相比于經(jīng)營(yíng)性國有企業(yè)，科研院所在混改時(shí)會(huì )遇到哪些難點(diǎn)?楊瑞龍指出，科研院所屬于擁有大量無(wú)形資產(chǎn)和人力資本的行業(yè)，在混改時(shí)特別要解決如何恰當評估無(wú)形資產(chǎn)和關(guān)鍵崗位的科技人員的價(jià)值，以及如何恰當引入民營(yíng)資本以轉換經(jīng)營(yíng)機制、優(yōu)化資源配置，從而為科研人員建立一個(gè)有利于激發(fā)他們創(chuàng )新能力的激勵機制。

 

　　做好骨干員工激勵計劃是科研院混改的重要一環(huán)“如果上海建科集團在未來(lái)能夠在增資基礎上，進(jìn)一步通過(guò)轉換經(jīng)營(yíng)機制增加科研院所創(chuàng )新活力，通過(guò)股權激勵提升科研人員的創(chuàng )新積極性的話(huà)，則能體現此次混改的意義和價(jià)值所在。”楊瑞龍說(shuō)。

 

　　秦劉偉指出，中信資本作為財務(wù)投資人會(huì )在董事會(huì )的構成、管理層和骨干員工的激勵機制等方面幫助上海建科集團實(shí)現提升和優(yōu)化。“我們之前參與投資的混改國企大都推行了股權激勵計劃，這將大大激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化公司治理結構，讓員工真正受益。因此，下一階段，我們會(huì )遵循國資監管的體系要求，在現有法律法規允許的情況下，以及上海市國資委和上海市市政府的領(lǐng)導下，積極推動(dòng)上海建科集團骨干員工股權激勵計劃的推進(jìn)。”

 

　　中信資本還透露，他們擅于幫助公司做好上市前準備工作，并已在全球范圍內為上海建科集團儲備了很多兼并收購的標的。

 

　　上海市國資委表示，希望上海建科集團通過(guò)本次混合所有制改革，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化資源配置，實(shí)施戰略整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)綜合競爭能力，從一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，發(fā)展成為立足上海、布局全國、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，在中國城市建設和運營(yíng)管理領(lǐng)域中整體實(shí)力領(lǐng)先的科技服務(wù)型企業(yè)集團，實(shí)現跨越式發(fā)展。

 

（文章摘自2017年6月16日《上觀(guān)新聞》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企混改 上海首家混改 增資擴股