總部在齊齊哈爾市富拉爾基區的中國一重集團，現在訂單已經(jīng)排到了明年5月份;集團下屬大連核電石化公司，員工忙到“三班倒”;新能源子公司招聘10個(gè)燃氣工，60多人來(lái)應聘，連大學(xué)生都爭著(zhù)搶著(zhù)要來(lái)一重當工人……

面對這樣生機勃勃、熱火朝天的發(fā)展勢頭，誰(shuí)能想到三年前這家企業(yè)還深陷虧損泥潭、人才流失、差點(diǎn)“黃了”呢?

中國一重，新中國“一五”計劃156個(gè)重點(diǎn)項目之一。如同東北地區國有經(jīng)濟的一個(gè)縮影，這家始建于1954年的老國企在共和國歷史上立過(guò)功，也在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中跌過(guò)跤。是什么帶來(lái)涅槃重生?——改革。

近2019年12月3日，跟隨國資委新聞中心主辦的“走進(jìn)新國企”之“振興東北看改革”采訪(fǎng)活動(dòng)，實(shí)地探訪(fǎng)中國一重，尋找其改革成功的秘訣。

國企也有“四千精神”

2016年的秋天，對中國一重來(lái)說(shuō)可不是什么送爽的金秋，而是“危急存亡之秋”。

自2012年起，一重經(jīng)濟效益開(kāi)始持續下滑。2014—2016年連續3年虧損，至2016年虧損已達57億元，16戶(hù)子企業(yè)中有12戶(hù)虧損，是當年虧損額度最大、困難程度最高的央企之一。2016年末資金鏈幾乎斷裂。上市公司一重股份“披星戴帽”，2017年如不能扭虧，將被退市。

2016年“雙80億”(訂貨80億、回款80億)目標就是在這一背景下提出來(lái)的。這一指標對當時(shí)的一重來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。“只有完成這個(gè)指標，下一年才能可持續，不然還是虧損。”中國一重集團工會(huì )主席、改革辦主任劉長(cháng)韌回憶道。

但是直到當年10月份，“雙80億”目標僅完成了50%。距離年底只剩兩個(gè)月，很多職工都覺(jué)得實(shí)現不了，一時(shí)人心惶惶：一重是不是要“黃了”?

劉明忠是2016年5月9日出任中國一重集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記職務(wù)的。“雙80億”是他帶領(lǐng)一重領(lǐng)導班子打贏(yíng)的第一場(chǎng)關(guān)鍵“戰役”。

距離年底還有兩個(gè)月，公司領(lǐng)導班子全體成員變身“營(yíng)銷(xiāo)員”跑市場(chǎng)。市場(chǎng)部將一重所有過(guò)往客戶(hù)、潛在客戶(hù)匯總成表格，按片區分配任務(wù)，幾乎每個(gè)領(lǐng)導都分到了近20家企業(yè)，要在1-2個(gè)月內全部拜訪(fǎng)完畢。

劉明忠一直強調“企業(yè)沒(méi)級別”，領(lǐng)導一定要放下架子，提出了“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千山萬(wàn)水、千方百計”的“四千精神”。當時(shí)甚至有一重集團層面領(lǐng)導去拜訪(fǎng)其他央企二三級子公司。

“四千精神”是改革開(kāi)放初期江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)最先喊出來(lái)的，代表著(zhù)市場(chǎng)化經(jīng)濟主體的強大韌性與能動(dòng)性。當國有企業(yè)拿起“四千精神”，成功幾乎是可以預見(jiàn)的。

到2016年底，“雙80億”目標順利完成。不僅為一重在下一年扭虧打下基礎，最重要的是挽回了人心。“職工們看到了希望，干部們收獲了信心。原先以為不可能做到，最后我們努努力、做到了。”劉長(cháng)韌稱(chēng)，“市場(chǎng)就在那里，看你怎么去跑。”

2017年，一重又完成了“雙120億元”目標，并在這一年里扭虧為盈，實(shí)現利潤1.08億元。

全體“起立”、全員競聘

市場(chǎng)意識不足、競爭意識較弱，發(fā)展活力不夠是中國一重改革之前最突出的問(wèn)題。改革最關(guān)鍵的一步，就是打破計劃經(jīng)濟的沉疴，讓市場(chǎng)化觀(guān)念深入到集團內部各個(gè)層級。

一重搞出了大動(dòng)靜：全體“起立”、全員競聘。這可不是簡(jiǎn)單的起來(lái)又坐下，因為起立的同時(shí)還會(huì )精簡(jiǎn)機構、裁汰冗員。就像“搶椅子”游戲，有一些人會(huì )沒(méi)地方坐。

一重首先聘請了外部專(zhuān)業(yè)機構，設計了更加符合市場(chǎng)需求的管理模式，并對原有組織結構進(jìn)行了優(yōu)化，使管理層級壓縮，崗位大幅削減。

競聘方式上，采取外部評委5人、內部評委2人的“5+2”公開(kāi)競聘模式。“內部評委每人只能問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，外部評委可以隨意問(wèn)。”中國一重大連核電石化公司黨群工作部部長(cháng)助理劉夢(mèng)昭回憶自己競聘經(jīng)歷時(shí)說(shuō)。

當時(shí)，一重天津某子公司一位老資格的副總經(jīng)理要競聘副總經(jīng)理職位，這個(gè)職位只有他一人競聘，但是因為面試時(shí)闡述的理念太老舊，評委們沒(méi)有給予半數通過(guò)，這個(gè)職位最終是“空缺”處理。

全體起立、重新競聘，讓干部職工都“精神”了。

中國一重大連核電石化公司總經(jīng)理鄭寶峰，在2016年之前是擔任該公司下屬分廠(chǎng)的常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)。2016年時(shí)他抱著(zhù)“將信將疑”的心情去競聘該公司副總經(jīng)理職務(wù)，因為中間的跨度相當于“連跳三格”，這在以前是不可想象的。

競聘成功之后緊接著(zhù)就是簽訂經(jīng)營(yíng)指標“責任狀”，一年一考核，如果指標完成得不好，還得“下來(lái)”。

全員競聘的效果既犀利又平穩。“犀利”體現在當時(shí)中層以上干部由320人減至192人，其中直管干部減至91人，有40%因為競聘失敗沒(méi)能“坐下來(lái)”。

“平穩”則體現在員工有叫苦的，但沒(méi)有喊冤的。“沒(méi)有一個(gè)干部、職工來(lái)‘堵’過(guò)我。”劉明忠稱(chēng)，“只要做到公平、公開(kāi)、公正，國企改革不會(huì )出大問(wèn)題。”

強激勵+剛性考核

競聘成功遠不是終點(diǎn)，更緊張刺激的還在后頭。中國一重是真的將“干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”落到了實(shí)處。

競聘成功之后，干部職工都要簽訂“兩個(gè)合同”：以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，以崗位合同解決進(jìn)出問(wèn)題。領(lǐng)導人員完不成目標收入60%、目標利潤70%的自動(dòng)解職，一般員工崗位職責不達標經(jīng)兩次培訓上崗仍不合格的，解除崗位合同，同時(shí)解除勞動(dòng)合同，形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場(chǎng)化選人用人機制。

考核指標的制定也讓人心服口服，既不是漫無(wú)邊際的，也不是領(lǐng)導拍腦門(mén)決定。每年9月份，一重各個(gè)子公司會(huì )開(kāi)始制定下一年度的全面預算，先根據市場(chǎng)情況制定一個(gè)大致的任務(wù)量，然后下發(fā)給分廠(chǎng)，分廠(chǎng)結合自己的產(chǎn)能和資源，分析自己能干多少，再反饋上來(lái)。這一過(guò)程耗時(shí)兩個(gè)月，被稱(chēng)為“三上三下”。

“你到底能干多少，給你一個(gè)充分的話(huà)語(yǔ)權。”中國一重大連核電石化公司財務(wù)部總經(jīng)理康艷茹表示。

考核指標達成共識之后，就是剛性考核。兩年來(lái)，因為沒(méi)有完成規定考核指標，曾有3個(gè)二級單位領(lǐng)導班子成員只拿生活費，1個(gè)二級單位班子成員全部下課。其中，天津重工原領(lǐng)導班子因持續經(jīng)營(yíng)不力，已經(jīng)先后調整過(guò)兩輪。

如果說(shuō)指標考核是“鞭子”，五條上升通道就是“糖果”。中國一重打通了營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)“五個(gè)通道”，這5類(lèi)人才都有相應的上升途徑。員工想要進(jìn)步，不一定非要當“官”了，有的技術(shù)人才比部門(mén)領(lǐng)導賺得多。

一重目前正在研究讓“五條通道”可以橫向轉崗，例如不想繼續干營(yíng)銷(xiāo)的，可以申請轉到管理等等。

此外，為了激勵創(chuàng )新，“五條通道”中的“技術(shù)”人才可以跳級提拔。

優(yōu)秀的技能人才，集團會(huì )給予額外津貼。一重會(huì )定期推選若干名公司大國工匠和首席技能大師。首席技能大師每月可以多拿3500元津貼，大國工匠每月可以多拿5000元。后者在黑龍江的收入水平來(lái)看，相當于拿雙份工資。

以前“溜溜達達、兩千七八”的情況再不可能出現了，機制“攆”著(zhù)人往前走、往上走。

依托主業(yè)、多業(yè)并舉

在2017年扭虧脫困之后，中國一重集團經(jīng)營(yíng)情況持續增長(cháng)。今年10月初，中國一重集團宣布順利實(shí)現了“時(shí)間過(guò)3/4、任務(wù)過(guò)3/4”既定目標，1-9月份營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)124.3%，利潤總額同比增長(cháng)268.5%。

中國網(wǎng)財經(jīng)記者在采訪(fǎng)過(guò)程中能夠感受到，中國一重發(fā)展的愿望非常迫切，似乎是想把那些落后的時(shí)光彌補回來(lái)。“不能有歇歇腳、停一停的想法，誰(shuí)想歇一歇，誰(shuí)就下來(lái)。”劉長(cháng)韌稱(chēng)。

中國一重曾經(jīng)高度依賴(lài)裝備制造，但這一產(chǎn)業(yè)周期性較強。在中國經(jīng)濟增速換擋時(shí)期，一重要想持續保持高質(zhì)量發(fā)展，必須在做強主業(yè)的同時(shí)，有更多“東方不亮西方亮”的產(chǎn)品，以增強自身抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力和抗風(fēng)險能力。

加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整是必由之路。一重提出通過(guò)做強裝備制造板塊，做大新業(yè)務(wù)規模，形成多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

劉長(cháng)韌介紹，今年中國一重的銷(xiāo)售收入和利潤能實(shí)現歷史高點(diǎn)，達百億元以上。在以前，中國一重的銷(xiāo)售收入一直在幾十億徘徊。今年新開(kāi)拓的工程總承包和運營(yíng)運維業(yè)務(wù)對收入貢獻突出。

此外，地企融合業(yè)務(wù)也是未來(lái)的新增長(cháng)點(diǎn)。“(央企)在這個(gè)地方，一定要給地方經(jīng)濟做貢獻。”劉明忠稱(chēng)。

中國一重瞄準黑龍江自然稟賦、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品資源、農業(yè)機械市場(chǎng)等優(yōu)勢，加快發(fā)展冷鏈物流、新能源、節能環(huán)保、農業(yè)機械、新材料等，著(zhù)力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在新主業(yè)的培育上邁出新步伐，打造更多新的經(jīng)濟增長(cháng)極。

目前，中國一重新能源公司以冷鏈裝備為核心，大力發(fā)展冷鏈物流、天然氣非管網(wǎng)等業(yè)務(wù)。冷鏈物流車(chē)從無(wú)到有，僅用兩年時(shí)間研制。今年僅在拜泉縣等收購玉米、雜糧就將超過(guò)5億元。農機公司建立農機綜合服務(wù)平臺，建立農機生產(chǎn)企業(yè)和農機經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極推進(jìn)與北大荒集團開(kāi)展戰略合作，不斷拓展合作領(lǐng)域。

來(lái)源:中國網(wǎng)財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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