在重組各方看來(lái),三愛(ài)富重組既體現了上市公司向新興產(chǎn)業(yè)轉型升級的努力,也是中央企業(yè)與地方國企市場(chǎng)化合作推進(jìn)國有企業(yè)改革一次新的探索。

 

　　上海華誼黨委副書(shū)記黃岱列表示,通常情況下,國有企業(yè)之間的控股權轉讓一般在本級國資之間進(jìn)行。本次上海華誼將三愛(ài)富20%股權以市場(chǎng)化征集方式轉讓給中國文發(fā),是中央企業(yè)與地方國企之間合作的新探索,主要體現在幾個(gè)方面:本次股權轉讓采用公開(kāi)征集的方式,不同于一般情況下的兩家國企協(xié)商確認股權轉讓事宜;中國文發(fā)溢價(jià)46%受讓三愛(ài)富20%股權,不同于一般情況下的國有企業(yè)平價(jià)或略有溢價(jià)受讓國有股權,既體現了中國文發(fā)對獲得上市公司控股權發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的信心,也體現了國企、民企之間的公平競爭;中央企業(yè)與地方國企合作,有利于充分調動(dòng)央、地國企的資源,促進(jìn)上市公司持續發(fā)展;本次購買(mǎi)的兩個(gè)標的為兩家優(yōu)秀的文化教育民營(yíng)企業(yè),不同于一般情況下的注入資產(chǎn)為國有企業(yè)控股資產(chǎn),是國有企業(yè)從傳統產(chǎn)業(yè)向新興文化產(chǎn)業(yè)轉型的新探索,也是國有企業(yè)通過(guò)上市平臺推動(dòng)混合所有制改革的新嘗試。

 

　　據介紹,中國文發(fā)在參與三愛(ài)富20%股權競標時(shí),向上市公司推薦了文化教育行業(yè)和幾個(gè)在市場(chǎng)上尋找的資產(chǎn)標的。經(jīng)過(guò)上市公司的選擇,最終選擇了奧威亞和東方聞道。對于其中隱藏的關(guān)聯(lián)性疑問(wèn),中國文發(fā)董秘姚勇解釋,中國文發(fā)的確向上市公司推薦了文化教育行業(yè)和一系列的資產(chǎn),但最終并購標的的選定由上市公司決定,并且是由上市公司主導收購談判以及盡職調查。

 

　　如果本次重組方案得以完成,中國文發(fā)將持有三愛(ài)富20%股份,上海華誼則擁有12.02%股份。此外,交易方案約定,奧威亞全體股東將使用現金對價(jià)的50%,即9.5億元在12個(gè)月內用于在二級市場(chǎng)擇機購買(mǎi)三愛(ài)富股票。對此,三愛(ài)富董秘李莉表示,如果以停牌前股價(jià)測算,這些股東持股比例不會(huì )超過(guò)中國文發(fā),不會(huì )構成上市公司實(shí)際控制人的變化。 

 

文章摘自2016年11月4日《證券之星》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

央地合作 國企混改