7月4日，在全國國企改革座談會(huì )上，物產(chǎn)中大集團等3家地方國企作為代表進(jìn)行了發(fā)言和交流。物產(chǎn)中大集團董事長(cháng)王挺革闡述了物產(chǎn)中大集團改革過(guò)程中的舉措和體會(huì )。這表明，世界500強的物產(chǎn)中大集團，不僅打響了浙江省新一輪國企改革的“頭槍”，更是給全國地方國企改革帶來(lái)了樣本意義。

 

　　物產(chǎn)中大集團認為，混改之后不僅實(shí)現了國有權益較大增值，同時(shí)也為下一步深化改革帶來(lái)了源動(dòng)力，將開(kāi)啟“二次混改”新里程，全面推廣成員公司混合所有制改革，打造資本所有者和勞動(dòng)者的“命運共同體”。

 

　　改革改出新動(dòng)能，物產(chǎn)中大集團樹(shù)起地方國企改革樣本。

 

　　“改”出一個(gè)世界500強

 

    “在全國國企改革座談會(huì )上發(fā)言的地方國企代表只有3家，物產(chǎn)中大集團是其中之一，這對我們不僅是鼓舞更是壓力，我還專(zhuān)門(mén)做了不少筆記。”前兩天剛從北京開(kāi)會(huì )回來(lái)的王挺革，對于發(fā)言時(shí)的情景依然歷歷在目。“會(huì )議特別強調要進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng )新，主動(dòng)作為，因企施策，持續攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，其實(shí)物產(chǎn)中大就是這樣的背景下走出來(lái)的。”

 

　　物產(chǎn)中大集團目前是國內最大的大宗商品集成服務(wù)商之一，連續5年入圍“世界500強”,但在企業(yè)成立之初，身處在“資源小省、市場(chǎng)大省”的浙江，沒(méi)有特殊政策、沒(méi)有進(jìn)入門(mén)檻、沒(méi)有壟斷資源，同樣舉步維艱。“唯有改革方有出路，物產(chǎn)中大集團就是通過(guò)多次混改實(shí)踐，才確定了市場(chǎng)主體地位。”王挺革說(shuō)，改革基因在當年改制時(shí)就已嵌入。

 

　　1996年，在省屬企業(yè)中率先進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)，按照“扶優(yōu)、活小、拓新”的指導思想，大力推進(jìn)混合所有制改造，以產(chǎn)權多元化為目標推進(jìn)企業(yè)體制改革，以績(jì)效為中心推進(jìn)分配激勵制度改革。到2003年，完成了一級成員企業(yè)投資主體多元65化的公司制改造，實(shí)施經(jīng)營(yíng)層和員工持股，形成了國資、集體、民營(yíng)及個(gè)體多種所有制共存并相互融合、相互滲透的格局。

 

　　理直氣壯做強做優(yōu)做大

 

　　國有企業(yè)要理直氣壯做強做優(yōu)做大，關(guān)鍵在于要堅定不移深化國有企業(yè)改革。王挺革認真學(xué)習了習總書(shū)記的重要批示，他告訴記者，總書(shū)記很明確地講了國企改革該怎么做，就是要著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。

 

　　作為充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)，如何更好地與市場(chǎng)接軌，一直是物產(chǎn)中大集團努力的方向。王挺革認為，在目前的體制環(huán)境下，上市公司是股權多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國有資產(chǎn)證券化是未來(lái)最正確的發(fā)展方向。

 

　　正是這種“時(shí)不我待”的上市渴望，和國家加快深化國有企業(yè)改革的形勢，造就出了一種“浙江速度”。在浙江省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》文件下發(fā)一個(gè)月后的2014年10月，物產(chǎn)中大集團就立即啟動(dòng)了整體上市，在浙江省委、省政府、證監會(huì )、商務(wù)部、國務(wù)院國資委等部門(mén)及領(lǐng)導的大力支持下，于2015年11月順利完成，成為浙江省首家踐行混改整體上市的省屬企業(yè)，并以歷時(shí)一年左右的重組進(jìn)度，創(chuàng )下了國內資本市場(chǎng)類(lèi)似案例的高速度。“特別值得一提的是，得到了省委、省政府的高度重視和高效決策，實(shí)施方案報省國資委、省政府到批復僅用了7天，令我們深受鼓舞與感動(dòng)。”王挺革說(shuō)。

 

　　對于物產(chǎn)中大集團來(lái)說(shuō)，整體上市所帶來(lái)的最大意義就是建立起了與競爭類(lèi)國企相適應的市場(chǎng)運行法則。從治理體系上更加完善，形成了董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層相互制衡的規范運行體系，有利于提高決策科學(xué)性，強化監督有效性;運行管理更加規范，在去年獲得了中誠信與大公國際評定的雙AAA主體信用評級單位，成為全國首家獲此評級的地方流通企業(yè);發(fā)展后勁更加充足，通過(guò)引入具有股東優(yōu)勢資源的戰略投資者，為轉型升級提供資源動(dòng)力。

 

　　以市場(chǎng)化為導向深入混改，物產(chǎn)中大集團實(shí)現了國有權益較大增值。根據2015年底物產(chǎn)中大收盤(pán)價(jià)計算，總市值達389.15億元。2015年的稅費、員工工資、凈資產(chǎn)三項合計達271.49億元，是1996年初始投入10.9億元的24.90倍。2015年度利潤分配方案為每10股轉增3股并派現金股利2.50元，成為物產(chǎn)中大上市20年以來(lái)最好的利潤分配方案。

 

　　打造國企新命運共同體

 

　　“開(kāi)全國國企改革座談會(huì )的目的，個(gè)人認為是要進(jìn)一步加快推進(jìn)國有企業(yè)改革力度，習總書(shū)記有一句話(huà)值得高度重視，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得新成效。”王挺革說(shuō)，“盡快”兩個(gè)字有很深的內涵。

 

　　改革永無(wú)止境，企業(yè)在發(fā)展的道路上不能止步。“對于我們來(lái)說(shuō)，雖然已經(jīng)建立了‘股權多元+法人治理結構+科學(xué)組織設置+科學(xué)企業(yè)典章+黨的政治核心作用’的中國式現代企業(yè)制度，但是我們還要繼續沿著(zhù)深化改革的道路走下去。”他說(shuō)，上市不是國企改革的終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，國企資產(chǎn)證券化之后所帶來(lái)的資本紅利，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)業(yè)態(tài)供給側的創(chuàng )新，同時(shí)也將為下一步深化改革帶來(lái)源動(dòng)力。

 

　　在座談會(huì )的發(fā)言中，王挺革說(shuō)：“今天的物產(chǎn)中大集團是改革的產(chǎn)物和成果，將來(lái)要實(shí)現可持續發(fā)展和基業(yè)長(cháng)青，不改革死路一條。為此，我們結合實(shí)際提出了‘全員創(chuàng )新、合伙創(chuàng )業(yè)’的新思路，開(kāi)啟‘二次混改’新里程。”

 

　　所謂“二次混改”，就是將全面推廣成員公司混合所有制，打造資本所有者和勞動(dòng)者的“命運共同體”。首先要真正把市場(chǎng)機制“引進(jìn)門(mén)”，從體制機制、人才、資源三個(gè)方面的市場(chǎng)化著(zhù)手，實(shí)現多元所有者到位，建立經(jīng)營(yíng)者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。近日，物產(chǎn)中大集團以市場(chǎng)化選聘的方式招攬9個(gè)緊缺崗位的高端人才，其中不乏是集團總部部門(mén)和成員企業(yè)的正副職位。

 

　　對于相關(guān)公司股權結構將進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，積極推廣基金或有限合伙企業(yè)模式，探索設立“深化混改基金”“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業(yè)普遍存在的權責利不匹配、內部管理不規范、管控權力缺乏有效制約、監督不到位等共性問(wèn)題，真正激發(fā)員工的“二次創(chuàng )業(yè)”熱情。

 

　　“深化股權改革是動(dòng)態(tài)的，比如以前的全員持股在當時(shí)是改革成功的，但如果骨干員工持股太少會(huì )造成動(dòng)力效果不夠理想，像這種情況就需要進(jìn)行股權再改革。”王挺革始終認為，在市場(chǎng)化、全球化經(jīng)濟格局下追求企業(yè)長(cháng)青，深化改革是必然選擇。

文章摘自《浙江在線(xiàn)》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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