(kāi)啟“七項專(zhuān)項治理”、債轉股、56家中小企業(yè)改制剝離和“三項制度改革”、總部機構改革等。通過(guò)改革，徐工集團走出了最艱難時(shí)期，成為國內工程機械行業(yè)首家銷(xiāo)售收入百億級企業(yè)。從2004年到2010年,徐工集團推進(jìn)上市公司徐工科技(后更名為徐工機械)瘦身輕裝一體化，為尋求突破改制不成功的戰略困局，迅速改為重大資產(chǎn)重組，完成了在A(yíng)股市場(chǎng)50個(gè)億的募資，開(kāi)啟了企業(yè)新的改革調整之路。從2011年起，徐工集團著(zhù)眼未來(lái)、苦練內功，推動(dòng)以事業(yè)部制為導向的“漢風(fēng)計劃”改革、總部經(jīng)營(yíng)型管控模式和四大平臺重構、大踏步走向國際跨國并購和海外工廠(chǎng)及研發(fā)布局等，拓展了國際化發(fā)展格局，讓徐工集團成為中國工程機械行業(yè)唯一千億級企業(yè)，成為擁有世界級管理架構的現代化企業(yè)。

創(chuàng )新是徐工集團發(fā)展壯大的最核心競爭力。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在技術(shù)創(chuàng )新方面，從上世紀50年代末開(kāi)始，徐工集團人開(kāi)始了艱苦創(chuàng )業(yè)、自力更生、自主創(chuàng )新的探索之路。2000年以來(lái)，徐工集團確立了高端、高技術(shù)含量、高可靠性、大噸位“三高一大”創(chuàng )新戰略，加速技術(shù)創(chuàng )新體系的升級完善，構建了輻射全球的研發(fā)體系。通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件、全系列主機三大領(lǐng)域的全面突破，將中國制造升級為中國創(chuàng )造，迎來(lái)了徐工集團全面自主創(chuàng )新的嶄新時(shí)代。在管理創(chuàng )新方面，徐工集團經(jīng)歷了從應變到求變的發(fā)展階段，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)和支撐作用。2011年以后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化，徐工集團提出了更加注重經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益;更加注重體系運行的效率和務(wù)實(shí);更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性的“三個(gè)更加注重”經(jīng)營(yíng)理念。在貫徹落實(shí)“三個(gè)更加注重”的過(guò)程中，推進(jìn)“343”經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)魔方體系、全面預算管理，探索出了一條卓有成效的科學(xué)發(fā)展之路。

國際化是徐工集團發(fā)展壯大的戰略支撐。徐工集團在行業(yè)內率先開(kāi)始國際化，經(jīng)歷了從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)和資本走出去三個(gè)階段。經(jīng)過(guò)多年努力，徐工集團國際化取得五大進(jìn)展。一是打造國際化尖刀班。多年培育的市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”徐工集團國際化強大隊伍已全面成長(cháng)起來(lái)，并擔當起國際化尖刀班開(kāi)拓重任。二是海外開(kāi)拓全面收獲。2018年徐工集團在非洲、南美、中東、中亞等海外市場(chǎng)出口收入都是翻番增長(cháng)，在印度等新興市場(chǎng)更是增長(cháng)將超過(guò)2倍。三是“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”沿線(xiàn)地區，徐工集團產(chǎn)品覆蓋63個(gè)國家，其中35個(gè)國家出口占有率第一。四是全面布局全球事業(yè)。徐工集團目前在德國、巴西、美國、印度、奧地利等擁有15個(gè)大型制造基地和全球KD工廠(chǎng)，外籍職工3000名，產(chǎn)品出口183個(gè)國家和地區，海外收入占比30%。五是大手筆跨國并購。徐工集團并購了3家歐洲企業(yè)，在歐洲年營(yíng)業(yè)規模超過(guò)6億歐元。徐工集團緊跟國家“一帶一路”倡議機遇，積極穩妥“走出去”，以全面國際化思維打造國際化、世界級工程機械巨頭和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落地生根，走高質(zhì)量發(fā)展的道路

理論是實(shí)踐的先導，思想是行動(dòng)的指南。在中國革命、建設、改革各個(gè)歷史時(shí)期，徐工集團都非常善于將黨的創(chuàng )新理論成果轉化為企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南和發(fā)展戰略。黨的十八大以來(lái)，徐工集團非常注重學(xué)習和貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，扎實(shí)推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落地生根，尤其注重將習近平總書(shū)記考察徐工集團時(shí)重要指示精神轉化為自身進(jìn)一步發(fā)展的戰略方向和不竭動(dòng)力。

加快“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展步伐。習近平總書(shū)記考察徐工集團時(shí)指出：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們秉持新的經(jīng)濟發(fā)展理念，要走一條由高速增長(cháng)到高質(zhì)量發(fā)展的道路。”遵照習近平總書(shū)記重要指示，徐工集團堅決做好“六個(gè)堅定不移”，將有質(zhì)量、有效益、有規模、可持續高質(zhì)量發(fā)展做到底。第一，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，以供給側結構性改革與“三去一降一補”推動(dòng)各項工作全面上臺階，以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工集團行動(dòng)金標準加快落地有質(zhì)量、有效益、有規模、可持續的高質(zhì)量發(fā)展。2018，徐工集團產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)45.2%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)40.9%，利潤總額同比增長(cháng)90.2%,出口創(chuàng )匯同比增長(cháng)75%,重新站在千億臺階,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續壓實(shí)。第二，堅定不移做強裝備制造業(yè)。徐工集團打破傳統產(chǎn)業(yè)格局，移動(dòng)起重機市場(chǎng)占有率保持世界第一，挖掘機主營(yíng)收入首次破百億、70噸以上大型挖機國內第一。重卡躋身國內行業(yè)前十強，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一體化運營(yíng)全年總體累計中標合同78億。大型成套礦業(yè)機械沖進(jìn)世界豪華俱樂(lè )部。第三，堅定不移實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。在提升歐洲、美國、巴西研發(fā)中心基礎上，規劃建立印度研發(fā)中心，推動(dòng)“一院五中心”技術(shù)架構建設世界最優(yōu)秀研發(fā)體系。在獲得兩個(gè)省級制造業(yè)創(chuàng )新中心基礎上，推動(dòng)發(fā)起建立高端工程機械及核心零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，積極爭創(chuàng )國家級制造業(yè)創(chuàng )新中心。推進(jìn)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標準落地工程，徐工集團700噸大型挖掘機下線(xiàn)，標志著(zhù)中國成為世界上繼德國、日本、美國后，第4個(gè)具備700噸級以上液壓挖掘機研發(fā)制造能力的國家;“超級移動(dòng)起重機創(chuàng )新工程”項目摘得中國工業(yè)大獎。截至2019年2月，累計擁有有效專(zhuān)利6892件，其中授權發(fā)明專(zhuān)利1526件，PCT國際專(zhuān)利46件。第四，堅定不移推動(dòng)管理基礎上臺階。徐工集團推進(jìn)深化管理年提升工程，全面實(shí)施新業(yè)務(wù)企業(yè)混改。徐工機械定增項目通過(guò)證監會(huì )審核。2018年，徐工集團第7次獲國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。第五，堅定不移拓展海外布局全球。徐工集團推進(jìn)全球市場(chǎng)扎根工程，出口總額穩居行業(yè)第1位�？們r(jià)值近2億美元礦業(yè)機械出口發(fā)車(chē);中國出口最大噸位徐工集團QAY650全地面起重機交付用戶(hù);XCA60E智能化全地面起重機進(jìn)入歐洲市場(chǎng);持續提升5大海外研發(fā)中心、15大海外制造基地、KD工廠(chǎng)全球布局。第六，堅定不移提升黨建與隊伍建設。徐工集團十分注重打造對黨忠誠、為國爭光的鋼鐵般的干部職工隊伍，形成碩士博士占比55%的工程師群體，高級工以上人員占比超過(guò)50%的高技能人才群體。如今，徐工集團已成為全球工程機械最具美譽(yù)度的中國名片。聯(lián)合國環(huán)境署駐非洲官員贊嘆道：一個(gè)是華為，一個(gè)是徐工，這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見(jiàn)。

全力沖刺工程機械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”。習近平總書(shū)記考察徐工集團時(shí)強調，徐工集團要前瞻把握規律科學(xué)精準地來(lái)安排，進(jìn)入世界行業(yè)前五前三如何支撐要設計好。徐工集團牢記囑托、創(chuàng )新發(fā)展，2020年、2025年，規模實(shí)力進(jìn)入世界前五、前三，把徐工集團打造成國際化、世界級的工程機械巨頭。

產(chǎn)業(yè)全面實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是不簡(jiǎn)單追求規模增長(cháng)，產(chǎn)品達到“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標準，制造實(shí)現數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化，成本低、效率高、社會(huì )貢獻強，效益位居行業(yè)前列。

來(lái)源:“國資小新” 微信公眾號

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革