根據增資方案,中電系統持有中國電子A公司、B公司、C公司這三家三級子公司股權,持股比例分別是51%、51%和28%。目前,四家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)均為工程業(yè)務(wù),其中在中國電子批準中電系統改制與增資擴股前,A、B、C公司都已經(jīng)改制成為混合所有制企業(yè)。因此, 中電系統本次增資擬設置5個(gè)持股平臺。

 

　　但由于員工持股平臺出資融資方的路徑和價(jià)格均未確定,北交所與中電系統深度交流,了解各持股平臺的背景情況,再結合國家政策和北交所的交易規定,最終確定員工持股平臺的出資價(jià)格,要根據評估結果進(jìn)場(chǎng)掛牌確定,并與戰略投資者增資價(jià)格保持一致。

 

　　為了保證“公平、公正、公開(kāi)”的交易原則,方案設定員工持股平臺同樣進(jìn)場(chǎng)完成本次投資。北交所在落實(shí)中國電子和中電系統的需求后,聯(lián)系各家員工持股平臺,向其細致講述項目整體操作流程,消除融資方的擔憂(yōu),最終成功引入了員工持股平臺的投資。

 

　　值得一提的是,在該項目增資擴股項目推進(jìn)過(guò)程中,充分詮釋出協(xié)作精神在國有企業(yè)增資交易過(guò)程中的重要性。通過(guò)中電系統項目可以看到,在國務(wù)院國資委的指導下,通過(guò)項目各方共同努力,最終在不足三個(gè)月的時(shí)間內完成諸多程序。每宗項目的順利完成離不開(kāi)各方的相互支持和協(xié)作,正是由于中國電子在審批、備案環(huán)節的大力支持,中電系統和意向投資方積極地準備工作資料,會(huì )員機構在交易流程中的高效配合,才使得項目實(shí)現既定目標。

 

　　當然,該項目的順利完成,也得益于北交所在對該項目的特殊之處和風(fēng)險防范要點(diǎn)的全面了解,同田時(shí)結合已有項目,利用項目特色, 區分異同,提煉可借鑒之處,發(fā)揮勇于創(chuàng )新,敢于創(chuàng )造的精神,在符合相關(guān)政策和交易所交易規則的前提下,反復斟酌,為本項目量身定制增資方案,既滿(mǎn)足了融資方的需求,又規避了項目中的風(fēng)險,凸顯了交易所“平臺+投行”的良好服務(wù)功能。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

中電系統 改制增資員工持股 國企混改