為全面深化國有企業(yè)改革，中國國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組推出“雙百行動(dòng)”，選取百余戶(hù)中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶(hù)地方國有骨干企業(yè)，希望打造出一支國企改革的“突擊隊”。

工資制度改革提升員工積極性

擁有國內綜合市場(chǎng)占有率最高品牌“長(cháng)城潤滑油”的中石化潤滑油公司此次被納入“雙百行動(dòng)”。

中國石化潤滑油公司黨委書(shū)記、執行董事夏世祥表示，目前，國內潤滑油行業(yè)拐點(diǎn)初現端倪，市場(chǎng)競爭更趨激烈。公司原來(lái)進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化體制改革的紅利基本已充分釋放，急需通過(guò)改革來(lái)打破發(fā)展困境。

發(fā)展“攔路虎”之一就是薪酬問(wèn)題，夏世祥表示，2017年末，企業(yè)人工成本占銷(xiāo)售收入7%，工效聯(lián)動(dòng)薪酬機制的缺乏，讓銷(xiāo)售人員與后端人員的工作都缺乏主動(dòng)性。

更為關(guān)鍵的是技術(shù)骨干的薪酬水平與市場(chǎng)化同業(yè)崗位的較大差距導致的人才流失。中國石化潤滑油有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記茍連杰坦言，雖然大家走的時(shí)候都不直接說(shuō)因為錢(qián)太少，但實(shí)際上核心就是收入問(wèn)題。

此次雙百行動(dòng)中最重要的改革事項之一，正是建立與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應，與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(cháng)機制，更好提升員工積極性。

為了打破“吃大鍋飯”的念想，企業(yè)調整二級單位薪酬總額決定方式，將業(yè)績(jì)考核的決定比例由25%提升至100%，并根據二級單位業(yè)績(jì)貢獻和業(yè)績(jì)增幅差異化定檔工資增幅。

管理層收入也和單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤：完成目標任務(wù)80%以下的，按基準薪酬60%兌現。員工薪酬也明確多勞多得、拉開(kāi)差距。

茍連杰表示，在改革后，二級單位人均薪酬最多增長(cháng)15.8%，最多下降13.8%;管理層收入最多增長(cháng)61.4%，最差按基準值60%兌現;個(gè)人方面，員工薪酬拉開(kāi)差距、能增能減。

他表示，通過(guò)改革激發(fā)的活力，企業(yè)順利邁過(guò)了行業(yè)需求緊縮下行的拐點(diǎn)，與2017年末水平相比，國內潤滑油脂銷(xiāo)量增長(cháng)10%，高檔產(chǎn)品比例由52%提升至65%，國際潤滑油脂銷(xiāo)量增長(cháng)49%，高檔產(chǎn)品比例由61%提升至73%，預計2019年經(jīng)營(yíng)利潤增長(cháng)15%以上。

打造創(chuàng )新生態(tài)增強企業(yè)競爭力

誕生于“軍轉民”浪潮中的新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團也是此次試點(diǎn)企業(yè)之一。

新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理張紅回憶說(shuō)，發(fā)展初期公司面臨著(zhù)各方面的困難，2002年曾一度只剩下了五十幾人。

為了盤(pán)活企業(yè)，在那個(gè)時(shí)候，他們就向上級提出了混合所有制改革的建議，“這在當時(shí)企業(yè)嚴重虧損的情況下，風(fēng)險是很大的，如果經(jīng)營(yíng)失敗，不但丟了工作，甚至連家底兒都要賠光”。

面對壓力，企業(yè)堅持“用軍工的標準和要求來(lái)做產(chǎn)品”，成功完成了改造升級。此次“雙百行動(dòng)”讓企業(yè)獲得了通過(guò)構造創(chuàng )新生態(tài)進(jìn)一步激發(fā)內在活力的機遇。

張紅表示，集團將以此次改革為契機，全面落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系。其中，最重要的是堅持科技驅動(dòng)。未來(lái)公司將進(jìn)一步完善科研制度建設，持續加大科研投入。

一方面，是數字化轉型。張紅透露，公司將從消費者日常生活的方方面面入手，運用數字化手段和智能設備采集健康數據，通過(guò)數據提煉、分析、解讀和共享，達到精準獲取需求，科學(xué)決策的目的。

另一方面，是創(chuàng )新生態(tài)的構建。張紅表示，未來(lái)公司將打造開(kāi)放式創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，除了內部員工，業(yè)內合作者、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、乃至消費者都可以成為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)主體，參與大健康生態(tài)圈構建，最終形成共建、共享、開(kāi)放的生態(tài)系統。

從推動(dòng)薪酬改革到建立創(chuàng )新生態(tài)，一個(gè)又一個(gè)改革的推出，讓“雙百行動(dòng)”匯聚起強大的改革動(dòng)力。

國務(wù)院國資委此前披露，相關(guān)企業(yè)已累計完成改革任務(wù)逾2500項，工作進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。隨著(zhù)“雙百行動(dòng)”的推進(jìn)，越來(lái)越多國企的內在活力將得到激發(fā)，改革成效也會(huì )持續顯現。

來(lái)源:中國新聞網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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