擬優(yōu)化董事會(huì )組成結構，落實(shí)董事會(huì )職權。

 

 

　　公司擬在合法合規的前提下，結合戰略投資者情況等，適當引入新的國有股東和非國有股東代表?yè)�任公司董事，進(jìn)一步優(yōu)化多元董事會(huì )組成結構。明確董事會(huì )在公司的核心地位，落實(shí)董事會(huì )重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關(guān)、內部管理、防范風(fēng)險、深化改革等職責，接受股東大會(huì )、監事會(huì )監督。

 

　　擬加強經(jīng)理層建設，探索市場(chǎng)化管理。

 

　　探索經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘機制和市場(chǎng)化管理機制，實(shí)行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長(cháng)期激勵機制，并建立與激勵機制相配套的約束機制。

 

　　擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔的市場(chǎng)化機制。

 

　　本次混改以市場(chǎng)化為核心，緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題，推動(dòng)人力資源變革，用創(chuàng )新機制激發(fā)活力、凝聚合力，擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔的市場(chǎng)化機制，實(shí)現“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，同時(shí)維護好員工的基本權益，促進(jìn)公司發(fā)展。

 

　　打造核心人才體系，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)結構轉型。

 

　　面向大IT、自主研發(fā)、創(chuàng )新業(yè)務(wù)等公司戰略方向上的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)打造核心人才體系，基于實(shí)際能力發(fā)現人才、基于使用效能激勵人才，實(shí)行人才全生命周期閉環(huán)管理。建立能力管理體系，明確各類(lèi)員工專(zhuān)業(yè)能力標準，培養具有擔當負責、誠信務(wù)實(shí)、敢闖敢拼的企業(yè)家隊伍，打造跨界運營(yíng)、結構合理、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，推進(jìn)基礎電信CT人才向IT、IP人才轉型。

 

　　擬建立股權激勵機制，努力實(shí)現股東、公司、員工利益一致。

 

　　在混改過(guò)程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵計劃，吸引和留住高素質(zhì)員工，努力實(shí)現股東、公司、員工利益一致。激勵方案由公司董事會(huì )制定并適時(shí)推出，激勵對象擬包括公司董事、高級管理人員以及對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續發(fā)展有直接影響的管理人員和技術(shù)骨干等。激勵股權分配不搞平均主義，根據對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的貢獻實(shí)現差異化分配。

 

　　擬以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向�?yōu)化薪酬內部分配機制和約束機制。

 

　　擬建立與經(jīng)濟效益和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)系的工資總額決定和調節機制，改革員工考核和激勵機制，科學(xué)設置公司業(yè)績(jì)指標和個(gè)人績(jì)效指標，推動(dòng)組織、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、團隊和員工目標協(xié)同，利益一致。在基礎業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分專(zhuān)業(yè)合理設置團隊績(jì)效指標，推進(jìn)全生產(chǎn)場(chǎng)景劃小承包，建立增量收益分享等市場(chǎng)化激勵機制，打破平均主義“大鍋飯”，真正實(shí)現按勞分配，激發(fā)員工創(chuàng )收增利動(dòng)力。在創(chuàng )新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造特區機制，以有市場(chǎng)競爭力的薪酬，吸引轉型發(fā)展所需的高端人才。優(yōu)化員工績(jì)效管理體系，強化考核結果在晉升發(fā)展、薪酬激勵和競爭淘汰中的應用。擬建立管理人員和員工競爭退出機制，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向、以考核為依據，對表現不佳、無(wú)法勝任本職工作的人員實(shí)施培訓再上崗或退出。

 

　　中國聯(lián)通混改試點(diǎn)方案已獲得國家發(fā)改委批復，非公開(kāi)發(fā)行及股權激勵方案已經(jīng)公司董事會(huì )審議。公司將盡快履行內外部審批流程，召開(kāi)股東大會(huì )審議交易事項，并報送監管機構審批。

        

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)