混合所有制改革不是新一輪的“國退民進(jìn)”，這在認識上需要澄清。通過(guò)股權轉讓、增資擴股、兼并收購、出資新設等方式形成的混合制企業(yè)，在資產(chǎn)評估、產(chǎn)權交易等環(huán)節要依法合規、公開(kāi)透明。在操作過(guò)程中要有人負責、有人監督。

　　前提：黨組織工作“四同步”

　　混合所有制企業(yè)同樣要加強黨組織建設，從而更好的發(fā)揮政治核心作用。這需要在混合制企業(yè)建立之初，就要與合作方開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出黨建要求，取得對方的理解和支持后，明確寫(xiě)入公司章程，這是同步謀劃�；旌现破髽I(yè)成立之時(shí)，黨的組織也應相應成立，黨組織的負責人也要同時(shí)配備。根據股權比例和協(xié)商結果，努力實(shí)現“雙向進(jìn)入，交叉任職”。黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，要服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局，保證黨和國家的大政方針得以落實(shí)，保證正確的政治方向。

　　保障：?jiǎn)T工的妥善安置

　　合作方可能對混合制企業(yè)員工作全面評估，會(huì )要求人崗匹配，這有可能引起員工的流動(dòng)。對國有不控股的混合制企業(yè)可能還存在員工身份變更問(wèn)題，母企業(yè)要盡量予以妥善安置。

　　中國的改革是一項龐大的系統工程，涉及方方面面。國有企業(yè)自身無(wú)法決定企業(yè)的外部環(huán)境和條件，又要改革而不能等待，那么怎么辦呢?尤其是對中國核建來(lái)說(shuō)，我們更沒(méi)有等待和觀(guān)望的資本。在中央的“四個(gè)全面”戰略布局指導下，中國核建黨組吃透改革精神，抓住改革時(shí)機，決定采取混合制改革，不遺余力推進(jìn)改革，從而突破體制機制障礙，使企業(yè)發(fā)展更加符合市場(chǎng)規律、價(jià)值規律，為“十三五”趕超創(chuàng )造條件。改革膽子要大，步子要穩，要敢闖敢試，像當年的深圳改革一樣，殺出一條血路。

（文章來(lái)源：國資報告）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

中國核建 央企混改